2006年，江苏徐塘发电公司超额完成了集团公司下达的利润目标；脱硫机组实现了一年四投，顺利通过了环保“三同时”验收，无论是安全生产还是管理水平，都上了一个新台阶，细细盘点，这“军功章”里有着她们的一半……

　　“再累，也要管好家，理好财……。”

　　“再累，也要管好家，理好财……。”这是江苏徐塘发电公司财务部主任刘梅芳常说的一句话。在江苏徐塘发电公司，提起刘梅芳，很多人亲切地叫她“好管家”。

　　当家，就要理财，一语道破了企业财务工作的重要性。为了使该公司的财务管理上台阶，刘梅芳在工作中总结出了一套“量入为出，留有余地”的工作方法，规范预算调整的审批程序，把握预算控制环节，对预算内项目严格进行过程控制，预算外项目严格审批程序，保证了预算执行的严肃性，增强了预算的刚性，确保了公司正常生产经营对资金的需求，确保了2×300MW扩建工程对资金的需求，确保了技术改造、科技开发、研究试验、环境保护等对资金的需求，确保了各项预算指标的全面完成。

　　为了争取到合理电价，刘梅芳认真研究国家电价政策、税收政策、财政金融政策，提高财务管理的前瞻性，及时准确把握国家电价改革动态，强化公关和攻坚意识，积极争取并用好用足电价政策，如期圆满地完成了集团公司下达的煤价联动的电价调整工作。电价水平的不断提高，大大缓解了煤炭成本增支的巨大影响，为江苏徐塘发电公司整体经济效益的稳步增长做出了重要贡献。

　　环保“三同时”，她功不可没。

　　2006年年底，江苏徐塘发电公司实现了脱硫机组的一年四投，顺利通过了环保“三同时”验收，争取到了2000万脱硫补助资金，这其中，庄敏功不可没。

　　为了掌握第一手环境监测资料，保证监测数据的准确性，庄敏始终坚持工作在监测第一线，不厌其烦地跑现场，认真仔细地核算数据，发现疑点，反复查对，绝不马虎。对生产现场存在的环保问题，她总是到现场仔细勘察，不搞清原因不放过，不提出治理方案不放过。

　　在国家及省、市各级环保部门对江苏徐塘发电公司的环保专项检查中，庄敏一方面加强与各主管机关的联系沟通，一方面加强与公司各有关部门的协调与协作，同时强化现场环保监督，完善相关管理资料，为顺利通过检查做出了重要贡献。在申请#4、5机脱硫补助资金和二期扩建工程环保“三同时”验收等重大工作中，庄敏积极与政府及集团公司各有关管理部门沟通协调，千方百计想办法，做工作，为企业的稳定与发展做出了突出贡献。

　　当一本本证书捧回时，她开心地笑了……。

　　焦红，一个文静秀气的化学班长，却被誉为江苏徐塘发电公司的“攻关能手”。

　　江苏徐塘发电有限公司#4、5机2×300MW机组冷水塔自2005年下半年以来，铜离子含量居高不下，#4机凝汽器泄漏现象时有发生，严重影响了机组的安全运行与节能降耗。为了解决这一难题，焦红带领她所在的班组以“如何降低4、5号机冷水塔中铜离子含量”为课题，集中力量展开了攻关。

　　由于相关的书籍与资料较少，这对焦红提出了挑战。经过查看运行记录，对数据进行分析比较以及大量的试验跟踪调查，她应用了头脑风暴法，从循环冷却水水质分析统计、投加药品的效果及药品的组成，结合徐州彭城电厂、贾汪电厂、淮北电厂的循环水质、加药效果，与本厂实际情况进行了调研比较，从中找出了11条末端因素，最终确立了影响冷水塔中铜离子超标的3条主要原因。

　　为了在最短的时间内将铜离子降至合格范围，减少凝汽器的腐蚀程度，她经过反复论证，并经过南京理工大学工业研究所王风云等教授的指导和公司技术部的批准，制定了详细的实施方案。经过不懈的努力，4、5号机组冷水塔中的铜离子含量有了较大幅度的下降，#4机凝汽器泄漏也从2005年的5次降至目前的0次，达到了预期的目标，解决了一直困扰公司的难题，为机组的安全运行排除了一项重大隐患。与此同时，冷水塔浓缩倍率也由原来的2.4提高至2.8，每小时冷水塔排污量平均减少了239吨，每年减少冷水塔排污量的费用折合人民币46.06万元，取得了很好的安全和经济效益，得到了公司的表彰。

　　近日，该项成果获得了江苏和华东电力行业协会优秀QC小组成果一等奖、中国水电行业协会优秀QC小组成果奖，当一本本证书捧回时，她开心地笑了……。

　　她们只是江苏徐塘发电公司发展历程中的一个缩影，然而，正是因为有着无数个这样的奉献者，才支撑起了徐塘的半壁江山。