本着“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的执着精神，凭着勤奋好学、刻苦钻研的坚韧意志，大唐七台河发电有限责任公司安监部副主任鲁宝全，在平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。

　　凭借精湛的技能和突出的工作业绩，鲁宝全曾在集团公司组织的首届300MW级火电机组集控运行技能大赛中夺得个人冠军，并先后获得“大唐集团公司技术能手”、“全国青年岗位能手”、大唐集团公司112工程生产技能类A类人才、大唐集团公司2005年度先进工作者、“全国技术能手”、“中央企业知识型先进职工标兵”称号。2007年5月，又当选为首届“中国大唐集团公司十大杰出青年”。
 
　　鲁宝全1998年毕业于东北电力学院。在从事集控运行工作的9年中，他始终坚信：作为受过国家高等教育多年的青年知识分子，应当在电力生产实践中努力充实自己、提高自己，做一名知识型职工，到工作中学以致用，尽自己最大的努力为电力事业的发展贡献应有的一份力量。

刻苦钻研，尽显敬业本色

　　翻开七台河发电公司的运行日志就会发现，鲁宝全所负责机组的事故发生率是最低的。事故处理能力是运行人员操作水平的真实反映，从事运行工作以来，他以“消除事故隐患于萌芽之中”为宗旨，细致检查，精于调整，勤于分析，曾发现设备重大缺陷和重大隐患39次，并成功处理两台磨跳一台磨、调速汽门突关、350MW负荷跳汽泵、送引风机跳闸等18起事故，防止重大设备损坏7次，防止非计划停运9次，为公司挽回经济损失约2000余万元。

　　为保证机组的安全运行，每次接班前他都要提前45分钟进入生产现场，对机组进行深入细致的检查，不错看一个表计，不落看一个阀门，从异常分析入手，将事故隐患消灭在萌芽之中。为了减少误操作，鲁宝全积极倡导操作标准化，深入研究“两票、三制”的内涵，协助发电部进行机、炉、电典型操作票的标准化编制工作，并自如地运用到生产实践工作中去。参加工作以来，他共进行电气操作38023次，热机操作不计其数，未发生一次人为原因的误操作及跳机事故。

　　运行人员与事故的较量归根结底是时间的较量，谁能在第一时间发现事故，在事故扩大前终结事故，谁就是胜利者。为了成为最终的赢家，鲁宝全对生产现场的每一个设备、每一个阀门的性能都做到心中有数，精确熟知机组的每一个运行状态和参数，充分了解本班组人员的业务水平、配合及反应能力，甚至对DCS画面的反应速度、数据刷新频率都进行过仔细研究，通过对各种可能发生的事故进行充分、细致地准备，实现了事故发生后用不同反映速度的画面控制不同参数。

　　在生产一线期间，鲁宝全清醒地认识到生产实践给人的启迪，即学到知识并在学以致用为企业做贡献的同时，体味人生。在学习的过程中，他认真致学，虚心求教，从零米开始，一步一个脚印地成长为一名合格的运行管理人员，积累了丰富的集控运行经验。除了完成生产运行工作，他还把大量的生产运行现象加以分析和提炼，形成理论，同时反作用于生产实践，指导运行工作，将好的建议及时反馈给领导，以得到广泛应用。例如，他提出保持双进双出钢球磨煤机煤位稳定的运行方法，大大提高了制粉系统运行的稳定性；针对试运过程中低负荷时锅炉多次灭火现象，提出增加炉膛吹灰次数、防止低负荷时炉膛因掉礁灭火的意见，经采纳后锅炉再未发生因掉礁灭火事故。同时，他积极参与技改工作，提出的汽机疏水系统、胶球系统改造等10余项合理化建议被采纳，为公司节能降耗做出了突出贡献。

身体力行，积极献计献策

　　在工作中，鲁宝全感到一些员工对集控运行专业理解不深，入门较慢，就利用业余时间针对该公司生产实际编制了《300MW级火电机组集控运行培训题集》，共计20余万字，经过一段时间的试用，收到了良好的培训效果。他所倡导的员工个性化培训理念，使运行培训工作更有针对性、时效性、层次性和可操作性，避免了重复性培训造成的人力、物力的浪费，使该公司运行人员的技术水平有了很大提高，为运行梯级人才队伍建设做出了突出贡献。

　　在参与工程建设过程中，鲁宝全和全体运行人员一起代表用户对工程进行监督，及时提出试运阶段性缺陷共计 35项，保证了机组设备完好率、自动投入率，为机组以后运行奠定了良好基础。

