在大唐长山热电厂，有这样一位管理者，他把厂里的生产设备当作自己的宝贝家当，他把“安全第一”的理念当作职工和企业的生命线，他把节能增效当作理财持家的法宝；他既是企业尽心尽力的“好管家”，也是职工全心全意的“好公仆”，他就是副厂长兼总工程师王绍军。

　　王绍军，自2006年起享受政府特殊津贴，同年荣获中国大唐集团公司安全生产先进个人称号，并多次获得吉林省电力工业局和东北电管局节能先进个人、双文明标兵等荣誉称号。自1992年以来，他共有8项科技成果获得吉林省电力公司的奖励；他组织开展的节能降耗技术攻关和设备改造工作，累计为企业节约资金及创造效益达千万元以上；他创新研究的多项技术在吉林省电力企业中被推广应用。

　　1982年，王绍军结束了在东北电力学院的学习，来到了人地两生的长山热电厂。艰苦的生活条件，繁重的生产工作，闭塞的文化环境没有动摇他献身电力、追求理想的坚定信念，凭着对电力事业的忠诚，对人生理想的执着，他全身心地投入到工作中。

安全管理方法独到

　　作为主管生产的厂领导，王绍军深知肩上的重担和责任，职工的生命安全、企业的生产安全都由他掌控，他不敢有一丝懈怠和疏忽。安全管理点多面广，他在职工思想教育上，突出一个“严”字，在生产决策上突出一个“准”字，在设备治理上突出一个“实”字，这安全管理的“三字经”打造了该厂安全生产可控、在控的良好局面。

　　春、秋两季的安全生产大检查是电力行业每年例行的工作，如何才能使职工认真对待，使其真正发挥作用？王绍军有一套独特的做法。他亲自主持制订了评比制度，按照得分成绩评优劣、论长短，并与经济责任制考核挂钩，通过总结评比、重点点评的方法增强了活动效果。“我的目的是对事不对人，抓两头促中间，排名在最先和最后的两个单位的负责人都要在总结会上发言。”一种实实在在的想法，成就了一种创新的管理手段，确保了该厂的季节性大检查产生实效。总结会上，生产专业人员分析问题、点评亮点，将每个专业的优缺点都摆到桌面上，大家以“有则改之，无则加勉”的态度对待问题的公开化，收到了很好的效果。

　　在多年的管理工作中，王绍军体会到了“安全为天”的深刻内涵和重大意义。他提出，在以人为本的时代中，企业管理就要突出“安全是职工生命线，是企业命脉”的价值观。安全生产中“人”的因素最重要，王绍军在实际工作上严管，在思想观念上引领。每实现一个百日安全生产周期，他都会组织开展“百日安全回头看”活动，全厂生产单位全面分析这一百天的“含金量”，对照标准，查找差距，鼓舞干劲，以利再战。多年来，在厂领导班子的正确带领下，在王绍军的严格管理下，该厂打造出了一支技术精湛、作风过硬、思想进步、意识超前的生产队伍，不仅保证了本厂的安全生产，更在全国电力检修市场上创下了响当当的“长电”品牌，赢得了“蓝色军团”的美誉。

技术改造提升效益

　　王绍军既是生产主管，又是技术攻关和设备改造的高手，他缜密的思维和精细的管理为企业创造了极大的效益。经过30多年的运行，该厂机组老化、消耗性指标高的问题凸显出来。为了提高机组的稳定性和健康水平，王绍军在日常管理中不局限于听汇报、看表报，更注重的是用自己的观察和思考来确认设备状况。在设备管理上，他不仅是一名厂领导，更是一名专业技术人员，工作细化到亲自计算各种指标，在解决实际生产难题的同时，他享受着钻研与探索的乐趣。

