坚实起步。曹坤龙从学校毕业踏入工厂大门后，通过一段时间的锻炼，对做好现实工作有了深刻的认识：在学校读书时，不论作业还是考试，如果出现差错，影响的只是成绩的高低；而到了工厂，工作中的一个小小失误，往往就意味着工作失职，致使工厂蒙受重大经济损失。基于这样的理解，曹坤龙干起工作来格外认真，他期望在完成各项工作时都能交上一份满意的答卷。最初，他被分配至锅炉车间，环境恶劣，工作强度大，但敬业精神使得他分外用心地对待工作。他白天扎扎实实熟悉现场，晚上认认真真复习功课，不断给自己“充电”。1年中，他自学和进一步熟悉了《管道分析与计算》、《机械工程手册》、《钢结构设计手册》、《工业设备与管道的保温》、《五金手册》、《电厂磨煤机检修手册》、《风机的实用记录》等书籍，结合实践，在完成各项工作的同时，解决了不少技术难题，多次受到车间领导的表扬。当时，厂里的疏水系统布置分散、管道老化、能耗损失大，长期不能正常运行，他在找出问题后，虚心请教同事，潜心设计，在很短的时间内拿出了整套设计方案，方案实施后，彻底消除了安全隐患，创造了良好的经济效益。为提高锅炉运行的经济性，改善工作环境，降低劳动强度，他又主动请战，在调试人员的大力配合下，针对锅炉效率偏低的情况，从燃烧、制粉、受热面的布置到炉本体及密封性等方面逐项进行诊断并予以改造，使锅炉效率有了明显提高。
成功转型。1994年，曹坤龙因工作需要被调至锅炉运行分部担任主任助理，这对他而言是个不小的挑战：一来他原本干的是检修工作，对运行不熟悉；二来当时的株洲发电厂刚刚进行了扩建，机组容量增大，同以前的小机组相比，技术要求更高。面对挑战，曹坤龙没有退缩，而是以更大的热情投入到工作中，认真完成这次考试。有时为了解决一个问题，他在现场一呆就是好几天。他通过摸索，发现了当时试投产的机组锅炉运行主要存在的一些问题：一是燃烧不稳定，结焦严重；二是主辅设备设计不合格，故障不断。针对这些情况，他联系调试人员和检修人员迅速攻关，将问题逐一解决，对于该公司顺利完成12.5万千瓦机组的试运和生产工作，曹坤龙功不可没，他本人也转型成功。
1996年，曹坤龙又接到新的任命，调任工程科副科长，主持基建工作，他再次面临转型。面对新的环境、新的难题，他努力学习，很快就熟悉和适应了新工作，不仅较好地主持完成了新老燃油系统的过渡，还成功完成了备品库和修配车间的设计及地下两污水系统的设计，同时配合相关部门顺利地完成一期工程的结算和审计工作。
业精于勤。因工作出色，1998年，该公司委派曹坤龙兼任二期技改前期办副主任；2002年，他被任命为二期技改工程项目部副总经理；2004年，被提拔为株洲华银火力发电有限公司副总经理，主管经营、基建。
为搞好二期技改工程，他将全部精力都投入到了工程建设中，从设计、招标到施工的组织现场管理，从资金的调度到对工程质量的验收把关，他都尽职尽责，身先士卒，释放出全部能量。最终，该公司二期技改工程1年内实现双机投产，为缓解湖南电力供应紧张的局面做出了重要贡献，4号机组也以提前53天移交生产、投入商业化营运，创造了湖南火电建设史上从第一次并网发电到完成168小时满负荷试运行仅用时17天的最新、最快记录。2004年，3、4号机组以优异成绩通过集团公司的基建达标验收；2006年，二期技改工程又被授予《中国电力优质工程》、《国家优质工程银奖》。在工程建设中，他还注重管理创新、技术创新，运用新技术指导工程建设，在他的领导和积极参与下，开发出的基于信息平台——火电建设基建管理项目全过程运用到二期技改建设中，促进了管理规范化和标准化，实现流程控制和远程管理，大大节约了建设开支，创造了良好的效益，同时也提高了管理水平，加快了工程进度。该项成果获得了2004年度全国管理创新成果二等奖。
无论在工作中碰到任何新问题，他都会认真对待。二期技改工程建设时期，恰逢该公司生产调度楼也在建设，曹坤龙又被委派负责调度楼的建设管理，当时他对高层建筑并不熟悉。为了熟悉业务，他开始学习高层建筑电气、给排水、暖通、消防、建筑装饰等各种设计规范和标准，碰到不懂的就向专家请教，在短时间内他几乎跑遍了株洲市所有的高层建筑，征询其他建设管理者的意见，听取他们的经验和教训。通过认真分析，他对原设计方案做出了重大技术修改，使调度楼高质量按期建成，并节约投资成本数百万元。
为加强该公司的建设步伐，曹坤龙马不停蹄地跑燃料、跑项目，挥洒汗水，放眼于企业的发展。
不断总结，不断学习，不断进取，认真做好本职工作，走稳每一步，交上一份满意的答卷，曹坤龙是这样走过来的，仍将这样坚持走下去……
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