打开江苏徐塘发电有限责任公司2007年节能降耗群英谱，有这样一段文字让人肃然起敬、为之振奋。“他，视责任重如山，谋节能敢攻关。带领身边的运行员工，充满自信的向30万千瓦引进型、现代化发电机组挑战，全面优化运行方式，节约厂用电每年达980多万千瓦时。在企业取得供电煤耗从347克/千瓦时下降至343.84克/千瓦时、厂用电率从5.15%降低至4.05%的成果中，浸入了汗水和心血。”

　　这段文字表述就是刚过而立之年的大学生员工、大唐集团优秀共产党员、江苏省劳动模范、徐塘发电公司发电部副主任魏锋。

分忧，“分”出的重大技术改造

　　2003、2004年期间，华东、江苏地区严重缺电；一台30万千瓦发电机组能救一个地区的电荒。而徐塘发电公司2002年投产的4、5号两台30万千瓦机组，每次开机却需要长达二十七、八个小时。快开机，挖潜扩能，一时成为国之所求、民之所盼，成为发电企业为缺电分忧所急需推进的重大技术课题。作为从发电机组基建、安装、调试、试运转、直至并网发电一路走来的魏锋，自认为有着义不容辞的使命和责任。

　　魏锋坚信，只要尊重科学，就一定会揭开机组开机慢的谜底。开机慢，慢在哪个环节？魏锋带领大家积极思考、研讨分析，从资料室借来机组整套的技术资料，找来3年前在上海电力学院、东南大学、田家庵电厂系统培训、仿真机培训、跟班实习时的一本本教材、一叠叠记录和4、5号机组调试、试运行和运行时的一份份日志，他一本本翻、一页页找、一句句抠，一个个参数的研究。每遇上疑点，他就马上向培训时的老师、设备制造厂的专家请教。经过反复阅读和分析千余份资料、参数，他终于揭开了“谜底”的一角：开机慢，慢在发电机气体置换上，即开机时排出发电机内部的二氧化碳、注入用于发电机冷却的氢气的过程慢；顺藤摸瓜，魏锋进一步发现，气体置换慢，慢在温度低，即发电机组设计的外排汽体针型阀直径太小，外排二氧化碳气体总在针型阀结冰，堵住了针型阀，必须边化冰边排，化化排排，就这样延长了开机时间，而且，每次要耗掉30多瓶、价3000多元的二氧化碳。气体置换过程还要固定专人一直跟班操作，这就是开机慢的全部谜底。

　　发现了谜底，就要琢磨如何解决这一难题。魏锋开始设想，采用加装真空泵的办法加快气体置换速度。但在论证过程中得知，加装真空泵引起易燃易爆的风险太大。顺着同一思路，他最终选定，改针型阀为大口径排气阀，加快气体排放速度；同时加装电伴热解决温度低结冰的问题。一个科学可行的快开机办法就这样成型了。

　　魏锋是一个复合型员工，既能管理运行，也能参与设备的技术改造，以他特有的激情和专注，他同负责技术改造的专工积极对话，把自己的想法讲给大家听，真真切切地参与研究论证。经过群策群力，技改方案经过完善后得以实施，并一举获得了成功。

　　经过这一技术改造，机组每次开机时间缩短了16小时。机组快速并网发电，为缓解当时的严重电荒作用最为显著，而这一方案在接下来的6、7号机组安装中予以应用，超前实施了技改。由此，4台发电机组提前并网发电一项，就多发电1500多万千瓦时，开机、电耗、油耗、水耗均有大幅度下降。

联想，“联”出运行方式的全面优化

　　创新创造不是靠运气，而是靠长期实践经验的积累和强烈的“眼中有活，心中有数”的责任意识。魏锋正是在不断揣摩发电机组的“脾气”，努力探索其相互关系的实践中，渐渐养成善于联想的良好习惯。发电运行中一个缺陷的出现，对一次异常的判断和处理，同事间对工作的一句议论，都会引发他的不停思考。优化运行方式、节能降耗的不少措施和创新，他就是在这一次次联想中“蹦”出来的。

