新闻中心

系统动态 首页 -> 新闻中心 ->

系统动态

  

【年中回眸】系统企业上半年成绩喜人(1)

 来源:集团公司总部 作者:唐轩 发表日期:2019-07-09
字体: 加大 减小    

阳城发电公司:以一流管理实现“时间过半、任务过半”

  今年上半年,阳城国际发电有限责任公司积极践行初心使命,以一流管理推动高质量发展,将集团公司各项部署贯彻到位、执行到位,将企业各项具体工作做细做实、做成做优、做到一流,在安全生产平稳的基础上,利润超额完成,实现了“时间过半、任务过半”。

  该公司牢固树立“大安全”理念,“严”字当头,横向到边、纵向到底,强调抓安全就是抓作风,对履职不到位的责任人要在会上“说清楚”;集中开展了“杜绝违章”专项行动,对习惯性违章、装置性违章从严从重考核,确保安全生产责任落实到位;要求生产人员提前40分钟进入现场了解实际运行情况,及时发现解决隐患,促进缺陷发生率持续下降,设备可靠性不断提升,安全生产形势持续稳定。

  该公司坚持一流核心价值观,确保利润目标超额完成。在燃料管理方面,该公司牢固树立“全厂一盘棋”思想,上半年标单同比下降9.03%。在增发电量方面,该公司坚持“电量为王”理念,努力增发效益电量,组建了电量营销团队,上网电量实现同比增长。

  同时,该公司持续深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,将党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用体现在公司治理全过程,不断加强品牌党委和特色支部建设,以大讨论为载体破除思想束缚,凝聚职工创新奋进共识。(张经纬)

锦州热电公司:超额完成上半年经营业绩目标

  今年上半年,辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,保“安全”、谋“发展”、促“创新”、抓“效益”,超额完成上半年经营业绩目标。

  面对辽宁省全网利用小时同比下降和风电、核电等新能源装机比重不断增加等不利因素,该公司深入研究当前电力市场变化和高效运行模式,积极与各重点用电企业沟通协调,并借助双边电量交易契机增交易、促发电;深入实施电量、热量效益双攻坚战略,以小时段保大区间,小指标累大数据,做细做实“生产创效益”工作;坚持发电“顶峰压谷”模式运行,积极落实“两个细则”;针对发电量、供热量,进行每日跟踪监督、每周点评分析、每月量化考核,构建全员、全方位、全过程稳深度调峰、增供趸售热量、增发效益电量。

  同时,该公司还保持着全员、全方位、全过程“降本增效”的创一流氛围,建立健全节能降耗三级管理机制,将指标落实到领导、部门、岗位,利用安全生产管理系统、数据分析平台、计划统计系统,采取曝光台、大讨论的形式,及时监督能耗指标、分析能耗指标、查找原因、制定整改方案;深入开展“达设计值”活动,建立电子日志、台账、运行绩效考核系统,进行关键指标按日分解对标,节能创效份额按运行值排名对标,全方位拓展节能空间,全过程激发职工勇争排头的创业氛围。(李红彪)

宝鸡热电厂:多点发力强管理结硕果

  上半年以来,大唐宝鸡热电厂按照集团公司“创新奋进年”工作要求,紧盯全年目标任务,早谋划、早安排、早行动,全面对标争一流,实现企业效益稳中有升。截至6月30日,该厂累计利润总额完成预算分解计划的217%,在区域内同类型机组对标排名前列。

  面对不利形势,该厂主动适应电力市场改革工作新要求,切实加强电量市场营销工作管理,做优增量,做到“争取每一秒、增发每度电”。该公司对外紧盯电网计划,加强“跑市场”工作力度,提升利用小时指标水平,增发有效益电量;对内加强细节管理,全面排查机组运行状态,全力降能耗、降缺陷,保证机组在最优工况和最佳运行方式下运行,为电量指标落地提供强有力的设备保障。

  同时,为应对入夏持续高温天气的考验,该厂全面巩固提升燃煤供应能力,严格库存警戒管控,做强存量,保障机组“口粮”充足。此外,该厂积极开展对标工作,瞄准区域内火电一流指标,拓宽思路,加强指标管控能力,加大对标挖潜和刚性量化考核力度,并在保证优势持续的前提下,深化政策增收学习研究,着力降低成本。(王丹)

文山水电公司:上半年生产经营指标创历史新高

  截至6月30日,云南大唐国际文山水电开发有限公司上半年实现利润总额、发电量创投产以来新高。

  今年以来,面对外部严峻的电力供需形势,该公司全体干部职工按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,进一步深化对标管理,紧盯电量任务目标不放松,并将电量计划分解到月、细化到日,通过及时分析省内发电供需情况,抓住时机申请负荷,积少成多、聚沙成塔,确保超额完成发电计划。

  同时,该公司不断加强水库调度管理,科学安排水库及机组运行方式,充分利用年调节水库优势,优化竞价方式,增发枯水期高电价电量,上网电价同比增长7.3%;针对“一库二期电站”在丰、枯季节电价差异的特点,做好效益测算,优化发电方式,实现了整体效益最大化。

  此外,该公司高度重视向政策要效益,多次召开专题会议,研究政策,开拓思路,积极主动向地方政府反映当前企业生产经营实际,表达合理诉求,主动做好有关帮扶政策衔接工作,全面确保了工业发展扶持资金顺利到账,有效缓解了企业的资金及生产经营压力,切实增强了企业的盈利能力。(辛中强)

呼能公司:上半年煤炭销售量创历史新高

  截至6月30日,大唐呼伦贝尔能源开发有限公司上半年累计完成煤炭销售量比去年同期增长28.55%,创下历史新高,实现时间过半,任务超额过半的目标,为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

  今年以来,该公司严格落实集团公司各项工作部署,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,积极主动调研市场,抢抓市场时机,灵活调整煤炭销售结构,深入推进企业“精准销售”理念,统筹兼顾产销关系,推动销售工作平稳有序健康开展。

  同时,该公司密切跟踪市场变化,实时掌握周边煤矿生产、库存、煤质及价格等情况,及时调整销售策略及销售价格,使销量大幅提高,有效提高了煤炭销售效益;积极推进落实“走出去”战略,增加效益客户群体,通过对煤炭市场的广泛调研,收集大量客户信息,新增合作客户10余家;创新销售服务模式,通过为客户搭建“冬煤夏储”煤炭供应技术交流平台,进一步丰富了客户售后服务内容,有效解决了该公司淡季销售难、价格低及客户冬季煤炭采购困难等问题,有效提升了企业经济效益及中国大唐煤炭品牌效应。(方伟)

[责编:赵艺涵]