在逶迤莽莽的小兴安岭深处，有一座被群山环抱、风光秀美的电厂。三十年的一心一意谋发展，五年左右的新世纪再创业，这颗大山深处的耀眼明珠，情注松江暖，光染兴安红。她，便是获全国“五一”劳动奖状企业佳木斯第二发电厂。
矢志深山，创造一片净土
佳二电厂现有装机容量20万千瓦，其中两台5万机组，1台10万机组，职工1537人。从六十年代中期开山建厂，建设者们披荆斩棘，爬冰卧雪，到二次扩建、双达标、创一流、二次创业，从一个“小三线”工程在特定的历史条件下诞生到一个繁荣富裕、文明向上的一方净土的形成，佳二电厂在大山深处走过了三十年多年不平凡的奋斗历程。偏僻的地理环境、设备的先天不足注定了佳二人几十年来与自然环境抗衡、着力治理陈旧设备的命运。三十多年来，佳二人矢志深山，埋头苦干，无私奉献。针对建厂初期设备运行就不稳定的情况，他们大力进行设备治理，大打设备翻身仗，彻底扭转了设备缺陷严重的局面，并涌现出一些文明生产闪光点。针对企业独处深山、一厂一地的特殊状况，他们大力开展建设，自己动手建设家园，把一个远离城市，蜇居深山的老小边穷电厂建设成一个美丽的家园。企业先后获得了省政府命名的“大庆式”企业、省级企业管理优秀单位、省文明单位标兵、省党风廉政建设先进单位、全国模范职工之家、全国电力系统双文明单位等荣誉称号。今年企业又荣获全国“五一”劳动奖状，被誉为一片没有污染的净土，并树立了安全、文明、向上的净土形象。
谋求发展，踏上二次创业征程
1998年国家出台了关停小机组的政策，这个厂的两台五万机组列在了关停的时间表上，这让佳二电厂陷入了生存发展的艰难处境之中。随之而来的电力体制改革，又把这个老厂推向了市场经济的大潮中。如何走出困境，寻求一条较为理想的生存之路；如何在高参数、大机组林立的电力市场中求得一席生存之地？生存危机面前，何去何从，成为摆在企业领导者面前的一个重要课题。在这种严峻形势下，厂长徐永胜带领职工，冷静思考，沉着应对，全力寻求企业生存发展出路。1998年，电厂提出了“抓战略，求发展；抓安全，创水平；抓管理，增效益；抓改革，建机制；抓文明，树形象”的管理思路，使各项工作全方位上一个新的水平，取得突破性进展，尤其是安全生产和精神文明建设成为跻身电力市场的两大品牌。与此同时，长期与困难抗争的佳二人，也再一次担负起历史使命，义无反顾地踏上了内谋管理之策，外寻发展之路的二次创业征程。
三个基地，开辟佳二崭新天地
2000年佳二厂确立了开辟双鸭山发展基地、建设佳木斯生活基地、巩固亮子河生存基地的“三个基地”发展战略。
“三个基地”的重点是“双热”工程、市内住宅建设、亮汤公路建设和云峰水电建设这四项工程建设。“双热工程”为企业分流职工700多人，拓宽了企业发展空间，生存问题从根本上得到了解决，这项工程经过五年的不懈努力，今年即将开工。生活基地建设使大山深处奋斗了三十几个春秋的佳二人喜气洋洋地踏进了城市的大门。亮汤公路的建设把生活在大山深处佳二人与大千世界联系起来。佳二厂傍依汤旺河，汤旺河水水资源十分丰富，适于水电开发。2001年佳二厂与省电建集团共同投资兴建了总装机容量1万千瓦的云峰水电，今年末机组将全部投产发电。
安全品牌，树立企业良好形象
