雷强，中共党员，现任长春第二热电有限责任公司生产技术部值长，连续3年荣获长春第二热电公司和长春市劳动模范称号，2006年被集团公司授予“共产党员无违章岗”称号。2007年，他被吉林发电公司评为2006年度劳动模范，并获得长春第二热电公司授予的2006年度“首席员工”称号。

　　“能够从事生产工作，是我人生中最快乐的事”，这是雷强的座右铭，也是一直激励他不断钻研运行技术，在平凡的岗位上不断创造不平凡业绩的动力。

　　雷强是大唐长春第二热电有限责任公司生产技术部值长，他爱岗敬业、恪尽职守，始终以一颗赤诚火热的心，在运行岗位上书写着闪光的青春，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。担任值长以来，他所带领的运行三值多次被该公司评为“双文明班组”，并于2006年荣获集团公司“青年安全生产示范岗”称号。
 
　　今年2月，胡锦涛总书记来到长春第二热电公司考察供热工作，雷强以当班值长的身份向总书记汇报了生产情况，并有幸与总书记三次握手。总书记走后，雷强说：“能向总书记汇报工作，亲眼看到总书记和蔼的笑容，让我永生难忘，这是激励我勇往直前，做一名优秀值长的动力”。

勤奋钻研是不断进步的源泉

　　1989年8月，雷强毕业于长春电力技术学校,被分配到长春热电二厂汽机分场担任汽机值班员。这个岗位常年5班4倒，劳动强度大，工作压力大，可他始终保持饱满的工作热情和高度的敬业精神，在运行岗位上一干就是18年。

　　雷强不仅埋头苦干，而且努力好学，尤其注重理论知识和实践经验的有机结合，遇到问题便虚心向老师傅请教，并不厌其烦地翻阅资料、查看系统。因此，刚刚参加工作不久的他，就多次受到公司的表彰，并很快被任命为运行班长。担任班长以后，他的学习热情更加高涨，汽机、电气、锅炉、集控等专业书籍成了他每日的伴侣，每天下班后，他总要花上几个小时认真钻研。努力没有白费，在该公司举行的一次运行专业考试中，他脱颖而出，并于2001年2月被任命为生产技术部值长。

　　为提高全值的整体素质，他一面努力完善规章制度，用制度调动大家的积极性；一面身体力行，以自己的模范行动影响和带领全值人员共同进步。他与全值的同志一起学习“两票”、安全生产规程、事故处理预案，在他的带动下，全值的同志做到了“零违章、零违纪”，并在该公司举办的各项反事故演习、事故预想、安全救护技能培训等岗位练兵活动中，都取得了良好的成绩，技术水平得到大幅度提高。

　　在工作实践中，雷强深深体会到，企业的发展，需要的是一专多能的复合型人才，只有掌握更多的专业知识，才能更好地做好本职工作。他通过勤奋学习，获得了大学本科学历，良好的知识结构和实践经验的积累，为今后的工作奠定了坚实的基础。

把抓好安全生产作为职责

　　多年的工作经验，使“安全第一、预防为主”的方针在雷强心中深深扎下了根。作为值长，他担负着本值生产的统领、协调、技术指导工作，责任重大，为了把安全生产工作落到实处，他做出了艰辛的努力。每次签发工作票，他都要认真仔细地检查操作的每一个细节，防微杜渐；他坚持四级控制，控制差错和异常，防止障碍，杜绝事故。在他的带领下，全值同志安全意识牢固，业务熟练，为安全生产打下了坚实的基础。在每年的春检、秋检工作中，他认真协调组织操作，严格执行“两票”工作，从未发生过误指挥和误判断，确保了安全运行。他还多次处理线路跳闸、机组跳闸、锅炉灭火等事故，并在机组大、小修时组织布置措施和试验、试运工作。在2005年该公司3、4号机组投产工作中，他负责协调指挥机组受电及试运工作，确保了当年双机双达标投产任务的顺利完成。

　　雷强认为，安全生产就是经济效益。2006年以来，由于煤炭市场的价格波动，给该公司的燃料供应和安全生产带来很大隐患。为了降低燃料成本，公司果断提出了掺烧褐煤计划。为了准确掌握上煤信息，他每天接班的第一件事就是拿起电话，及时向燃料调度和输煤集控人员了解当日上煤情况，并通知锅炉值班员运行注意事项。由于组织得力，对可能遇到的煤质变化超前预测，他领导的运行三值在2006年全年未发生过一起锅炉断煤、灭火事件，为该公司圆满完成吉林发电公司“百日争发电量”任务作出了贡献。