　　鲁宝全还积极参与运行管理工作，1999年初开始协助编写发电部软件，到2001年2月全部完成，项目包括《主机运行规程》、《辅机运行规程》、《灰控运行规程》、《热力系统图》、《标准操作票》、《运行管理制度》及部分培训教材。他结合生产实践，勤于思考，勇于创新，不断充实和更新运行管理方面的规章制度和技术措施。在编写这些规程制度期间，他阅读了大量资料，掌握了新机组运行特点，为以后从事运行生产和技术管理奠定了基础。

　　在班组建设中，他不搞形式、不走过场，从抓员工的思想入手，深入开展同心文化建设，并把安全性评价和经济性评价融入班组建设中，将责、权、利细化到每一个人，定期整改，形成了制度化、网络化、闭环管理的班组建设模式，他所在班组连续被评为省、市级青年文明号。

度电必争，扭亏增盈立新功

　　2004年以前，七台河发电公司一直处于亏损状态。为了给公司早日实现扭亏增盈做出自己的一份贡献，鲁宝全积极探索节能降耗的途径，生产现场的每一处都留下了他忙碌的身影。节省“每一滴油、每一度电、每一克煤、每一滴水”是他恪守的工作原则，为降低汽水损失率，他不畏高温逐个统计阀门内漏情况，合理调整排污及排氧门开度；为了减小不完全燃烧损失，他勤于调整燃烧，坚持班班看火，检查炉膛燃烧情况，炉底渣情况；为了降低厂用电率，他参加降低风烟系统耗电率技术攻关小组，实现了厂用电率比计划值降低0.2个百分点的目标；坚持小指标压红线运行，降低煤耗、抢发电量，他所在机组连续多次获得电量、小指标竞赛第一名。

　　该公司由于集控人员配置少，自动化水平低，启停机一直是个老大难问题，鲁宝全编写的《网络计划在火电机组中的应用》一文，在机组优化启动应用过程中极大地降低了运行人员的劳动强度，缩短了机组启动时间，大大降低了启动耗能，创下了1号机组冷态启动耗油最少的记录。

　　2005年，七台河发电公司如期实现扭亏目标，但鲁宝全没有懈怠，2006年他又一举拿下了降低风烟系统耗电率、不同煤种燃煤科学混配、解决气力除灰系统排灰不畅3个技术攻关项目，将彻底解决由于煤质原因造成的机组限负荷、大量耗油及厂用电率高等问题，预计将创造约500万元的利润空间。

潜心学习，苦练操作见真功

　　要做一名合格的电力生产人员，鲁宝全深知光有理论基础是不够的，必须有过硬的实际操作本领。1998年至1999年，他先后到哈尔滨第三电厂、鹤岗电厂、南通电厂、上安电厂、张家口电厂实习。1999至2000年，他又来到天津霍尼韦尔公司、东北电力学院学习热控理论知识，使自己的集控专业知识得到了进一步提高。时值电厂生产试运，对于一个新毕业的大学生来说无疑是一个绝好的学习机会，他决心抓住每一个机会努力锻炼自己。鲁宝全将设备试运计划书贴在卧室的床头上，一有设备试运他就赶到现场，仔细观摩，虚心请教，并用小本子记下试运过程、步骤以及原始运行参数，掌握第一手运行资料，回去再一点点地消化吸收，为以后的工作打下了坚实的基础。为了达到对设备精确的操作，他精心研究设备、管道和阀门的布局，寻找最安全、准确、合理的操作方法，并提出多项合理化建议将布置不合理的管道和阀门进行改造。在不断的实践中，他总结出“三心”准则，即：责任心、敬业心、进取心。

　　在工作中，鲁宝全同志立足本岗，坚持“上一岗思维”的工作思路，在熟练掌握本岗位业务技能的基础上，按上一岗的岗位职责来严格要求自己。他积极参加公司组织的岗位训练、技术比武，拜师学艺，技能逐年提高。“工作不停，学习不止”是常挂在他嘴边的话。工夫不负有心人，在2003年6月该公司举行的集控运行知识竞赛中，鲁宝全率领四值人员勇夺个人、团体一等奖，被该公司授予2003年度“青年岗位能手称号”。

乐于助人，永葆党员本色

　　作为一名共产党员，鲁宝全不但坚定“为人民服务”的信念，而且以自己的实际行动感染、影响着周围的人。他不放过任何一次学习的机会，虚心向有经验的员工请教，并将自己的学习体会、工作心得拿出来与大家交流、分享。在他的带动下，该公司员工形成了“勤问、勤学、勤教”的良好学习氛围。

　　身为运行四值的团支部书记兼工会委员，同事家无论有什么大事小情，他都要亲自到场帮忙张罗。2003年初，在“非典”疫情十分严峻的形式下，患上感冒、发烧的人成为大家排斥的对象，面对这一生产不稳定因素，鲁宝全主动带领患病人员到医院就诊，广泛收集“非典”相关知识，对广大运行人员及家属进行宣传，鼓励大家既要加强防范，又要避免不必要的恐慌，消除了人们的疑虑，保证了安全生产的稳定。

