徐维友自1990年毕业分配到广西大化水力发电总厂以来，全过程参与了岩滩水电厂、百龙滩电厂及大化水电厂的生产筹备与生产管理。在电力生产第一线奋斗了18个年头，他经历了水电生产工作的艰辛，炼就了真本领，也铸造了骁勇善战、永不言败的精神品质。特别是在2000年担任检修公司领导后，他加倍努力、一如继往地深入检修施工现场，不断创新水电检修管理机制，传承大电人特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，开创了多种经营的新局面，取得了显著的业绩。

　　徐维友曾先后被广西桂冠电力股份有限公司和大化水力发电总厂评为优秀共产党员、安全生产先进个人及先进工作者。他带领的检修公司被评为2005年度中国大唐集团公司多种经营先进企业。2007年5月30日，他当选为首届“中国大唐集团公司十大杰出青年”，成为电力职工学习的楷模。　　

创新管理，稳步推进

    2000年，徐维友通过公开竞聘担任了检修公司副经理。当时，检修公司共有210名员工，为大化水电总厂主业提供服务，实行的是传统的专业化班组。由于专业分工过细、班组过多，造成了协调工作量大、工作效率低、对外市场竞争力不强等不利于企业发展的局面。通过多方面调研，在2001年大化水电总厂机构改革时，徐维友在检修公司全面实施大班组管理，将专业相关、工作密切的班组合并，在内部管理上不断完善激励和约束机制，充分调动职工的积极性，并通过开展外送项目经理、内部一专多能等多种形式的培训，使员工逐步适应了项目管理一体化作业的要求。实践证明，大班组运作大大提高了工作效率。

　　2002年，在大班组运作取得经验的基础上，他大胆引入了项目经理负责制，并结合水电检修时效性强、质量要求高、技术比较密集等特点，将“规范检修、安全检修、文明检修、和谐检修”的管理理念与项目经理负责制相融合，形成了一整套独特有效的检修管理机制。他通过规范检修作业流程、验收标准和H、W质检点验收制度，实现了检修全过程的监控管理，有效地保证了检修安全和检修质量，避免了差错和检修后发生设备临检等情况的发生。

　　为了实现项目管理的网络化和集中化，他利用大化水电总厂的OA系统，搭建了检修信息管理平台，动态有效地掌握多点检修中各个工程项目的实时进度、安全动态、人员使用情况及相关的管理，做到了统筹协调管理和资源利用的最大化。通过竞标，检修公司的业务范围逐渐拓宽，从以往承担大化水电总厂的检修任务，发展到承接区内、外电厂机组大、小修累计59台/次，技修技改项目460多项，并通过在各厂检修中推行项目经理负责制，实现了“安全、优质、高效、文明”检修和修后机组、设备的长周期连续安全运行，为广西桂冠发电公司“效益年”取得良好的业绩打下坚实的基础。　　

身先士卒，奋战一线

    2006年3月6日17时45分，百龙滩电厂4号机转轮与主轴连接螺栓突然断裂，造成漏水，水淹94廊道，运行中的3台机组相继退出运行。94廊道顿时成为一片汪洋，水势汹汹上涌，该厂遭受了前所未有的考验。事故就是命令，徐维友接到事故报告后，立即组织抢修队伍，火速赶赴现场，与总厂职工一起组成抢险队投入了战斗。根据抢修领导小组的安排，他义不容辞地担负起现场一线指挥的重任，指挥现场突击队战斗在排除险情的最前线。从3月6日17时45分至7日凌晨，抢险人员克服了种种困难，连续奋战了 8个多小时，险情终于被控制了。

　　在现场，我们目睹了这个指挥官以及他所具有的干实事的魄力。担任事故抢修的一线现场指挥，他既要当好指挥员，精心组织、科学调配抢修人员、合理安排抢修任务；又要当好普通一兵，亲自动手，与职工一起摸爬滚打，及时掌握抢险情况，身体力行投入战斗，抢修职工出半斤力，他也流了五两汗。在该厂抢险和4号机组大修期间，他连续38个日夜坚守在第一线，并克服连续战斗的劳累和疲倦，及时解决在抢修中遇到的每个困难，带领职工攻克了一道道难关，解决了一系列技术难题：第3天恢复首台机组运行；第8天恢复5台机组运行；第38天完成4号机组大修，比集团公司计划的90天整整提前了52天，取得了全面恢复生产的决定性胜利。他带领的抢修队伍因此被上级领导誉为“特别能吃苦、特别能战斗的队伍”。　　

树立品牌，开拓市场

    地处山区的水电厂如何搞活第三产业，一直是困扰企业发展的瓶颈。徐维友根据多经公司的技术力量和人才优势，不断整合资源，优化各项目综合管理，提升竞争力，对外树立起检修、培训与旅游品牌。

　　在他的带领下，检修公司在认真做好大化水电总厂设备维护和机组检修工作的基础上，加大市场调研力度，积极开拓外部检修市场，先后参与了四川天龙湖电厂、广西平班电厂、广西乐滩电厂、广西左江美亚电厂、广西浮石电厂等的检修、技改、技术服务等项目的调研和投标工作。经过市场化运作，该检修公司在规范管理、技术工艺、队伍风貌等各方面均得到了业主和上级领导的好评，树立了良好的品牌形象。2006年，检修公司与四川天龙湖电力公司、广西平班电厂达成了机组检修长期合作战略伙伴关系，承接了乐滩水电厂1、4号机组大修项目，一举承担起广西桂冠电力股份有限公司所有水电厂2006-2007年度6厂23台机组的大、小修重任，逐步具备了一场多点同时检修、人少唱大戏的骄人实力，为广西桂冠发电公司各电厂安全可靠发供电保驾护航。

　　与此同时，该厂培训中心也积极开展水电培训和技术输出业务，派出专家组到四川天龙湖电厂、百色枢纽电站、洞巴电站进行技术指导，提供技术咨询服务，并完成了北京大唐国际云南分公司学员的专业技术培训和各大专院校学生的见习培训，与华南农大、广西大学等4所院校结成合作伙伴关系，成为了这4所院校的实习培训基地。

　　在山青水秀的水电厂，拓展旅游业务成为多经公司经济发展的又一新思路。徐维友通过多渠道宣传旅游信息，主动到南宁市及大化周边引进客源，利用旅游网站搭建的平台宣传“大化旅游”，推出“电力科普游、红水河风光游以及健身休闲游”等资源品牌活动，使来大化旅游的人数不断增加，经济效益稳步提高。

　　随着各项业务的蓬勃开展，多经公司通过思想观念的转变、管理创新、技术工艺创新，极大地提高了员工的工作热情、积极性、主观能动性，突破了只靠主业吃饭、业绩多年徘徊不前的局面，业绩逐年大幅提升，为主业安置职工和稳定职工队伍作出了很大的贡献。