　　2005年是徐塘发电公司的“安全效益年”，同时，继2002年4、5号机组“双投”后，扩建的6、7号机组于这一年也要实现“双投”。生产、基建双重任务一起压过来，特别是能否完成集团公司下达的利润指标，连魏锋也感到了重重的压力。电煤价格居高不下，发电量指标下降，发电企业要通过降低煤价、多发电量创造效益几乎不可能。而徐塘发电公司所处的苏北地区，机组负荷低于苏南，机组调峰任务重于苏南，开停机次数多于苏南；开停机多，厂用电增加，厂用电率升高，又使创效雪上加霜。以优化机组启动方式和运行方式，来降低厂用电，成为企业创效刻不容缓的关键。为此，魏锋在想，在做，在突破。

　　正在运行的4、5号机组，每台机组安装3台5000千瓦容量的大型高压给水泵，其中两台为汽动泵。机组启动时一直沿用开电动给水泵的习惯，每小时耗电5000千瓦时。魏锋在一张报纸上看到广纸集团“热网”利用抽汽冲转汽动给水泵做功的报道，让他顿觉眼前一亮，触发了“用汽动给水泵开机”的联想。他立即进机房、查管道，头脑中当即形成了“用邻机高压抽汽作为辅助汽源冲转汽动给水泵，不开电动汽水泵”的设想，形成方案后，试验一举成功。

　　这一成功又一次使魏锋的创新优化一发而不可收。盛夏，他忍着机房内六、七十度的高温与设备为伴；隆冬，他顶着严寒踏冰去外地收资，学习取经。在现场，他一会儿在设备旁边凝神思考；转眼间，又见他侧身于管道丛中。办公室内、昏暗灯下、一堆堆材料之中，他编制、修改了一个个方案，思考着一道道节能难题，开展的一次次运行试验，化解的一个个试验风险。他用同一思路，成功进行了“用邻机循环水供凝泵冷却水”、“用凝水输送泵向除氧器上水推迟开启循环泵、凝结水泵时间”、“停机后用邻机循环水供电泵冷却水、提前停运循环水泵”等一个个节能改造；破解了“发电机氢冷器、润滑油冷却器冷水系统改造、解决了氢气排不净”的难题；解决了“机组启动过临界震动大，停机后凝水管道震动、5号机组真空低、4号机组氢气系统泄漏”等一系列节能降耗和安全生产的关键问题。

创新，创下良好的经济效益

　　节能降耗，路虽远，行则必至；事虽难，做则必成；关键在用心。

　　一个偶然的机会，一位公司领导无意中提起他原来所在的徐州发电厂20万千瓦机组实现了真空泵联络运行的话题。说者无意，听者有心。悄无声息中，魏锋对真空泵联络运行的设想，一幕接着一幕地在头脑中闪过。

　　真空泵，按其功能，只是机组启动时抽真空的设备，机组正常运行中，只起到辅助保障真空度的作用。运行中专开1台真空泵，1个小时多耗电160千瓦时。如果两台真空泵“手拉手”联络运行，实行1台运行1台备用，既提高了设备可靠性，又省下1台泵的电耗？魏锋经过半个多月时间的酝酿，联络运行的方案已成竹在胸。正在他编制实施方案的当口，爱人因病住院了。为了使工作思路不中断，同时保证爱人住院也有人护理，他一方面托付岳母照顾爱人，一方面自己每天在公司、家庭、医院3地来回跑。下班到家做好饭，自己顾不上吃，就匆匆送往医院；爱人住院一周，他就这样凑合了一周。期间，一次4号机组开机并网后由于冷油器空气放不净，润滑油油温急剧升高，魏锋顾不得下班回家，一直坚持到处理完异常。回到家做好饭送到医院时，爱人的晚饭成了夜餐。

　　爱人出院时，方案也脱手了。魏锋按照方案首先组织4号机真空泵联络运行试验，单机两台泵联络运行成功。紧接着扩大为单制4、5号两台机真空泵联络运行。由此实现了真空泵“一运一备”到“一运三备”联络运行方式的最佳优化。两台机可以省下3台真空泵的电耗。

　　按照“节能改造技术上可行，经济上合理，投入与产出比要进行反复比较论证，杜绝为追求高技术草率技改，为企业带来不必要经济损失”的原则，魏锋对联络运行后每个参数进行认真的“得”与“失”对比。结果显示，额定负荷下，真空下降0.05千帕，按每千帕影响煤耗4克计算，联络运行后，真空影响煤耗折算为60元，节电折算为65元，每小时节约5元。秋冬季节效果更为明显，负荷越低煤耗越少，经济效益越好。

　　创新节能降耗。魏锋创新节约的是能耗，提升展示的是一位年青共产党员的优秀。