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略阳公司:靶向治疗强管理 矢志不移创一流

 来源:大唐略阳发电有限责任公司 作者:郭东权 发表日期:2019-09-18
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  2019年以来,大唐略阳发电有限责任公司认真贯彻落实集团公司“干就干一流的事、干就干成一流”总要求,持续推进“五个大唐”建设取得显著成效:安全生产持续稳定、资产经营砥砺攻坚、企业管理严谨规范、党群工作活力彰显、职工队伍精神饱满、品牌形象不断提升……

通过变革创新 提升该公司提质增效内在动力

担当作为谋变革

  略阳公司是“三线建设”火力发电企业,建厂历史悠久、文化底蕴深厚、适应能力较强。在半个世纪的发展历程中,走过了从无到有、从小到大的创业之路,经受了隶属关系、“上大压小”、公司化改造、资产重组等重大变革的严峻考验。但长期以来,受恶劣的地理环境和周边人文环境的影响,无论是干部职工的思想观念和行为习惯,还是企业内部的规范化和精细化管理,都与时代发展步伐存在一定的距离,导致企业提质增效乏力。

  为尽快补齐管理短板、激活内在动力、增强发展能力,2016年年初,该公司新任领导班子准确识变、科学应变、主动求变,扑下身子搞调研、集思广益找短板、理清思路谋变革、心无旁骛抓落实,决心利用三年时间扭转企业的管理局面。从此,一场以“转观念、建规矩、顺机制、保安全、增效益、夯基础、提素质、稳队伍”为主线的自我革命全面展开,并在坚持不懈、升华蜕变中不断丰富其内涵。

  三年来,公司坚持问题导向,注重“靶向治疗”,深化企业管理、驱动提质增效。通过持之以恒的自我变革,扭转了干部职工的思想观念、打破了长期以来的管理格局,换来了质效双赢的创新成果,三年来先后获得集团公司“先进基层党组织”“文明单位”,大唐陕西发电有限公司“先进基层党组织”等殊荣。

持续抓好干部队伍的素质能力培训工作

解放思想转观念

  火车跑得快,全靠车头带。为坚决打赢深化管理、提质增效攻坚战,该公司坚持把解放思想摆在首位,上下联动、精准施策,率先解决决策层和管理层的观念问题,进而影响和带动职工队伍。

  在加强领导班子建设方面,该公司以强化理论武装、掌握政策法规、落实上级部署为重点,以密切联系群众、大兴调研之风、解决实际问题为抓手,引导班子成员提高政治站位、紧跟时代步伐、牢记职责使命,用发展眼光、改革思维和创新精神,想问题、办事情、做决策,力推企业高质量发展。2016年以来,该公司领导班子结合深化改革大势、紧扣提质增效主题,分别确定“1336”“1523“”1238”“1126”工作思路,在具体实践中取得了很好的成效。

  在中层干部培养方面,该公司以更新观念、提升能力、转变作风为重点,通过持续深入开展“走出去、请进来、在岗学”等系列培训活动、“四新科室”创建活动和作风整顿专项活动,有效扭转了中层干部的思想观念,提升了中层干部把握政策的能力、适应形势的能力、看待问题的高度、处理问题的能力,基本解决了中层干部的惯性思维、机械执行、标准不高、作风不硬等问题。

建章立制促提质

  没有规矩,不成方圆。在从严治企的进程中,该公司坚持以制度建设为先导,以纪律规矩为保障,以责任落实为基本,以结果问责为手段,切实把管理提升延伸到企业的各个方面。

  为及时纠正企业原有规章制度不健全或不能与时俱进等问题,尽快建立健全与现代企业和时代潮流相适应的规章制度,2016年以来,该公司以时不我待的精神,做好原有的规章制度全面清理、评估优化、修订完善,以及查漏补缺、颁布实施等工作。及时废除30余项不符合当前形势和提质增效要求的规章制度;修订完善260余项不利于全面责任管理和全员绩效考核的规章制度;补充新建50余项制度的薄弱点和空白点,确保了各项规章制度合理性、规范性、实用性和有效性。

  在抓好建章立制的同时,该公司坚持以“制度小讲堂”为载体,采取公司+部门+班组“三级联动”措施,扎实做好现行规章制度的宣讲辅导工作,大力营造学习制度、遵守制度、贯彻制度、维护制度的浓厚氛围。三年多来,该公司持续有效地推进了建章立制和宣贯工作,打破了陈规旧俗、补齐了管理短板、提升了管理质量,增强了干部职工的规矩意识、程序意识和组织意识,实现了“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”的管理目标。

理顺机制求突破

  改革出动力,创新添活力。2017年是该公司改革力度最大、改革成效最好的一年。在体制机制改革的考验中,该公司坚持求实、科学的态度,抓好顶层设计、推动综合治理。通过组织架构的合理设置、工作界面的清晰明了、管理流程的优化再造、中层干部的选拔任用等举措,该公司确保了改革重任的积极稳妥推进和高质量完成,达到组织系统运作“简捷、明快、实用、高效”的预期目标。

  如今,改革后的公司管理规范有序、格局焕然一新:后勤部门的成功剥离、职能科室的大幅减少、生产单位的优化整合,切实解决了往日机构臃肿、职能重叠、界面不清、职责不明等问题;检修、运营、发电为主体的“大部制”改革,打破了往日以专业为单元小团体作战的工作格局,增强了生产单位的整体实力;人资管理、经营管理、财务管理、物资管理、管理要求“五统一”改革目标的实现,打破了往日主业和多经之间各自为战、相对独立、缺乏统筹的格局及弊端,形成了全厂“一盘棋、一本账”的管理和监督局面;党工团组织的合理划分、党群干部的配优配强、干部和人才队伍建设机制的建立健全,为激发企业的生机与活力提供了坚强保障。

争创一流求实效

  变革驱动管理,质量撬动效益。三年多来,该公司在变革中突破创新、提质增效,不断奋进。

  党群工作有力有效。党建工作的持续加强、政治生态的持续净化、意识形态的有力把控、群团作用的有效发挥,引领了正确的政治方向,维护了改革发展稳定大局,推动了企业的健康发展。

  安全生产持续平稳。责任制的全面落实、安全文化建设、全员技能素质培训、文明生产治理整顿、安全风险内外评估、班组标准化建设等工作的持续深入,以及设备检修和重大技改任务的高质量完成等,铸就了安全环保生产的坚固基石。

  经营业绩好于预期。基数电量的竭力争取、交易市场的奋力开拓、生产计划的全面完成,区别电价的争取到位、环保电价的及早落实,经济煤源的拓展巩固、电煤价格的有效控制,融资问题的艰难解决、各项费用的大幅压缩,等等,确保了经营目标的逐年完成。

  企业形象大幅提升。生产环境、工作环境、人居环境、人文环境、生态环境的持续改善,塑造了大唐品牌,提升了略电形象。

[责编:张娜]