学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务。党的二十大报告明确了未来一个时期电力行业发展方向，集团公司强调要聚焦主责主业，深化落实能源安全新战略和国家能源安全新目标。物资公司作为集团公司采购成本控制中心和采购质量控制中心，是支撑保障集团公司高质量发展和结构调整目标的排头兵，必须要以服务集团战略能力、精益化管理能力、模式创新能力、规范治理能力和作风建设塑造能力的“五个能力提升”，不断提高企业价值创造能力，成为集团公司“二次创业”高质量发展的物资闯将。

服务集团战略能力提升。党的二十大报告对于能源行业的部署主要分两个方面，一是着眼长远发展需要，加快规划建设新型能源体系，全面构建风、光、水、核等清洁能源供应体系。二是确保能源资源、重要产业链供应链安全。邹磊董事长提出“以提升效益、改进效率、创造价值为导向，实施成本领先战略，推动企业进一步转变发展方式，从数量型规模型向质量型效益型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变”，立足集团公司“功能服务型”企业定位，我们必须主动应变、科学求变。要加深采购研究，认清新能源项目“出生决定一生”的特点，从创造价值上要效益。要成体系推进设备研究，做精做细行业发展方向、先进技术参数、性能特点等的分析研究，保证采购设备的先进性。要加强商情研究，拓宽商情信息渠道，加大风电、光伏、储能行业全产业链供应商分析研究，精准选择一流供应商。要加强策略研究，把握采购节奏，服务效益目标，严格管控设备质量，确保项目较强竞争力，从采购源头提升设备的本质安全水平。

精益化管理能力提升。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为国有企业，实现国有资产保值增值是我们的使命和担当。我们必须坚持深化改革，着力完善现代企业制度，着力提高企业活力和效率，着力推进高质量发展体制机制改革落地见效。坚持提质增效，持续推动管理精益化，抓实“三级四类”评价指标的贯彻执行。深刻理解采购在本质安全型企业的重要性，着力提升本质安全水平，健全风险防控工作体系，完善风险管理指标体系，持续做好应收账款清理、现场物资管理、合同纠纷等风险的识别和动态管控，有效防控风险，推进依法合规经营。

模式创新能力提升。党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。模式创新是物资公司发掘培育新的增长点的重要途径，我们要从生产侧和基建侧同时发力，不断通过模式创新打造符合物资公司长远发展的新业态、新模式，要关注行业动向，加深对未来能源电力行业的发展趋势的研究，细分赛道，不断尝试，对内各业务平台共享信息、整合资源，对外对标先进企业，不断扩大“朋友圈”，推进业务范围向产业链、供应链的上下游延伸。

规范治理能力提升。党的二十大报告指出，必须更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，在法治轨道上全面建设社会主义现代化国家。提升规范治理能力是企业的永恒主题， 想要成为行业领先，必须要向规范治理来保障、要成果。要稳住基本盘，做好物资保供服务，深化“三位一体、两级协同、区域联动”的保供机制和“两沟通、两汇报、两加强”的工作机制，做实做细“两化一提高”，即招标采购代理服务工作的标准化和规范化，二、三级采购代理业务能力明显提高,在降本增效、质量把控的主责主业上下苦功。完善“长协管家”机制，设置“区域总管家”和“专职管家”，实现集团所属企业的全覆盖，保证一线生产配件及时稳定供应。要以数据运营中心为依托，推进数字化供应链服务体系建设，打造“采购全过程监管、实时数据在线分析、项目数据可视跟踪、大数据智能评标”四位一体“数智大脑”，从对人的行为服务逐渐向对事的处理服务过渡。

作风建设塑造能力提升。党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。我们要坚定不移全面从严治党。全面加强党的思想建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动。注重学用结合，把党的创新理论作为破解改革发展难题的“金钥匙”。扎实推动党的建设“三年提升”，深化“党建引领+”攻关项目，推广“金点子”竞赛品牌，持续发挥党建引领保障作用。持之以恒推进正风肃纪反腐，推进各类监督有机贯通、形成合力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。培育“服务文化”和“廉洁文化”，建设大唐物资企业核心品牌，形成企业发展内生驱动力，建设政治生态清正廉洁的好公司。

物资公司全体干部职工将进一步深入学习贯彻党的二十大精神，把饱满的政治热情转化为“二次创业”做强做优的强大力量，强化管理、勇于创新、加快发展，以“五个能力提升”共同推动党的二十大决策部署转化为企业高质量发展的生动实践。