今年的“五一”劳动节对株洲华银火力发电有限公司全体员工来说，意义非凡，值得铭记。4月28日，该公司作为410个获得全国“五一劳动奖状”的先进集体之一，在人民大会堂受到全国总工会的隆重表彰。

    建厂五十年来，株洲华银火力发电公司始终坚持超出常规谋发展，执著进取，奋斗不止，实现了企业发展的三次飞跃。如今，公司以科学发展观为指导，在“创湖南窗口、争大唐一流、树株电品牌”的新征程中将这一精神不断升华，写下了企业发展的崭新篇章。

 四大平台，打造本质安全

    为夯实安全基础，实现本质安全，株洲华银火力发电公司本着“着眼于防范、着手于细节、着力于治本”的企业安全文化，在同行业中创新推出了“技术监控、安全性评价及持续整改、经济性评价及持续整改、同类可比创一流”等四大安全管理平台，以“严、细、实”的作风，打造了企业安全生产的持续稳定局面。

    2006年，株洲华银火力发电公司通过技术监控，发现各类缺陷1072件，消除率达到100%；对技术监控发现的设备问题进行预警21条，并督促进行闭环整改，使设备系统的安全可靠性大幅提高，为实现企业本质安全提供了保障。

   自2003年开始，株洲华银火力发电公司开始运用安全性评价这一国际通行的现代安全管理方法，并通过设备管理“点检定修”和安全监督“点监定责”，每月对整改情况进行检查落实和考核，使安评及整改工作实现了日常化、长效化。2005年12月，株洲华银火力发电公司在集团公司开展的对所属94家单位安全性评价检查中，高居总分第二。

设备定修

    在安全性评价的同时，株洲华银火力发电公司又建立了经济性评价及持续整改平台，定期对可能影响企业经济指标的各项因素进行分析、预测和评估，提出预防或减轻其不良影响的对策和措施；该公司在企业内部各基层部门之间建立同类可比的创一流竞争平台，促使各生产部门对照 “创一流”月度综合排序，查找不足，制定措施，相互赶超，有力地提高了安全管理水平。

    2005年、2006年株洲华银火力发电公司连续两年被授予中国大唐集团公司“安全生产先进单位”称号。在2005年安全月活动期间，该公司作为株洲企业代表，接受了由中宣部、国家安监总局、中华全国总工会等五部委组织的“全国安全万里行”活动团的参观采访，安全管理工作受到各级领导和媒体的高度赞誉。截至2007年4月23日，该公司3、4号机组双双实现连续在网运行超300天的纪录，这不仅在大唐湖南分公司系统是首次，而且在湖南省电网发电企业中也是首创纪录，公司实现了长周期连续安全稳定运行。

以大代小，推进节能减排

    株洲华银火力发电公司结合自身发展战略，全力落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型企业，通过实施两次“以大代小”技术改造工程，强化内部管理、加大科技投入、倡导全员节约，使公司在推进节能减排方面迈上了新台阶。

    株洲华银火力发电公司坚持依靠科技进步大幅降低能耗。1992年4月，该公司通过建设“以大代小”一期（2×12.5万千瓦）技改工程，替代本厂及省内小容量机组总容量20.2万千瓦，仅燃料消耗一项，就实现每年节约标准煤近30万吨，该工程也是全国第一个“以大代小”改造工程。2000年3月，该公司再走“以大代小”的技术改造路子，在拆除老厂9台中温中压机组的空地上建设二期技改工程（2×31万千瓦）机组，等额替代省网内22台共61.09万千瓦超期服役的老机组，使公司供电煤耗下降了300克/千瓦时，实现每年节约标准煤90万吨，减少烟尘排放10万吨以上，减少氮氧化物排放1.5万吨以上，减少二氧化硫排放1.4万吨以上。通过两期技改，株洲华银火力发电公司在节能减排方面实现了质的飞跃。

    为加快节约型企业建设，株洲华银火力发电公司制定了《“十一五”期间建设节约型企业目标》及《行动计划》，一方面配套实施了降煤耗、降油耗等4个节能降耗行动计划，明确实施步骤、攻坚重点、计划目标，组织员工大力开展节能降耗科技攻关工作，先后实施上马了粗粉分离器改造、小油枪改造等上百项节能降耗技术攻关项目；同时，该公司首创了风险抵押承包预考核机制，将各项能耗指标纳入相关部门风险抵押承包考核，并按月实施超标预考核，使各部门及时掌握指标差距，采取措施确保降耗指标的实现。通过实施一系列的内部挖潜措施，该公司12.5万千瓦机组和31万千瓦机组的能耗指标达到了全国同类火电机组的先进水平。