　　在设备治理方面，他始终坚持“要治就治到根本，要抓就抓出成果”的原则。2005年之前，长山热电厂的7号机组因四管漏泄而无法长周期稳定运行，王绍军向领导班子提出的“更换炉顶过热器管排”的建议被采纳。为了节约资金，王绍军组织人员进行管排检查，对于可以继续使用的管段做了应力消除处理，使管排在受力均匀、正常的情况下健康工作，对于焊口多且集中的管段进行了割除更换，大大节约了资金。

　　四管漏泄是造成机组非停的主要原因，为了提高机组的利用小时，保证机组长周期满负荷运行，在王绍军的建议下，该厂分别于2005、2006两年对2台20万千瓦机组的四管进行了彻底治理，至今未发生四管漏泄导致的“非停”事件。

　　2006年，在8号炉省煤器管排更换工作中，王绍军亲自主持方案编制工作，以落实责任制为重点，细化分工，“分段”管理，严查细检，谁出问题谁负责。在新管到厂后，他首先安排人员进行翻排检查，逐排逐管地查，共查出20多处漆片咬边和焊口质量问题，考虑到返厂处理的费用和时间，他决定由本厂自行处理。省煤器更换工作的管排拆装量达800余吨，为了赶工期，使机组提前报备用，他指挥工作人员24小时轮流作业，在他的监督协调下，此项工程提前9天完工，创下了全国同类工程“工期最短、质量最好”的新纪录。

　　改进风扇磨检修工艺，确保风扇磨稳定运行，是王绍军为该厂解决的又一重大生产难题，同时他研究制订的改进方案荣获了吉林省电力工业局科技成果二等奖。该厂共有风扇磨12台，单台运行设计值为1800小时，而1997年时，该厂的12台磨最低运行仅有800小时，最高的不超过1300小时，风扇磨的频繁故障，不仅增加了检修、维护费用，而且常常被迫停机，严重影响发电量。2000年，王绍军将目光瞄准了这12个“患者”，他像一个高明的医生，从“望闻问切”开始，找病根、想对策，每台磨检修时，他都到现场，查看分解设备，自己动手测量数据，经过对比分析，他通过调整打击轮与弧形衬板、打击轮与护勾间隙的办法逐台改进，终于使12台风扇磨达到了稳定运行的水平，运行小时数连年提高，2006年大修后的21台磨煤机平均运行达2572小时；2007年5月，单台最高运行就已达3000小时，这在全国电力行业中都是极为罕见的高指标。

节能管理成效斐然

　　多年来，王绍军秉持着“管生产也要懂经营、会算账、重效益”的原则，开源节流，精打细算，就像是经营着自己的家。仅由他主持进行的大大小小节能项目就有100多个。在他的带领下，该厂的节能工作起步早，收效好，走在了集团公司系统各单位的前列。

　　早在1997年，王绍军就“盯”上了企业的节能工作。现在该厂的节油指标在国内发电企业中属较好业绩，而在2000年以前，该厂年耗油量达3000多吨。王绍军通过潜心研究，制定了少油启动方案，采取更换小油枪点火后启动一台磨升温升压的办法，大大减少了机组启动油耗，10万千瓦机组调峰耗油量由原来的6吨／次降低到2.5吨／次，20万千瓦机组冷态启动耗油量由原来的45吨／次降低到15吨／次；2006年，两台20万千瓦机组年耗油151吨，单位油耗为5.75吨／亿千瓦时，创历史最好水平。

　　为了节约检修和维护费用，确保安全生产，王绍军于1997年开始着手解决高压电机烧损问题，经过有效治理，自2000年以来，该厂大电机烧损情况得到了有效控制，将过去最高达21台次／年的烧损数量，控制在了最多不超过9台次／年，更在2002、2003两年间创下了大电机零烧损的尖端纪录。

　　为了最大限度地降低发电成本，王绍军用一双敏锐的眼睛扫瞄生产系统的各个环节，通过比照分析，2003年他又发现了一个有账可算的大项目——煤种混配掺烧项目。长山热电厂6、7号炉按烟煤指标设计，他通过细心的计算得出：每掺烧一吨褐煤即可节约燃料费45元。于是，他大胆尝试烟、褐煤混配掺烧方案，从开始时掺烧10－20吨褐煤，到后来的每台炉2台磨完全烧褐煤，王绍军的节能研究又收获了一个丰硕成果。在烟煤紧张的情况下，混配方案的成功实施不仅有效避免了断煤停机事故的发生，且年节约燃料费用达800多万元。

