工作干练，管理有方

　　参加电力建设30多年所经历的风雨，把王连芳铸成了具有办事不信邪的泼辣性格和极强统筹管理能力的领导人才。

　　2005年10月，王连芳走马上任，成为大唐衡阳发电股份有限公司的总经理兼党总支书记，可在第一次任命会上，他就感受到了该公司员工自由松散的陋习。为了扭转员工几十年的坏习惯，他利用各种场合力促员工思想观念的更新，使他们适应市场、适应竞争、走入市场、体会市场，并千方百计占领市场。他还要求党群工作有计划，行动有落实，效果有检查，逐步推动了员工观念的转化。

　　在全面分析了衡阳发电公司的现况后，王连芳抓住了员工观念转变、基础管理、人员素质提高和发展这些既重大又难做的重点工作。一是利用大小场合宣贯社会主义市场经济知识；二是配齐了基层支部书记；三是提高员工对“大锅饭”、“平均主义”观念给企业带来负面影响、恶性循环的认识，并从收入入手，第一次拉开了员工的工资档次。

　　为了加强公司的规范化、制度化、标准化管理。他首先建立健全了经营管理的运行机制，针对公司以往经营的管理模式和现实中存在的薄弱环节，落实了对经济责任制的考核和安全生产指标任务分解的考核；其次是整章建制，制订出各部门的《奖金分配考核细则》，做到奖惩分明、考核到位；编发了财务管理、物资管理、合同管理等经营制度，审查了经营预警方案，审核了预算执行情况；完善了多项生产管理制度，规范人员的作业，保证制度管人，为安全运行提供了制度保证；建立健全了各部门管理界面，实现分工明确、责任明晰。2006年，该公司共制订出台了安全生产管理制度122个，经营管理及财务制度38个，人力资源及收入分配管理制度13个，思政工作管理制度49个，加强了对企业的制度化、标准化和闭环管理，使公司的基础管理走向正规化。

抓住机遇，开拓市场

　　发展是硬道理，王连芳十分注重把握市场经济脉搏，他深深地明白，争取电源开发项目直接关系到衡阳发电股份公司今后的生存与发展。

　　2006年，该公司加大了前期开发工作力度，发扬“三千精神”，以王连芳为组长的开发项目领导小组对重点项目进行了考察和跟踪收集资料工作。大唐湖南分公司对他谋求企业发展的执着精神所打动，于2007年1月5日成立了大唐华银南山风电筹建处，王连芳任筹建处主任。他接受任务后马不停蹄地加紧进行项目前期和筹建工作，并对该项目进行研究，做好多方面的资料收集工作。王连芳不顾天气恶劣、山路崎岖，亲自来到移塔施工现场，叮嘱施工人员在确保安全的同时把好施工质量关并加快施工进度。当日下午大唐华银南山风电场的5、6号塔的移塔和调试工作全部结束，并顺利地将测风数据传送到中南电力设计院，为该项目可研报告提供了完整、可靠、正确的数据，并为该项目10月初顺利开工，为实现湖南分公司可再生能源“零的突破”打下了坚实的基础。王连芳受到风寒病倒了，他却笑得那么欣慰。

　　王连芳常说，企业的发展靠企业本身，靠全体员工去同心跨越，需要我们领导干部具有丰富的知识、多渠道的资讯、多思路的谋划，需要我们千方百计、千言万语、千辛万苦地去工作，具有跳跃式发展勇气和能力。一句话就是，心里想着全体员工的利益，扎扎实实承担责任。

团结务实，成绩突出

　　雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。王连芳领导班子4位同志团结一心，重点突出、效益意识明确，出以公心、方法措施得力，思路清晰、锐意进取改革，在中国大唐集团公司、湖南分公司的正确领导下，完成了上级下达的各项工作任务。

