凭着勤奋敬业和永无止境的追求，王军峰从一名检修工人成长为大唐韩城第二发电有限责任公司设备部主任兼党支部书记。无论在哪个岗位，他都以自己的辛勤劳动和无私奉献取得了骄人的成绩，为实现西北首台60万千瓦机组按期投产和2005年“双投”目标、为二期工程建设、为创造新机“即投产、即稳定、即盈利”的辉煌做出了突出贡献，堪称基层的带头人和青年的好榜样。

梅花香自苦寒来

　　人是要有追求的。自从踏进韩城第二发电公司，王军峰就深深感受到了公司人员少、工作量大、缺乏大机组管理经验等带来的压力，特别是担任中层领导后，他内心的压力有多大，连他自己也难以说清楚。“我们要无条件完成公司下达的各项任务，说到就要做到。”这是他经常要求下属的一句话；“要求别人做到的，自己首先要做到。”这是他对自己的要求。

　　在工程部任主任期间，他经常是白天与施工单位、设备厂家一起解决现场安装调试中遇到的问题，到厂房检查安装进度；晚上还要听取当天的工作汇报并安排第二天的工作；别人休息后，他还不忘学习工程管理知识，为自己充电。尤其让人感动的是，2006年3月23日，他因赶时间，上楼梯时不小心扭伤了脚踝，医生嘱咐他必须静养3个月。但当时正值2号机组脱硫系统调试、试运，他实在放心不下，住院不到10天，硬是打着石膏绷带来到了工地。当他拄着双拐出现在试运指挥部时，所有在场的人都投来了敬佩的目光。一位在现场服务的三菱公司日本员工以他们习惯的礼节，深深向王军峰鞠了一躬，用不太流利的中国话说：“王主任，你是好样的，我代表三菱公司向您的敬业精神表示敬意！”他正是凭借这种永不服输的精神，带领工程部为一期工程两台机组的顺利投产立下了汗马功劳，被授予“中国大唐集团公司2005年度工程建设先进集体”称号。

　　2006年10月，他调任设备部主任。当时正值迎峰过冬大负荷来临之际，两台机组的安全稳定运行，不仅关系到公司年度生产任务能否完成，而且直接关系到陕西电网迎峰过冬安全供电的大局。王军峰主任带领部门员工，加班加点，深入生产现场，掌握第一手资料，从设备治理入手，将可能出现的一切不安全因素均消灭在萌芽状态，保证了设备的稳定运行。2007年2月，正当人们准备欢度春节之际，根据电网调度及公司的安排，1号机组首次小修开始了。他带头放弃了和家人团聚的机会，每天工作至深夜，从锅炉受热面到汽机零米，都能看见他忙碌的身影。3月，2号机组小修又开始了，他依旧与员工忙碌在现场。由于组织得力，两台机组均在小修后实现了一次启动成功。“那小伙子干起工作来不要命，简直是个拼命三郎。”参加小修的陡河发电厂监理公司人员如是说。

检查磨煤机石子煤斗

科学管理结硕果

　　“他走到哪里，哪里的工作就上新台阶。”这是该公司领导对王军峰的中肯评价。

　　在工程部任主任期间，他首先制定了《合同管理标准》、《工程措施方案审批管理标准》等标准，在管理中形成了四大体系，即以工程质量监督站牵头的质量监督管理体系，以工程安全牵头的安全监督管理体系，以工程计划牵头的进度管理体系，以工程经营牵头的造价控制体系。二期空冷桩基设计为大开挖施工方案，经他与土建专工一起测算，确定了更为经济的方案，仅此一项就节约费用近百万元。项目建设中，电除尘的开挖原定在工程过半时进行，王军峰经过研究提出了提前开挖的建议，被公司采纳后，避免了后期与其它施工交叉的被动局面。后来的现场管理也证明了这是一个正确的决策，为锅炉钢架的堆放提供了宽敞的场地，工效大幅提高，同时也节约了可观的土方倒运费用。

