党的二十大描绘了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为新时代新征程推动党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、提供了行动指南。
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年。如何发挥国有企业的责任担当，为推进中国式现代化贡献企业力量，需要我们以党的二十大精神为指引，找准切入点、着力点，推进企业高质量发展。
学思践行精神，增强使命担当
新年新开端、新气象。我们要认真学习领会党的二十大报告中阐释的新时代中国特色社会主义的一系列重大理论和实践成果，对照报告描绘的全面建成社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，根据火电企业面临的机遇和挑战，强化责任担当，确保新年良好开局。
我们要强弱项、补短板，加强对新时代新情况、新问题、新要求的准确把握，领会精神实质，吃透关键要求，不断提高自身政治素质和工作能力。要做到坚持直面矛盾、事不避难，带头履职尽责，转变思路、创新方法，推动各项工作取得实效。要勇于化解难题，不松劲、不懈怠、不拖拉，竭尽全力高质量完成各项工作任务。
思想是行动的先导，干好各项工作，首先要解决思想认识问题。我们要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移在思想上政治上、行动上与党中央要求保持高度一致，在党的领导下，不断增强使命担当的紧迫意识，做好履职尽责，以实际行动践行对党忠诚。
全面深化改革，增强企业活力
党的二十大报告强调，前进道路上，必须牢牢把握坚持和加强党的全面领导，坚持中国特色社会主义道路，坚持以人民为中心的发展思想，坚持深化改革开放，坚持发扬斗争精神。对电力企业来说，全面深化改革，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业是我们的责任和使命。
全面建设社会主义现代化强国，国有企业要带头作贡献，把改革作为激发企业活力、优化资源配置、实现国有资产保值增值的关键举措。按照党的二十大要求，对标世界一流企业，国企改革的关键就是要完善中国特色现代企业制度，做好党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”三个体系科学有效运转。
具体来说，要加快完善市场化经营机制，做好经理层的任期制、契约化管理和职工的劳动合同、岗位合同管理，用好“三能机制”和竞争上岗、全员绩效考核机制，激发职工战胜困难的勇气和斗志。要着力提高全要素生产率，开展数字智慧电厂建设，建立高效的生产组织体系。进一步修订完善经济责任制考核管理办法，使项目及其目标设定合理，考核办法制订合理，发挥好目标导向作用，实现收入靠贡献的管理目标。以科学合理的激励机制，调动职工积极性创造性，促使各项工作高质量完成。
改革过程中，要坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的要求，加强员工教育培训工作，做好干部人才队伍建设，建立员工多通道发展渠道，为职工成长成才搭建好平台。要狠抓干部作风整顿，引导广大职工进一步增强使命感，踔厉奋发，勇争第一，不断提高履职能力和工作效率。要全心全意依靠职工，开展好班组建设和劳动竞赛，维护职工合法权益。要全面加强依法治企、规范经营工作，做好制度建设、内控管理和风险控制，按制度按程序按规范开展业务，降低经营风险，提高工作效率。要坚持党建引领工作，党建融入中心工作，理论指导实践，推动各项工作。
全面提质增效，推动企业高质量发展
党的二十大报告强调，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。要加快发展方式绿色转型，实施全面节约战略，这些要求非常切合企业实际。
目前，火电企业面临煤价高位运行的经营困境。我们要发扬共产党人敢于应对艰苦卓绝挑战、敢于斗争、善于斗争精神，发扬艰苦奋斗、自信自立自强精神，带领全体职工撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，义无反顾全面贯彻新发展理念，在战胜困难中茁壮成长，创造一流业绩。
没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。对我们来说，就是要对标一流、全面攻坚，扎实做好提质增效精细化管理工作，确定合理目标，制订有效措施，严抓过程管控，及时纠正偏差，精准兑现考核。积极发展绿色低碳产业新能源发电项目，有序开发光伏、风力发电项目。制订年度提质增效行动计划和攻坚项目计划，扎实做好安全生产，确保电力、热力可靠供应。开展好增发有效益电量、燃料“三率”攻坚、降低供电煤耗，降低燃料成本等劳动竞赛。严格预算刚性控制，做好挖潜降耗、增收节支、对外创收等工作，确保各项费用不超预算，节约可控费用。认真做好电量、燃料两个市场平衡，踏准发电和燃料采购节奏，加强电价、标单管控，做到发电效益最大化，各项措施为我们深化企业改革奠定了坚强物质基础。
长期以来，我们扎实做好隐患排查治理和降缺陷工作，提高发电设备可靠性。扎实做好节能减排工作，认真开展优化运行工作，提高提高机组负荷率，降低机组能耗水平。积极提高全员劳动生产率，对内加强成本管控，压减外包外委项目和费用，对外积极承揽运维服务项目实现增收。通过加强经济活动分析，对标一流，精准研判分析，找准问题差距，追根溯源，找准主观原因，科学精准施策，这些行动都为提升生产经营管理水平提供了生动实践，今后要继续发扬。
时代是出题人，我们是答卷人。我们要不负历史重托，肩负起央企责任担当，不断提高企业核心竞争力，在新时代为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大的贡献。