　　王连芳到任后，在该公司创造了多个不平凡的第一次。

　　第一次在衡阳发电公司推行了“小指标”考核，将全公司生产、安全、经营细分成18个小指标，并且推行严格考核制度，执行到位。

　　第一次胜利抗击百年不遇的特大洪灾。2006年7月15日至20日，该公司白渔潭水电站遭遇百年不遇的特大洪灾，王连芳和公司领导全天候指挥在一线，在抗洪的日子里，只要看到王连芳的身影，就会让大家感到安全。因为不管他有多疲劳、有多焦虑，他都不在抗洪抢险第一线的职工面前表露，他乐观的笑脸，总会坚定大家抗洪必胜的信心！

　　第一次确定全年重点工作。2006年，王连芳布置了5项重点工作，每一项工作均成立工作小组攻关，都较好地完成了任务。一是理顺管理体制，配强中层干部；二是断开对农村的供电，解决了困扰白渔潭水电站近50年的难题；三是注重公司发展，经几年努力，该公司拥有装机容量将有望从过去的人均65千瓦上升到2万千瓦；四是开展与湘江航运公司的补偿电量谈判，并已于年底收回3840万千瓦时电量的补偿；五是成立了民营公司，为退休人员充分发挥余热打下了基础，目前已在社会上承接了一个小水电的运行和检修。

　　人心齐泰山移。2006年，该公司发电量同比增长16.65%，综合厂用电率同比降低2.74%，利润增长53.68%，电费回收率达到105.29%，资产负债率为33.61%，净资产收益率为2.83%，单位兆瓦净赢利为11万元。

　　一个团队有没有向心力、凝聚力、战斗力，关键取决于上级；一个上级有没有吸引力、号召力、影响力，关键取决于领导人的人格魅力。王连芳在工作中充分展现了他爱岗敬业、宽厚待人的人格魅力，尽心尽力、无私奉献，诠释了一个优秀共产党员领导的深刻内涵。

清正廉洁，严于律己

　　始终以党员的标准严格要求自己，使王连芳做到了“三正、三实”。“三正”即心正、身正、公正。心正就是没有私心，善于听取不同方面的意见和建议；身正就是凡是要求干部做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做；公正按照政策法规和规章制度办事。“三实”即工作务实、作风扎实、政绩真实。工作务实就是一切从实际出发，不好高骛远；作风扎实就是经常深入基层、生产现场；政绩真实就是工作中实事求是，有一说一、有二说二，经得住实践的检验，不言过其实。

　　他坚持从工作指导思想的确立，到措施的制定、干部的选拔任用、财务安排等大家敏感、普遍关心的问题，都充分发扬民主，集思广益，认真吸收班子成员的意见，与大家坦然相见、真诚相待，配合默契，齐心协力，营造了内部团结、宽松和谐的气氛。

　　作为党的领导干部，王连芳善于抓好党员、干部的教育管理，对干部爱护有加。他有一个6字准则，那就是“严是爱，松是害”，把严格要求作为爱护党员干部最有效的方式，十分注意与党员、干部的情感沟通。他还十分关心职工疾苦，经常深入基层同职工交心、谈心，倾听职工心声，了解职工工作生活情况，竭力为职工排忧解难。

　　清正廉洁是他的准则。作为党政一把手，按照时下一些人的眼光，他有着很多“发财”的条件和机会，但他却对此“视而不见”，始终坚持一个共产党员的“道”。他说：“当官捞好处，那不是共产党的章法，是共产党的干部，就得按党的规矩来！”

　　他是这样说的，也是这样做的。由于企业遭受洪涝灾害，水毁工程施工任务多，部分施工项目要分包出去，上门找他联系业务的人络绎不绝，而这些登门拜访的人都不会空手而来。凡是送礼的，他都在电话里一一谢绝。一次，有位职工为子女调动的事来找他，并趁他不在家，偷偷在水果篮中放了2000元，他回家发现后，第二天一早就将2000元钱原封不动地交到了纪委，他的这个举动使不少送礼者望而却步。

　　壮志与热情是成功的辅翼。王连芳以他的高尚的人格魅力和无私的奉献精神，感染着大家、激励着大家。在他周围，凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队，为创造衡阳发电公司的辉煌而不懈努力着，他们用心写下了对事业无限的执着与忠诚！