　　一次，他偶然得知勃利县高中一名女学生由于家境不好面临辍学，就发动四值全体团员每月拿出一部分工资，资助这名学生完成学业。鲁宝全的行动感染了每一个人，2005年，黑龙江发电公司及所属单位掀起了向鲁宝全学习的热潮。

炽热信念，执着新的追求

　　2007年2月初，因工作需要，鲁宝全被安排到双鸭山热电公司挂职锻炼，任安全监察部主任助理，挑起了技术上的大梁。

　　4月，在1号机组冲转过程中，5号瓦在临界转速前因振动高跳闸，再次冲转后又因温度突升被迫停运，1号机面临着揭瓦检查的局面，如果停机检查，那么当月电量将无法完成，对全年电量指标完成将产生很大影响。鲁宝全通过对1号机历次启动曲线进行研究，发现在历次启动过程中都有相似趋势，只是因为本次启动变化超出保护动作范围，待机组突破临界转速后就会恢复正常。凭借多年的经验，他判断5号瓦启动过程中的温度异常是由于本身存在承载缺陷，如果选择恰当的冲转参数和升速率以及通过旁路配合改变其受力状态会顺利通过临界点。鲁宝全立即将此想法汇报给领导，与领导的思路不谋而合，于是鲁宝全协助发电部再次进行机组的启动，随着机组转速的提高，5号瓦的温度再次飙升，在到达规程规定极限值前终于回落，大家松开了紧握的拳头，1号机组启动终于顺利通过。

　　在双鸭山热电公司，鲁宝全能吃苦、乐观的性格给大家留下深刻的印象。到公司后，由于条件艰苦，鲁宝全一直住在办公室，搬入新办公楼后，组织安排他住在条件较好的公寓，但是他坚持住在办公室里，养成了睁开眼睛就工作，一工作就到深夜的习惯。在他心里没有“艰苦”二字。由于居住条件限制，无法自己做饭，鲁宝全就每天在食堂吃饭，大家都笑问他：“总在食堂吃饭，你吃不够啊？！”他就幽默地回答：“告诉你们一个秘诀，每次都要少吃，饿了吃什么都香啊。而且饭不能多吃，吃多了就犯困，就不能集中精力工作了。”

　　鲁宝全扎实肯干、谦虚好学的工作作风，也使双热人感同身受。身为集团公司技术状元的他，每天都和工人一起探讨技术难题，把自己学到的知识以一种思考、探讨的方式传授给大家，使大家感到既学到了知识又受到了启迪。虽然身披数项荣誉的光环，但从他的身上看不到一点骄傲、盛气凌人的影子，他总是那么谦虚，在获得了“黑龙江省劳动模范”称号后的一次座谈会上，鲁宝全诚挚地说：“与很多人相比，我做的还很不够，劳模不属于我个人，应属于培养我的企业，应该属于所有为企业默默无闻、无私奉献的员工。”

　　虽然身在安监部工作，鲁宝全却能站在生产的全局高度来思考和要求自己的工作，他经常与发电部、设备部的同事探讨工作思路和方法，探讨一些工作协调配合的细节问题并不断总结，将好的点子汇报给领导参考，生产厂长的邮箱几乎成了他的建议箱了。

　　鲁宝全是党培养起来的青年职工，是电力企业改革、发展进程中涌现出来的知识型先进职工的典型代表。“用‘三个三’理念指导自己，用出零米精神鼓舞自己，用120分标准要求自己，业务素质和政治素质两手都要硬”，这是鲁宝全的工作信条，他以实际行动和优异成绩展现了新一代发电运行人员的风采。


　　附：劳模，且听众人如是说 

　　鲁宝全现在双鸭山热电公司安全监察部挂职锻炼，任主任助理，分管安全培训工作。在不到半年的时间里，劳模身上闪光的精神深深地感染着大家，有力地推动着安监部的工作，且听众人如是说:

　　葛忠真（安监部主任）：鲁宝全工作兢兢业业、踏踏实实，先后参加了星级考评、重大危险源评估和实施安全设施标准化等工作，主持并参与制定了安全培训计划等，严谨的作风给大家留下了深刻的印象，很值得我们学习。

　　刘卫东（消防主管）：在鲁宝全身上，我们感受最多的是那种在技术上敢于叫真儿的劲头，工作中他注重实效、注重科学、注重依据，处处体现出“对标、对表、对照”的思想。

　　李艳波（监察主管）：鲁宝全工作作风踏实、认真、一丝不苟，经常深入现场掌握第一手材料，特别是在“两票”管理和整章建制方面做了大量的工作，为我们树立了榜样。

　　聂宏伟（综合主管）：尽管鲁宝全不是双鸭山热电公司的员工，但非常关心大家，让我们心里热乎乎的。