在国家重点工程——湖南湘潭发电有限责任公司二期工程建设过程中，为了中国大唐集团公司第一批60万千瓦超临界机组顺利实现“即投产、即稳定、即盈利”的目标，许多潭电人倾注了所有的智慧，洒下了青春的汗水，付出了超常的艰辛。湘潭发电公司控制中心主任、集团公司“十大杰出青年”、湘潭市“十大杰出青年”、潭电二期工程“突出贡献奖”获得者欧艳清，就是其中的一位佼佼者。

    1996年，欧艳清从华北电力大学毕业分配来到潭电。参加工作十年来，他以奉献企业、回报社会的热忱，一步一个脚印，从一个只懂书本理论的大学生，迅速成长为一名熟练掌握电厂热工控制高新技术和管理知识的全能复合型人才，并在自己的发展之路上，弹奏出一曲又一曲美妙的青春乐章！

 乐于奉献的建功乐章

    在二期工程建设伊始，欧艳清便带领控制中心的工程师们及早介入，全过程、全方位、零距离地参与了工程的设计、安装、调试和生产。工程进度紧，欧艳清和同伴们以“只争朝夕”的精神，舍小家为大家，夜以继日地奋战。翻开他们的工作日程表，几乎没有星期天和节假日。虽然厂区和电厂生活区距离不过几公里，欧艳清却是连续几个月都吃住在工地。别人晚上要加班都是打电话回家“销餐”，而他晚上能按时回家吃饭就得打电话“报餐”——加班的日子太多了，不加班反倒成了稀罕事了。近年来，他平均每年加班均在100天以上，几乎是一年时间做了两年的事。

    那段日子里，控制中心不但要负责二期工程控制部分的验收、整改，还要担当起两台30万千瓦机组的日常维护。身为部门领导，欧艳清在急难险重的任务前常常是身先士卒：在煤油浑浊的磨煤机旁，在矮得直不起腰的空预器中，在四管密布、灰尘堆积的锅炉炉膛内，哪里最艰苦，哪里就有他的影子。一片油污、一身灰土、一鼻子煤迹，是他收工时的“招牌形象”；而一个油泵的正常运行、一个组态的合理逻辑、一个信号的准确测量，都是他细心关注的对象。在一次时间紧、任务重的机组大修中，有一项锅炉二次风管流量取样点的疏通工作，由于在风管外无法完全疏通，只有钻进内径不到1米、里面布满从空预器带来的烟灰并且严重缺氧的风管中，从内部进行疏通。欧艳清二话没说，做好安全措施后，率先钻了进去，一干就是8个多小时。晚上8点多从风管内出来时，除被面罩和头盔罩住的面部和头部外，全身上下，从里到外，无不变成白色，活脱脱成了一个“白”人。

    欧艳清这种不怕苦不怕累、哪有困难冲往哪里的精神，深深地打动和激励着他所带领的团队。在他的带领下，员工们个个勤于学习、甘于奉献，所属控制三班被评为 “全国学习型班组”、“全国青年安全生产示范岗”、“全国电力行业先进班组”，控制一班被评为中国大唐集团公司“青年文明号”， 控制中心这个青年占96%的部门，连续三年被评为公司“双文明单位”，成为一个管理有序、成绩突出的模范集体。

 科学管理的同心乐章

    欧艳清深知，技术上的能手不一定就是管理方面的专家。他利用业余时间系统地自学了企业管理知识，还参加了北京大学光华管理学院的MBA培训，使自己的管理理念和管理技能有了明显提升。在担任部门负责人后，欧艳清坚持从制度管理入手来夯实管理基础，充分发挥制度的约束力。他从“以人为本”的宗旨出发，主持出台了控制中心《愿景规划》、《核心价值观》等，勇敢地探索着“文化管理”的路径；制定了《600MW机组工程师站和600MW机组电子设备间的管理制度》、《控制中心二期现场培训管理办法》等安全、培训、技术制度40余项制度，朝着规范化、标准化管理，迈出了坚实的步伐。