　　面对新投产机组稳定性差、设备隐患多、煤质差影响机组稳定运行等因素，他层层分解指标，组织管理人员、点检人员认真检查设备，并组织维护人员及时消除设备缺陷。自两台机组投产以来，机组的稳定性、可靠性、经济性一直保持在较高水平。设备点检定修管理进入良性循环，设备的各项技术标准日趋完善，寿命周期不断延长，为该公司顺利完成2006年52.83亿千瓦时发电任务和年初制定的各项经济技术指标作出了积极的贡献。

　　在实施设备管理过程中，王军峰要求班组实行设备管理责任制，将设备责任落实到人，设立第一、第二和第三专责，并结合实际，提出了设备管理的“五化”管理模式，即复杂工作简单化、简单工作程序化、程序标准化、标准工作量化、量化考核化。同时，他还激励员工学习新知识、新技能，推进学习型班组、学习型员工的创建，使员工普遍达到“精一门、会二门、懂三门”，使班组成为“一专多能、一岗多职、事事精通、样样内行”的能人群体。2007年是集团公司的“节约年”，王军峰反复强调要增强节约意识，提高投资效益。他请财务专业人员为设备部高级主管及重要岗位人员进行工程预算知识讲座，要求大家严格执行招标及合同管理有关制度，把造价控制在概算之内。

誓为党旗添光彩

　　王军峰在担任部门主任期间，一直兼任党支部书记一职，他严格按照《党章》及规范化党支部标准开展党务工作，做到组织机构设置、制度建设、党员教育、基础建设的规范化，工程和设备两个党支部先后被评为该公司的先进党支部。

　　在深入开展“创建党员无违章岗和党支部安全责任区”活动中，他带领工程、设备党支部大力宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓住生产过程中的环节管理，不断强化安全意识，树立“零违章”理念，生产一线的党员带头严格执行“两票三制”，精心操作，精心维护。他组织编制了《作业指导书》，带领员工养成了良好的安全习惯，为安全生产提供了有力保障。

　　在保持共产党员先进性教育活动中，他带领支部成员时时事事走在群众前面，带头践行先进性，在支部开辟了“先进性教育学习园地”，进行重要学习材料和学习心得的交流，教育党员发挥先锋模范作用；在公司两台机组小修阶段，他组织党员开展了劳动竞赛活动；在创国优活动中，设备党支部全体党员率先向本部门全体员工发出了“齐心协力、誓夺国优”的倡议书。他组织的诸如此类别具特色的活动不胜枚举，这些切合先进性教育主题而又富有特色的活动，不断把本支部党员的教育工作搞得有声有色，而且还吸引和教育了入党积极分子和其他干部员工。“共产党员要时时保持先进性，时时为党旗添光彩”，王军峰常用这句话鞭策自己，教育党员。

与外国专家一起检查持脱硫设备

远大志向催奋进

　　早在大唐韩城发电厂工作时，王军峰负责的该厂4号炉乙制粉系统改造就获得了1999年陕西电力系统科技进步三等奖，1号炉乙磨煤机出口端盖裂纹修复获得2000年陕西电力系统科技进步二等奖，他还带头攻克了低速筒式球磨机衬板寿命短、安装工艺复杂的问题。

　　作为一名青年干部，王军峰总是不满足于眼前的成绩，从未停止过前进的脚步。他1990年毕业于西安电力高等专科学校，1992年又开始了华北电力大学热能动力专业的学习，2000年他又进入西安交通大学动力工程专业就读，学历从中专提升到了大学本科，使他成为一名胸怀远大的志向与抱负、具有较强组织管理能力和精湛专业技术水平的管理者。

　　2005年，王军峰被评为韩城第二发电公司先进工作者；2006年，他的名字进入集团公司“112”C级人才库，同时，该公司保持了“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”的称号，2号机组也被评为“集团公司2006年度一流投产机组”；2007年5月，王军峰被评为首届“中国大唐集团公司十大杰出青年”……

　　2007年，王军峰又报名参加了西安交通大学的研究生班。在他眼里，人总有学不完的知识，干不完的工作，攻不完的课题，走不完的路程，他为广大青年干部员工树立了一个不断奋进的学习榜样。