龙滩工程的建设备受世人瞩目。今年“五一”国际劳动节，人们再次把目光投向龙滩———龙滩水电开发有限公司副总经理龙先进荣获了全国“五一”劳动奖章。
“成绩是千千万万龙滩建设者干出来的，大家却把荣誉给了我。” 龙先进感慨地说。但是，熟悉龙滩工程建设的人们说，协助总经理分管龙滩工程的施工生产、为龙滩建设呕心沥血的副总经理龙先进当之无愧！
龙先进1977年从清华大学毕业后分配到广西水电工程局工作，先后参加过大化、岩滩、百龙滩、贵港等多个水电建设。2001年龙先进调到龙滩水电工程工作，他对龙滩工程各项目的每个环节、工序都进行了系统的研究。
知己知彼，使得龙先进对工程建设的把握非常具有前瞻性。2002年初，工程右岸导流洞开挖遭遇地质条件差的困扰，工期拖延，将影响截流实现。龙先进针对这一复杂的地质情况，有效地组织施工、设计等单位分析原因和对策，采取“短进尺、弱爆破、强支护”的开挖手段一路攻坚克难。龙滩截流前，龙先进列出了影响截流项目的清单，准确把握项目难易、节点工期、责任人等，加强了检查、协调和控制。就在截流前夕，龙先进预感到左岸导流洞进水围堰将受高水位影响难于如期拆除，形成障碍。从而使进水围堰拆除迫在眉睫。他拔掉针管从医院直奔工地，组织调来长臂反铲，采取中间双向倒挖的办法快速推进，使右岸导流洞提前完成围堰拆除，为截流奠定了坚实的基础。
龙滩建设在不断解决困难中前进，2002年11月，由于地质原因左岸导流洞开挖时塌方，耽误了近两个月工期。“如期截流，必须过这道坎！”龙先进协调有关单位针对塌方揭露的地质地貌进行研究，重新组织优势资源进行强力开挖和支护，终于抢回工期。困难总是不断出现。今年3月混凝土围堰浇筑时粉煤灰供应不足，严重制约浇筑进度。龙先进和大家一起深入调查，找出其原因———灰源和运力不足，立即派人入住供货厂家落实供货合同，同时通过各种渠道召集车辆提高运力。10天后，粉煤灰供应正常了！
地下厂房开挖连续创造世界记录、左右岸导流洞工程提前竣工、截流预进占提前开始、地下厂房1号机组提前开浇……龙滩工程总体满足电站网络进度要求并且大都走在计划的前面。
“谁拿工程质量不当回事，我就敲掉谁的饭碗。” 和蔼可亲的龙先进抓质量却毫不手软。他要求，监理单位根据项目特点和国际通行的菲迪克条款，采用巡视和旁站监理进行现场监督，对关键部位、关键工序、特种施工、隐蔽工程采取全过程监理。通过招投标办法选定原材料和供货商，并对水泥、钢材等原材料进行严格的质量检测。2002年上半年，某监理公司一监理员在对支护施工实施旁站监理时，没有起到监理作用，龙先进果断要求监理公司将其辞退。在左岸支护作业过程中，部分人员工艺达不到工程要求，龙先进毫不客气依照合同将他们逐出龙滩工地。目前已累计完成1.5 万多个单元工程质量评定，100%合格，90%以上优良。
龙先进抓安全生产强调的是培养安全意识和建立安全网络。他积极倡导安全生产要牢牢树立“我要安全”意识。要安全，更要懂安全。他组织所有参建单位进行全员培训，学习安全生产法和水电工程生产安全知识。他每月组织一次安全大检查，协调各方消除安全忧患。为了解决爆破频繁相互干扰，他要求建立了爆破前相互签字告知制度，龙滩工程开工建设来爆破事故为0，特别是世界最大的地下厂房开挖至今保持0伤亡的记录。龙滩工程建立了安全预警系统，龙先进每天都要对监测岩体和建筑物的反馈信息进行评估，指导工程施工并提供安全保障。近年来龙滩工程成功地对工程20多处坍塌进行全面整治和加固处理。龙滩安全生产创造了一个个奇迹，工程从未出现重大安全责任事故。
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