15年的时光变迁，能够改变什么？

　　也许对于自然界，15年仅是短短一瞬，不会有沧海桑田，不会有海陆变迁。可是对于人生，15年已经足够长，足够使一名初出大学校门的年轻人，经过五千多个日日夜夜的努力，以自己脚踏实地的工作作风、锲而不舍的执着态度和以厂为家的奉献精神，一步一个脚印地从数百名员工中脱颖而出。

　　从班组技术员到生产部专工，从生产部副主任到总工程师直至生产副总经理，他以自己15年如一日无怨无悔的不懈努力和超常付出，见证了三门峡发电公司从一片荒野到建成180万千瓦发电机组，一跃成为河南省最大火力发电企业的辉煌历程；而三门峡发电公司宏伟挺拔的厂房、4台轰鸣的机组，也默默无语地见证了他从一名初出茅庐、意气风发的学子成长为坚毅果敢、沉着冷静的领导者。

　　他，就是大唐三门峡发电公司的生产副总经理兼总工程师王俊启。走近王俊启，你会发现他是一本非常精彩的书，在那简洁履历的封面下面，有着和常人一样的喜怒哀乐，更有着与众不同的深厚底蕴和丰富内涵。

创新：敢为人先，方能领先

　　2003年12月，王俊启被任命为三门峡华阳发电公司总工程师，成为公司技术管理工作的领军人物。对于当时年仅35岁的他而言，集团公司崭新的管理理念和全新的工作岗位，既是机遇，更是挑战。年轻的他始终坚信：在技术管理方面固步自封、停滞不前将毫无出路，终究避免不了被淘汰的命运；唯有在技术上大胆创新，才能积极、主动、创造性地完成各项工作，才能使企业实现利润最大化和可持续发展。

　　王俊启是这样想的、这样做的，更是通过各种途径不断向员工灌输这一理念，直到这一理念在员工当中深入人心。几年以来，他始终高度重视新技术、新工艺和新材料在节能降耗和资源开发领域的应用，多次与各专业的技术人员和班组工作人员进行交流、研讨和沟通，了解各专业最新的科技动向，在组织技术人员谨慎论证、广泛调研的基础上，主持推动并实施了大量的技术改造项目。

　　汽轮机布莱登汽封改造，引风机、凝升泵变频器改造，1、2号炉空预器改造，1、2号机组DCS系统改造，循环水泵电机双速改造，锅炉小油枪改造……一个个技术改造项目的论证、调研和推进实施，浸透着王俊启多少心血。他主持完成的项目共获得6项网(省)局级科技进步奖，其中“三门峡2×300MW机组轴系振动故障的诊断和处理”获得华中电网公司科技进步一等奖，“引风机加装高压变频器”获得华中电网公司科技进步二等奖。正是在他的积极努力下，该公司相继解决了1、2号汽轮机轴系振动大等一个个技术难题，设备运行日益稳定，机组的供电煤耗从2003年的348.2克/千瓦时降到2006年的341.9克/千瓦时，燃油量从2141吨降到1256吨，厂用电率从5.82%降到4.71%，在提高了设备健康水平和可靠性的同时，各项消耗指标几年来连续下降，为企业效益和利润的攀升打下坚实的基础。

管理：言出必行，行则必果

　　2006年6月下旬和8月下旬，随着两台60万千瓦新机组的投产，该公司以180万千瓦的装机容量一跃成为河南省最大的火力发电企业。2006年下半年，王俊启被任命为该公司生产副总经理兼总工程师。

　　对于负责4台大容量机组安全生产工作的管理者而言，生产副总经理这一岗位对王俊启的综合能力和素质提出了全新的标准和更高的要求。他以敏锐的观察力透过纷繁杂沓的事务表象，紧紧抓住了“执行力”这个核心，以提高执行力为手段，全面落实各级人员的岗位责任制，逐步建立健全安全生产长效机制。

　　王俊启认为，管理严格的企业不一定都是优秀的企业，企业不缺少制度，缺少的是对于制度不折不扣的执行力。解决目前普遍存在的执行力薄弱、执行不到位和责任制不落实的问题，是安全生产管理的首要任务。正是基于这种认识，他突出强调“强化执行力、落实责任制”，运用犀利的考核奖惩机制克服各个管理环节中因惰性、马虎、粗放管理而造成的侵害，逐步提高执行力和效率。他主持修订了公司各级岗位安全责任制，明确各岗位人员安全生产职责，做到职能到位、人员到位、责任到位、工作到位，使公司形成了分级管理、分级负责，纵向到底、横向到边的安全生产责任体系。同时，在执行力和责任制考核方面，他始终保持求真务实、雷厉风行的工作作风，无论是奖励还是惩罚，都做到按照规章制度执行，言出必行，行则必果。

　　一次，安全监察部发现了一起员工在生产现场违章事件并对违章员工进行了考核，王俊启得知此事后立即对违章员工的部门主任进行了考核，并要求这位主任对照岗位责任制进行自查，查明在对部门员工反违章方面是否按照责任制要求开展了工作。前不久，热工机控班通过采用技术手段提高了机组的热效率，他们抱着试试看的心态递交了嘉奖申请，申请递交到了王俊启手中，他立即进行了签批，并在第二天的早会上追问安监部奖励是否已经落实。他这样步步紧逼、干脆利落的管理风格，使得提升执行力、履行责任制在该公司蔚然成风，收到了良好的效果。