在多年的生产实际中，佳二人认识到，安全是企业最大的效益，是企业管理水平的体现，是企业文明的标志。因此这个厂把安全生产当作一种无形资产、一种精神追求、一种文化来对待，全力打造安全品牌。十年来，安全管理连续登上新的台阶，企业不断实现历史性的跨越。1995年在大力进行设备整治的同时，完善各种制度，建立起安全管理机制，使安全管理纳入法制化管理轨道。 1996年，以风磨标准化检修为先导，不仅彻底根治了长期困扰安全生产的设备隐患，更带动安全检查管理走进科学化、规范化、标准化。1999年，企业又把安全的目光扩大到全厂各个方面，提出了“零起点，大安全”的管理思想，把生产、生活、多经、交通防火四条战线等同起来，统一部署，统一考核，实现了全方位管理。2000年提出了“抓安全，创水平”的安全管理战略，用高水平的标尺来审视安全管理的各个环节。几年来佳二厂以稳定的安全生产局面、先进的安全评价指标、科学的安全管理体系和丰富的安全文化，打造了一个安全品牌。1998年全省电力系统安全检查，这个厂获得全省唯一的满分；1999年又获得综合检查第二名、安全管理第一名；2000年在全国“安康杯”竞赛中夺得全国优胜单位这一殊荣。到今年的8月7日将实现连续安全生产七周年，在全国同类型机组中名列前茅。
文明建设,企业焕发勃勃生机
佳二电厂精神文明建设工作的历程，是一个从实践到认识，又从认识到实践的不断循环、持续上升的过程，创建工作形成了一套“贵在坚持、好在创新、重在建设”的工作机制。
该电厂推行党、政、工、青一体化管理开展文明创建活动，厂领导对创建工作坚持做到“三亲自”、“四统一”（即双文明单位建设方案、计划亲自参与制定，重要活动亲自参加指挥，实施过程亲自监督考核，企业精神文明创建工作与生产经营工作统一部署，统一实施、统一检查，统一考核）。电厂定期召开专题党政联席会议，研究工会、共青团和党风廉政建设工作。厂党委每月举办一次政工例会，企业把精神文明建设列入目标管理中，实行一岗双责。
从1998年起，该厂每年都集中组织文明创建活动，累计义务劳动达15000人次，自己动手建设家园深入人心，扶贫帮困、扶幼助残、团结互助、平等友爱、共同进步的良好人际关系成为社区人文环境的主旋律。除坚持举办常规培训外，佳二厂还开展了不同专业的技术运动会、安全知识竞赛、班组长业务培训班、反事故演习、技术练兵、技术比武等非常规训练加强技术培训，提高职工综合素质。特别是企业利用机组全停的时间，厂部不仅行人员进行全面培训，还为职工外出学习、培训创造机会，使职工能够掌握现代化设备的检修与运行技术，为企业参与外部市场的竞争打下良好基础。
企业经营者集团时刻牢记全心依靠职工办企业的方针，坚持在全厂开展三级民主管理，依靠民主管理，提高了职工参政议政的整体职能，推动了中心工作。厂工会对改革重大时期全厂制度的制订积极从源头参与，努力反映大多数职工的意愿，保证客观决策有可靠的群众基础。该厂把先进典型的激励作用和企业群体卓越精神的培植结合起来，点亮一盏灯，照亮一大片，从1997年至今，获得全国模范职工之家荣誉1个，全国模范职工小家1个，省级劳动模范2人，先进集体2个。先进典型的正面引导和激励作用，凝聚了佳二厂职工群体的精神风貌，推动了职工整体素质的提高，进一步建树了敢为人先的职工队伍整体形象。
几年来佳二人凭着执着的信念，顽强的精神，战胜了一个又一个难关险境，创造了一个又一个奇迹般的骄人业绩，实现了一个又一个梦想。今年在电力体制改革新的形势下，企业又提出了“发展、创效、规范、品牌、形象”的五项工作目标，在厂领导的带领下，佳二人又迈开坚实的脚步，向着更高的目标进发。
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