　　他带领本值各专业人员认真落实公司下达的各项生产任务，认真组织调整机组运行方式，多次正确地处理生产过程中的异常及事故。2006年4月6日，由于长春城网事故，迫使该公司二期工程3、4号机组仅有的两条输送线路春二甲、乙线短时间紧急停电。从18时48分当班调度通知事故发生到19时机组与电网解列，只给了短短十几分钟的时间。当时3、4号机组都处于大负荷额定参数稳定运行中，由于一、二期线路输送系统完全独立，按照调度命令和常规操作，他可以选择线路停电，但这就意味着机组瞬间停止，失去厂用电源，后果不堪设想。不能违背调度线路停电命令，但要保住刚刚建成投产不久的两台机组安全，避免重大设备损坏更是值长的责任。一想到这些，他便果断提出了利用现有设备和系统，尝试单机带厂用电方式保持机组运行。

　　在得到公司相关领导批准后，他果断启动紧急事故处理预案，在控制室内宣布了事故处理命令。整个三单元控制室一片寂静，因为大家都明白，值长正在指挥他们进行从未操作过的理论意义上的正确操作。没有时间解释，更没有时间讨论，控制室内只有命令、执行；命令、再执行……。在与电网解列的瞬间，大家都目不转睛地盯着监视屏，经过了几个衰减周期，机组的转速和电压稳定在规定值，大家都深深地舒了一口气。他们首次成功实现了二期单机带两台机厂用电及开关场电源的特殊运行方式，省电网调度也在电话另一侧表达了赞许和对事故成功处理的满意。经过2小时45分，机组各项技术参数均达到了可靠标准后，将机组平稳安全停止。至此，他们成功避免了因厂用电失去而带来的两台机组汽包干锅、汽轮机大轴弯曲、金属应力过大等一系列设备损坏事故，不仅避免了设备损坏的直接损失，还为机组重新启动赢得了时间，同时锻炼了队伍，提高了业务素质，为今后处理电网事故积累了宝贵经验。事后，雷强毫无保留地将事故处理经验传授给了所有运行人员。

把抓好经济运行作为使命

　　雷强对待经济运行工作非常细心，他常说：“节约要从点滴做起，经济运行要从小处着手。”他经常深入现场，检查设备运行参数和运行方式，认真贯彻公司指标竞赛和节能工作有关制度，确保经济指标的完成。他善于抓好关键性技术指标的调整，对发现的问题，他总是及时总结，并及时与运行分场和值班人员沟通。由于他精通业务，细化管理，在小指标竞赛中，运行三值多次名列前茅，特别是在超发电量工作中，更是排在前列。

　　2006年是集团公司的“效益年”，为完成责任目标，该公司制定了周密的《百日争发电量活动》计划。雷强及时组织生产骨干对行动计划进行认真的学习和研究，有效分析生产需求、电网供电特点和指标差距，认真落实各项指标调整措施，协调电、热负荷分配，将抢发电量计划在值内层层分解，把责任和指标落实到每一名值班员肩上，并根据供热机组尖峰低谷特点，把握协调各分场缺陷处理时机，严格执行“两票”，监督避免各类违章行为。在工作中，他狠抓经济指标调整，尤其是对汽温、汽压、排烟温度、端差、真空等主要指标的调整，形成了自己成熟的操作模式。同时，他加强了与电网调度的联系，及时了解电网信息，合理分配机组负荷，保证机组长时间在经济负荷下运行。在他和全值同志的努力下，运行三值实现了本值发电量和负荷率值间竞赛两个第一名的好成绩，为公司完成阶段发电目标，全年发电量提前突破50亿千瓦时做出了突出贡献。


　　日常工作是繁忙的，但雷强总是精神饱满，从未感到过疲惫，他总说：“从事生产工作，是我最大的快乐。”无论是在春、秋检工作中，还是在大小修的关键时刻，他总是主动加班、不计报酬，他以自己的实际行动，影响和带动着身边的同志。从运行值班员成长为生产一线的领导者，雷强就是这样在自己平凡的岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作着。他凭着对企业和运行岗位的无限热爱，凭着共产党员对事业的无限忠诚，谱写着快乐工作的乐章。