    为了适应新厂新制的管理模式，在不增员的前提下，能够顺利接手两台超临界机组热工控制与继电保护两个专业的工作，欧艳清将机组设备分配到人，实行设备A/B角负责制。在所辖热控和继电保护两个专业的设计、选型未完全定稿的情况下，利用设计联络会等机会，让各设备负责人直接介入到设备的设计、选型和招标等工作；他大胆地实行了员工绩效与学习效果挂钩的制度，让每位成员在完成一期设备正常检修维护后的一切空余时间，积极主动地投入到新机组设备系统的学习中去。通过实行设备系统个人负责制，明确了员工的工作任务，指明了工作方法，也增强了学习的动力，员工的热工控制技术提升很快。

    由于责任清晰、管理科学，每一位员工的积极性得以调动，及时地发现了许多安装、调试中存在的隐患，“铁腕”予以整改：汽机侧主、再热汽温度10分钟下降40℃的报警保护得以增加，避免了锅炉启停过程中因储水罐满水发生汽轮机进水事故；机跳电逻辑增加有功功率判断，有效防止了汽机超速……

    建设单位的技术人员深有感触地说，参建这么多工程，就数湘潭发电公司的技术管理人员最苦、最累。可欧艳清觉得这份苦和累十分值得——这种“零距离”介入，不仅使得许多隐患消灭在施工之初，让自己对工程质量胸有成竹，而且使得一批技术人才迅速成长，为新机稳定运行作了人力资源上的充分准备。

勇于创新的开拓乐章

    欧艳清把钻研技术理论、专业知识作为一种能力的延伸和素质的储备，把解决生产中存在的难题作为提升自己解决问题能力的最好机会。

    300兆瓦机组一、二次风管几十个流量取样装置的风量测量误差很大，不能真实反映风量进入炉内的真实情况，对运行人员进行燃烧调整极为不利。这一问题在湖南同类型机组普遍存在，人们见怪不怪，没有引起足够重视。但欧艳清并没有对这个普遍存在的问题听之任之，他凭着初生牛犊不畏“虎”的勇气和一定要把问题弄个水落石出的执着，通过对一、二次风管近半个月的观测分析后，对几十个流量取样装置进行改造、疏通，终于收到了显著的效果，使风量测量值的误差大大减小，并节约改造资金2万余元。新装置对风道的阻力大大降低，节约了大量的厂用电，每台机组每年可节约厂用电36万度，创造经济效益11.7万元。如今，公司300兆瓦火电机组的送风自动是湖南各火电发电厂中唯一能保持长期正常投入运行的单位。

    磨煤机负荷模糊控制理论这一先进技术，在湖南省内还没有哪一家电厂得到成功应用。他不信邪，和几个控制工程师一起在2号炉2号磨煤机上进行磨煤机模糊控制实际应用的研究。经过几个月的反复实践，不断改进，终于取得了成功。模糊控制模型自动投入的效果有了很大的提高，成为省内各火力发电厂第一个成功使用这一技术的单位。他和项目开发人员写出的论文，在省内同行中产生了较大反响，并荣获湖南省电力系统科技进步二等奖。

    二期工程投产发电后，有部分“洋设备”“水土不服”，频繁出现故障，尤其是瑞士CCI供货的361阀的反馈连接部分，在机组开机过程连续多次出现断裂、弯曲和设备损坏现象，运行人员在开机时都对361阀的健康状况忧心忡忡。经过调研，其他电厂根本没有现成的经验可循。欧艳清牵头成立了设备治理攻关小组，经反复摸索、多次试验，终于找到了合适的改造方案，在短短三个月内啃下了这块“硬骨头”。

    在他的带领下，潭电的热工自动投入率常年保持在95%以上，在省内各发电企业中名列前茅。潭电二期工程的两台机组投产后，安全形势稳定，尤其是4号机组自2006年11月6日开始168小时试运后，至今没有发生过任何非计划停机和异常停机。湘潭发电二期工程荣获了湖南省重点工程建设项目管理优胜奖和集团公司工程前期工作先进单位、工程建设先进单位、安全文明施工样板工地等殊荣，欧艳清也被评为湘潭市“十大杰出青年”、潭电二期工程“突出贡献奖”。

    欧艳清是一个执着的人，荣誉不会融化他对事业的追求，甜蜜不会改变他对幸福的呵护，挑战只会让他在以后的日子中更加优秀。他用骄人的工作业绩回报这个给予他快乐的优秀企业，并将会继续谱写出一曲又一曲光彩熠熠的青春之歌！