310MW发电机组

 斥资环保，建设绿色企业

    作为城市电厂，多年来株洲华银火力发电公司一直秉承高远的使命追求和社会责任，坚持以“生产清洁能源”为己任，致力于建设“绿色能源企业”和“环境友好型企业”。该公司通过实施“节水降污、防尘降噪、烟气脱硫”等一系列环保举措，在推进绿色发电方面走在省内同行前列，受到社会的一致好评，湖南卫视、株洲日报等省市媒体纷纷对公司环保工作进行了专题报道。

    为创建绿色环保企业，株洲华银火力发电公司不断加大节水降污的力度，一方面深入挖潜，完善设备管理，强化节水技术，及时消除跑冒滴漏，堵塞用水漏洞；一方面加大废水处理、综合利用投资力度，投入上千万元兴建了含油污水处理装置、废水综合处理装置、含煤废水处理设施以及灰水pH值加酸装置等一批治理项目，大大提高了废水重复利用率，每年节约水资源50万吨，减少了水源污染，有效地保护了湘江水资源。

    2005年，株洲华银火力发电公司投资1650多万元对两台12.5万机组电除尘器进行了改造，使除尘效率达到99.7%，每年减少烟尘排放8000吨左右；投资80多万元对翻车机室进行了封闭，并在煤棚顶部和两侧端口安装了自动喷淋设施，大幅降低了煤尘污染；为控制噪音影响，公司投资100多万元对两台31万千瓦机组设备进行隔音加消音处理，并装设了隔音保护墙，使边界噪音值优于国家规定标准。同年，该公司投资3.2亿元率先在湖南发电企业中建设全部4台机组的烟气脱硫工程，工程脱硫效率达到95%以上。目前，1、2、4号机组脱硫系统已与主机同步运行，3号机组脱硫系统将于2007年6月投入运行。该工程的投入，每年可减少二氧化硫排放3万多吨，将极大地改善株洲城区的空气质量。

环境优美的厂区

以人为本，营造和谐氛围

    株洲华银火力发电公司在工作中，时刻坚持以员工为本，充分重视“人”在企业中的核心战略地位，使员工真正成为推动企业发展的第一动力，营造人本管理的和谐氛围，全面促进企业发展、员工受益、社会进步的和谐统一。

    从建厂至今，株洲华银火力发电公司职代会逐渐步入制度化、程序化、规范化、经常化的轨道，形成了以职代会为基本形式的企业民主管理体系。近三年来，审议通过《职工奖惩条例实施细则》、《全面推行定员管理、择优组合上岗实施办法》、《月度奖、阶段性目标奖、年度奖励考核分配办法》、《特殊贡献奖励办法》等一系列规章制度和改革方案5项；自2002年以来，征集职工代表提案152件，确立为议案16件，转为建议136件。

    根据企业的发展战略和人才强企的总体思路，株洲华银火力发电公司坚持“用好现有人才、开发专门人才、引进急需人才、储备未来人才”的原则，建立四级人才梯队，推行了首席技工、虚拟岗位培训、员工职业生涯设计等新人才机制。2003年以来，株洲华银火力发电公司已连续举办三届“首席技工”评选活动，共选拔出首席技工17人，同时根据企业“价值实现决定价值回报”的物质原则，给予了“首席技工”相应的待遇。“首席技工制”让技术工人切身感受到了“株电大舞台，人人可成才”，同时也在企业中营造了重视技能、尊重技工的良好氛围。

技能比拼

    为积极推进群众性的合理化建议和技术革新活动，株洲华银火力发电公司建立了较为完善的工作机构和运作机制，首创了合理化建议网上在线管理平台，自2000年到2005年底，累计征集合理化建议3015条，申报技术革新项目205项。在2006年的“节能降耗攻坚战”中，生产一线的员工们组成了数个攻关组，探索节能降耗方案，年完成发电量48.08亿千瓦时，节约标煤2.65万吨，节省燃油493.3吨，为企业创效1700余万元。