风能是一种可再生的清洁能源。近年来，随着国家大力提倡建设资源节约型和环境友好型企业，风力发电在中国得到了迅猛的发展。对于原来从事水力发电工作的许振华来说，风力发电是一个全新的领域，全新的挑战。
许振华，大唐漳州风力发电有限公司工程与设备管理部副主任，负责技术和设备。2005年8月30日，他背着行李赶赴福建漳浦，从此便全身心地投入到了六鳌风电场的建设之中。工作中，他朝气蓬勃、沉稳踏实、吃苦耐劳、不图回报，在平凡中无私奉献，以杰出的工作业绩在漳州风电公司树立了“拓荒牛”的形象。
作为电气专业出身，许振华刻苦钻研业务，努力丰富理论知识，以满腔的热情和不断的创新，为漳州风电六鳌风电场的投产、运行、管理，六鳌二期、三期工程的电气设备选型、工程建设招投标、整个施工前期准备及现场管理默默地奉献着。
面对新的行业、新的挑战，许振华首先下定决心抓紧学习风电知识，以尽快熟悉这个行业。当时有关风电的理论书籍不多，他就托朋友、托同事、托同学，想尽一切办法去找风电专业书。除了买书，他还经常上网查找，与风电有关的点滴知识或新闻，他都要摘录下来仔细阅读。福建省电力勘测设计院是福建省风电技术的权威机构，许振华便多次登门拜访风电技术专家，通过点滴的积累，逐步取得了一些风电建设的宝贵经验。
面对台风和设备交货推迟导致的工期延误，作为机电设备组长的许振华迎难而上，创造了一连串的骄人成绩。2005年9月26日第一台风机开始起吊，六鳌风电场一期（3.06万千瓦）工程随即进入设备安装、调试阶段，许振华同大家一道积极做好配合工作。在输变电工程启动验收工作中，通过现场检查，许振华对工程施工中存在的缺陷及因抢工期出现的问题提出了整改要求，并积极与漳州电网协调，确保输变电工程于11月18日顺利启动并一次送电成功。11月23日11：30时首台风机并网发电；11月26日，六鳌风电场正式启动，投产发电；12月28日，全部36台风机投入正式运行，圆满完成了工程建设目标，该工程进度创下了全国同类型风场建设速度第一，并被授予2005年度福建省重点工程建设项目优胜奖。
较为完整地经历了从现场施工管理到启动投产的整个建设过程，系统学习的风电专业知识在实际运用中得以检验，历经过多位风电专家的亲自指导，在与外商的接触中经过了反复磨练，并吸取了福建省其他风电场建设的经验，许振华在风电行业中逐渐成熟起来，从风电门外汉成长为一位对福建风电建设有实践经验、有自己独特理解的专业人员，成为肩负投产运行和工程设备两副重担的技术总负责人。
许振华不仅业务精，扎实肯干，任劳任怨，在日常工作中更是平易近人，谦虚谨慎，乐于助人，他把全心全意为风电工程建设服务的思想融入行动，赢得了大家的尊重和认可。
漳州风电公司六鳌风电场二期工程装机容量为4.5万千瓦，目前正处于施工准备阶段。为了风机微观选址，许振华带队多次进入林区，循着勘测队的痕迹，对二期工程36台风机的逐个机位进行详查。
从2006年8月份开始，六鳌风电场二期工程招标工作全面展开。许振华作为招标领导小组和工作组成员，认真按照集团公司设备招标管理办法，做好招标工作，细致入微，追求完美。他在技术协议书和可研报告的编制审核工作中严格把关，利用一切时间查阅资料、查找档案、考证数据，并根据实际对部分技术数据和内容进行了补充完善和修改，圆满完成了工作任务。为尽可能选择最优的设备供应商和工程施工及监理单位，他从审核招标文件、开展中标前约谈到设备厂家实地考察等多个环节层层把关，在确保工程质量和工程进度的前提下，选择价格最低的设备和业绩最好的施工单位，在已完成的招标工作中，签订的合同价格比投标价格节约资金833.68万元。当前已完成了风力发电机组、塔架、主变压器、箱变及六鳌二期工程设计单位、监理单位、场区道路施工单位、二期工程主体施工单位的招标，主要招标工作已基本完成。与此同时，六鳌二期工程的土地征购工作也在紧张进行，土地征用的相关手续正在报批之中，待政府部门批复。
