集团公司组建以来高度重视企业文化建设，将企业文化战略作为七大子战略之一加以规划、制定，通过导入视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统，逐步树立起“大唐”的品牌，形成了“大唐”文化。
特别是集团公司的理念识别系统，结合发电企业的行业特征和集团公司自身的特点，经过了广泛的调研和充分的论证，提炼出集团公司的发展战略、企业使命、企业目标和企业精神等核心理念。我们认为，优秀的企业文化既要适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律；同时也要符合企业的发展战略，反映企业自身的特色。如何使我们的大唐文化不仅对集团公司系统内的八万员工具有强大的感召力，在社会上也具有令人钦佩的震撼力，应是集团公司在明确企业文化理念和今后企业文化建设方向时所需要注意、侧重的。
物资公司按照集团公司要求，将企业文化建设作为一项重要工作与经营、管理等一道纳入到总体发展战略之中。我们一直注意把公司的价值理念运用到经营、管理的各个环节当中，坚持“立足大唐，面向全国”，赢得了相当的市场认可度。近两年，物资公司大力促动业务拓展，经营状况也进入了一个高速发展的阶段。
根据集团公司《关于在集团公司系统推广实施VI手册的通知》精神，按照全面导入集团公司视觉识别系统的要求，在严格服从于集团公司VI规范的前提下，物资公司设计制作了自己的VI手册，并专门召开企业文化座谈会，在公司本部和直属（分）公司中进行全面导入、推广。
根据集团公司《关于导入集团公司理念识别系统和行为识别系统的通知》精神，按照“六个统一”的原则，（即发展战略、企业使命、企业目标、企业精神、司歌、视觉识别系统与集团公司保持统一的原则），在集团公司母文化框架下，物资公司着力提炼、构建具有自身特色的企业文化理念。我们聘请了国内知名的北京北大纵横管理咨询有限责任公司进行战略咨询及企业文化建设方案设计。根据集团公司的总体战略目标和要求，结合当前社会经济发展形势和自身实际，设计完成了公司的发展战略，明确了战略方针、战略目标和三个发展阶段，明确了公司企业文化建设的指导思想、核心理念、总体目标和推广原则。
风物长宜放眼量，企业文化建设是一项系统工程。物资公司将大力推进企业文化建设，坚持文化与战略互动，以文化创新推动管理创新，全面提升物资公司的核心竞争能力，融入到集团公司的母文化框架之中，为实现集团公司的战略目标做出应有的贡献。
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