　　付出总有回报。2006年，该公司两台30万千瓦机组实现了“零非停”，两台60万千瓦机组“双投”并迅速实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标，全年实现利润1亿元，被中国大唐集团公司授予先进单位、文明单位，他本人也荣获中国大唐集团公司“安全生产先进个人”称号。

学习：日积月累，跬步千里

　　王俊启深知，市场经济中企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，员工在素质、能力、修养等方面必须与企业发展同步，而提高自身综合素质、加强自身修养的惟一途径，就是持之以恒的学习。

　　在繁忙的工作间隙，王俊启从未放弃过对自己在学习新理念、新技术、新知识方面的严格要求。长期以来，他以坚强的意志品质和出色的学习力，坚持不懈，博览群书，使得他能够不断丰富知识储备，提高素质，拓宽视野，在较之以前更高的高度上看待问题并解决问题。

　　2000年9月至2003年10月，王俊启在武汉大学进修热能动力工程专业研究生，以优异的成绩毕业并取得硕士学位。2006年6月，他参加了集团公司举办的第三期中青年干部培训班，通过一个月的学习培训和交流讨论，对企业管理的内涵有了更深刻的认识。工作之余，王俊启积极总结技术、撰写论文，先后在《中国电力》、《华中电力》、《热力发电》、《河南电力》等科技期刊上发表论文十几篇，其中《2×1025t/h锅炉风烟系统的改造及经济效益分析》在全国火电大机组竞赛第33届年会上获得优秀论文三等奖，《东方300MW汽轮机负荷突降事故分析及处理》获得华中电网公司青年科技论文二等奖。

奉献：心系员工，情牵华阳

　　作为三门峡发电公司领导班子中最年轻的成员，王俊启为人正直，公道正派，对各位领导尊敬有加，在工作分工上，他事事都抢在前，困难多、麻烦多的工作他主动干；在个人利益上，他处处谦让，从不计较，时时刻刻维护公司的整体利益。

　　对待下级，他像兄弟一样关心爱护，想员工所想，急员工所急。2006年，在该公司“三定”工作中，他如同一位高明的棋手，殚精竭虑、苦思冥想，认真组织并精心策划了生产口各个部门的岗位设置和人员配置，努力做到生产部门每一个岗位岗有其人、人尽其才。在定岗期间，他始终与各部门部长保持畅通的沟通渠道，并多次主动找生产骨干谈心，了解员工的内心想法，虚心征集意见和建议，通过多方权衡后进行调整和优化。通过半个多月的努力，生产部门600余人顺利完成了人员“三定”工作，岗位平稳交接，出色完成了这一年度重点工作。

　　2007年2月17日是农历大年三十，王俊启来到生产现场，在集控室和机组运行人员一齐吃饺子，并前去慰问维护单位值班员工，直到晚上11点才回到家。第二天一大早，他的身影又出现在公司门口，向每一位上班的运行员工表示祝福，向每一位下班的员工表示感谢。多少个节假日，他都是这样度过的。这就是王俊启，坚毅里面透着柔情，严厉之中满怀关爱。

　　多少次，为了解决现场设备存在的问题和隐患，他在网络和书籍中搜索所需的技术资料和数据，度过了无数个不眠之夜。遇上机组启停、大小修等重要任务，他经常一连几天吃住在办公室。周而复始的忙碌之中，抽出一点时间陪妻子逛逛街、陪女儿写写作业，对他来讲似乎是那么遥不可及，提及妻子和女儿，他总觉得愧欠得太多。

　　对于家庭的愧欠，是因为他把太多的情感、太多的精力和太多的心血用在了三门峡发电公司这个“大家”上。他总是说：设备是我们的衣食父母，是数百个家庭能够幸福生活的基础保障，我们要像对待自己的眼睛一样对待设备，像呵护我们的孩子一样呵护设备。看着他形色匆匆穿梭在现场，看着他紧锁眉头思考问题，看着他没日没夜在生产现场忙碌，看着他为机组稳定运行往来奔波，我们终于明白，正是由于有许许多多像王俊启一样优秀、敬业、精业的领导干部的无私奉献和身先士卒，才有力地带动了8万大唐员工心向一处想，劲往一起使，将大唐集团公司的“同心文化”发展到了极致，共同创造了集团公司成立仅4年时间就实现了装机容量翻一番的奇迹，谱写了集团公司实现快速、可持续发展的辉煌篇章！

　　回首在三门峡发电公司15年来走过的道路，回味15年来的风风雨雨和苦辣酸甜，面对自己取得的成绩和荣誉，王俊启始终觉得自己是幸福的，也是幸运的。他深深知道，集团公司有无数员工和他一样，数十年如一日默默无闻地奉献和耕耘；他更加坚信，通过全体华阳人的共同努力，三门峡发电公司必将翘楚于中原大地的火电企业；而意气风发、上下同心的大唐，必将在不远的将来，昂首屹立于世界五百强企业的行列！