根据漳州风电公司六鳌二期工程进度安排，计划于2007年12月下旬开工，确保2008年５月第一批机组投产，力争6月全部投产，８月全部竣工。
许振华平时脚踏实地、独当一面，从不讲大话，既稳重厚智，又有清晰灵活的工作思路，他用踏踏实实的工作作风、吃苦耐劳的敬业精神，诠释着创业拓荒牛精神的质朴内涵。
在风电场投运前，针对现有运行员工大多缺乏电厂运行经验的特点，许振华组织运行管理部有关人员制定了详细的培训计划，坚持理论学习和现场实践相结合的原则，对运行人员进行集中培训，包括：安全教育、电力系统及发电厂基本知识、一、二次设备系统、直流系统、厂用电系统、全厂计算机监控系统、调度规程、风电场运行技术规程以及风机用户手册等内容。根据风电场一期工程进入调试阶段的具体情况，2005年10月份，他安排运行管理部人员全部进驻六鳌现场，开展现场培训，熟悉生产设备的安装、调试过程，积累运行操作经验。在培训期间，对运行员工组织了阶段性的业务考试和上岗前的综合考核。通过一系列的培训工作，为风电场正式投运做好了生产接收准备。
在六鳌风电场投产前的生产准备工作中，许振华组织运行管理部按照集团公司生产准备管理办法的要求共制定了现场各类管理制度21个，制定该部门和各级生产人员安全职责9个，汇编了风机运行规程（试行）、变电站运行规程（试行）；同时根据集团公司在统计管理上的要求，并参照其他风电场的经验，组织制定各类记录台帐13个，统计报表5个，从制度上规范了现场生产运行管理工作。
实现投产首年的生产安全目标，就要进一步夯实基础，强化重大危险源的管理，建立起安全生产长效机制。抗击台风，成为许振华从事运行管理工作后遇到的新课题。2006年7月14日，强热带风暴“碧利斯”进入福建境内后，一路西下，全省普降中到大雨，局部地区暴雨。在“碧利斯”来临前，许振华就带领相关部门针对大风和降雨，及时启动了防汛预案，全力以赴防止强热带风暴可能造成的人员及生产事故。他在办公自动化系统上，及时发布每日天气预报和强热带风暴行踪情况，提醒运行人员密切关注汛期汛情，并连续通报强热带风暴可能造成影响的范围和后果，要求运行单位加强对设备的监视。同时在网上进行安全提示，要求对升压站、箱式变、环网柜以及风机基础进行特别检查，确保在暴雨天气，各进出水管的穿墙孔、电缆空洞等没有渗漏，所有排水设施运行正常，防止汛情事故发生。根据许振华的提示，运行管理部组织了防台风专项检查，对风电场现场的薄弱环节检查到位并一一落实了预防措施，同时做好了防汛机动抢险队伍集结和防汛物资储备调运工作。是夜，当听到台风在福建北部登陆并向西北方向移动的消息时，大伙儿稍稍松了一口气，但狂风暴雨却在4个多小时后降临了，现场最高风速达到了21.74米/秒。许振华组织现场人员车辆立刻按防汛预案的要求就位，随时排除各类故障，及时控制化解险情。在台风肆虐的40多个小时内，公司共抢发了80万千瓦时的电量。截至2006年11月份，公司累计完成发电量4699.32万千瓦时，六鳌风电场连续安全运行377天，确保了公司安全生产局面稳定。
涓涓细流，汇成江河湖海。正是千千万万个许振华这样在工作岗位上无怨无悔、默默奉献的优秀建设者们，用平凡筑起了大唐伟业的基石，用心血浇灌出大唐未来的辉煌。
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