一身“大唐”工作服，一脸灿烂的笑容，一副厚厚的眼镜，非常完美地组合在一起，勾画出一幅含蓄、内敛、稳重、不善言辞、却又符合人们心目中“技术型人才”标准的人物素描。他就是大唐石门发电有限责任公司检修公司副经理、2007年度“湖南省十大职工技术创新标兵”刘长明。

成长植根于沃土

　　刘长明1997年从河海大学电力系统及其自动化专业毕业后分配至石门电厂，先后在检修公司高压试验班、电控班担任班组工程师、副班长、班长、公司电气首席工程师，现为检修公司副经理。由于刻苦勤奋学习和潜心钻研技术，他一步一个脚印地成长为一名名符其实的技术型人才。他先后参加了该公司历年来的机组大小修、DCS系统、干除灰工程等重大技术改造、一期机组新建脱硫工程和2004年二期两台30万千瓦机组的工程建设，这期间经历了节能降耗及技术含量的提升、电力企业快速发展的大好时光。

　　人们发现，这么多年无论工作岗位如何变动，刘长明有一个习惯却始终没有改变，每次到现场他总是把手电、记录本、记号笔带在身边。如今，拉开他的办公桌抽屉，90余个笔记本按照时间逐一编号、整齐摆放，按他自己的话说，这些笔记本既是他的心血，也是工作的法宝。每逢机组大修，他总是来回穿梭在现场掌握数据、发现问题、寻求解决的方案，经常十几个小时“连轴转”。

　　熟悉刘长明的人有时不免要问他，“为何10年来了，还是同刚参加工作时一样的瘦小？”其中的原因他自己心里最清楚。上班时在现场了解到的设备状况，并非当场就能找到最好的解决方案，宁静的夜晚就成了他苦心钻研的最佳时刻，熬夜对他来说是常事，有时遇到棘手的难题，他就不得不通宵达旦地工作。

　　在他的文件柜里，分门别类保存着各种技术方案、学习资料、国家标准、工程图纸等，他满脑子想的都是现场设备的运行状况、各种技术改造的方案优化……通过刻苦学习和扎实工作，相比本科毕业后需要10年的规定工作年限，2006年底，刘长明只用了9年就获得了高级工程师职称；从1999年到2002年，他用了不到3年的时间，全部利用业余时间，通过了全国高等教育自学考试“行政管理”专业本科阶段所有课程，并获得管理学学士学位。在国家即将于2008年3月实行工程管理由原来的“项目经理制”转型为“注册建造师”的政策下， 他又于2007年通过了全国一级注册建造师的资格考试。

成材植根于执著

　　在2004年4月刘长明担任电控班班长之初，由于当时电控班的主要技术骨干相继离开，班员岗位变化较多，人员思想很不稳定，班组管理难度很大。面对压力和挑战，生性好强的刘长明没有退却，他仔细研究班组的整体结构和综合状况，认真分析每个班员的思想动态，并利用自己所学的“行政管理”专业知识，针对每个人的具体情况有的放矢地思想工作。在完成每项大型生产任务的过程中，他总是带头挑起最难、最重的工作面，用“排头兵”的执著精神稳住了“军心”，增强了班组的凝聚力和整体战斗力，形成了互帮互助、积极上进、热情好学的浓厚氛围，并使班组成为了该公司首批“学习型红旗班组”。

　　刘长明始终坚持一个执著的信念，“对待技术工作必须极端严谨，只有想不到的办法，没有攻不下的难关”。2004年10月，在2号发变组保护改造过程中，他不惧怕工期的紧迫和任务的繁重，带领班组专业人员对保护装置的每一处逻辑、每一个采样值进行认真的调试，最后发现了“误上电等非电量保护在直流电源消失时保护误动”的重大保护装置本身的缺陷，在厂家技术人员不能够彻底解决问题的情况下，提出了针对性的控制措施，极大程度上保证了改造的成功，保证了公司的安全生产。几年来，他与公司所有电气专业技术人员一道，敢于与生产现场的异常情况“较劲”，实现了连续4年全公司电气专业保护正确动作率100%，没有发生一起因设备管理不到位造成的机组非计划停运事件。

成果植根于汗水

　　2004年，刘长明作为基层班长，主要负责2号发变组保护双重化改造任务。根据该公司原有系统特点，他大胆改变传统思路，突破国内常规改造瓶颈，利用现有的屏柜空间，设计出规格为20/ /0.1/ /0.1/ 的非标产品替换原来的设备，有效地解决了该技术难点。这项打破常规的设计，为该公司节省造价约78万元。同时，改造后的2号发变组保护技术几年来的“零缺陷”运行，达到了国内先进、省内领先的水平，并打破了该公司多年来技术改造后绩效评估不设特等奖的模式，破例被评为当年度技术改造特等奖。

　　2005年7月，调任公司任电气首席工程师的第一个月，刘长明通过不断摸索和试验，进行了公司关口计量电压回路建厂10年来的第一次压降测试，发现了压降严重超过国家标准。通过整改，消除了设备中的“电老鼠”，优化了生产经济指标，每年可为公司挽回损失电量近180万千瓦时，总计约60万元。

　　2006年10月，刘长明首次在湖南电力系统内提出并编写了利用2号主变压器倒送电进行01号启备变吊罩大修方案，保证了备用电源的完好和自动性，完成了自建厂以来该公司01号启备变的首次大修，同时也解决了各兄弟单位启备变长期不能停电大修的问题。相比常规的检修思路，检修期间多发电量达6000万千瓦时，实现经济效益530万元，该项目被该公司评为当年度技术改造项目一等奖。

　　多年从事技术工作，刘长明十分善于总结经验，先后在《湖南电力》杂志、国家核心期刊《高电压技术》等刊物上，发表了独立撰写的“石门电厂高压电缆故障统计及分析”、“发电机定子绕组端部缺陷模态特性及处理”、“误上电保护的逻辑定值分析及改进”、“某电厂#2主变压器大修后高压绕组介损超标及现场处理”等文章。近年来，他本人也作为技术专家，多次受到省内各兄弟单位的邀请，参加了多项科技成果的鉴定和重大项目的技术评标工作。

　　作为长期工作在基层的专业技术人员，他积极进行技术改造和设备治理，先后主持和负责完成重大技改项目18项，连续4年来，他所负责的技术改造项目年年荣获公司特等、一等奖，取得了显著的安全效益和经济效益。

　　2008年4月11日，湖南省总工会、省科学技术厅、省经济委员会、省劳动和社会保障厅、省知识产权局联合对组织开展的“湖南省百万职工创新兴湘”活动进行表彰，刘长明荣获“湖南省十大职工技术创新标兵”荣誉称号。在表彰现场，面对闪烁不停的镁光灯和记者“连珠炮”似的发问，脸憋得通红的刘长明，说了一句再平常不过的话语：“昨天已经过去，今天才是起点，明天仍须努力。”

　　岁月风干了荣誉，时光强劲了追求。如今，刘长明仍在自己平凡的工作岗位上刻苦磨砺，发奋图强，不断提升自身的学习能力、业务能力和创新能力，用他独特的创新之笔，纵情书写人生的壮美青春。