　　精打细算是管家理财的良方，在抓节能管理上，王绍军“大小通吃”，西瓜芝麻一起捡，小到照明灯大换小、手动开关换声控开关，大到全厂供热系统的调温、非生产用能的管理等，他都紧盯严管，并经常教育生产一线的职工要向操作、向检修要效益，向自己的智慧和思维要节约，运行人员要意识到扳手扣动阀门时关系着企业能源的流失，检修人员要意识到对零部件的修补影响着发电成本的增减。王绍军不仅做节能降耗行动上的榜样，更做思想上的领路人，使全厂职工在2000年就树立起了强烈的节约意识，他将自己一个人的“精打细算”变成了全体职工的共同行为。

队伍建设突出重点

　　2006年，在厂党政班子的正确领导下，长山热电厂创下了“人身零伤害、机组零非停，发电量创历史最高纪录”的良好业绩，并被集团公司授予安全生产先进单位称号，这是该厂第二次获得这一荣誉称号。同时，王绍军本人也被授予集团公司安全生产先进个人称号。

　　“抓管理就要抓重点，抓关键环节”。对于每一项工作，王绍军都有自己清晰的思路。

　　发电量是企业创效最直接的指标，如何提高发电量？王绍军把值长当作关键因素来抓。他亲自编制和完善值长管理考核制度，一方面通过“每月一考”制度提高他们的业务能力；另一方面，组织开展值长业绩评比，对每位值长完成的月度发电量累计进行评比，并将这两个方面与经济责任制考核挂钩，向全厂公布。加强值长管理的显著成效是发电量的大幅攀升，2006年7月，两台20万千瓦机组以月发电26966万千瓦时的喜人数字刷新了建厂以来月度发电最高纪录。2006年，该厂全年完成发电量39.9254亿千瓦时，创造了该厂建厂37年来的历史最高纪录。

　　在队伍建设和人员管理上，王绍军突出抓“班组长”这个重点群体。班组长是生产一线的主力军，在人员培训、带班领工等主要工作中发挥着重要作用。王绍军对踏实肯干、勤学习、能吃苦、乐钻研的生产骨干“情有独钟”。他曾和厂长有过这样的“君子协定”：生产单位的主任由厂长选派，班组长由王绍军选拔，这足见他对班组管理的重视。为了能把那些有真才实学的生产骨干放到合适的位置上，在人员选拔和岗位晋升中，他坚守原则，不徇私情，无论是身边的工作人员还是亲朋好友出面说情，他就是一句话“谁讲情都不如自己考得好、干得好更有说服力。”

　　王绍军的严厉是很多人都领教过的，在各种违章行为面前，王绍军狠抓严管，从严从重考核。他的严厉也改变了许多人，教导了许多人，大家感受到了从他的严厉中传递出来的爱的讯息，这里面饱含着他对职工生命安全的尊重与珍视。多年来，他和生产一线的干部职工建立起了深厚的感情，职工们信任他，爱戴他，“有这样一位专家型的生产领导带着我们干工作，我们干得放心，即使累，也觉得有劲头儿。”这就是职工们心中的王绍军，一位勤奋上进、作风扎实的好干部。

　　勤勉细致、务实求效是王绍军鲜明的特点，他爱厂如家的主人翁意识、坚忍不拔的求索精神和无悔付出的可贵品质为全厂职工所推崇。26年来，他以满腔赤诚扎根在偏远的小镇，甘于清苦，淡泊名利，一心扑在自己钟爱的电力事业上，以对企业的无限忠诚，对事业的执着追求，无怨无悔地耕耘在电力生产最前沿，打造企业的平安，收获人生的幸福。