党的二十大报告思想深邃、内涵丰富、博大精深，闪耀着马克思主义的真理光辉。报告提出了一系列新思路、新战略、新举措，是指导我们各项工作的纲领性文献。
作为陕西省最大的发电供热企业、集团公司最大的区域公司，大唐陕西发电有限公司要发挥独特的政治优势和资源优势，弘扬伟大建党精神和延安精神，以科学的态度对待科学，以真理的精神追求真理，用党的二十大精神统一思想、统一意志、统一行动，踔厉奋发、团结奋斗、勇毅前行，努力成为集团公司加快建设世界一流能源供应商和美丽中国建设领军企业的排头兵和主力军。
建设一流区域公司，必须把党的政治建设放在首位
作为能源央企，陕西公司必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高各级党组织和党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
近年来，陕西公司党委坚持以政治建设为统领，严明政治纪律和政治规矩，全面压实20家基层党委、197个党支部主体责任，持续提高近5000名党员政治思想觉悟，坚定政治信仰信念，确保始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。在正确的政治方向指引下，陕西公司实现高质量发展大跨越、开启新征程、迈入新阶段，生产经营稳中向好，职工队伍团结稳定，大唐家园更加温馨，得到上级“履行责任有力、党建工作有魂、项目发展有序、干部队伍有为”的高度评价。
陕西公司将坚持把党的政治建设放在首位，坚决落实集团公司首次基层党建会、组织工作会、青年工作会、思想政治工作会精神，选拔培养高素质专业化干部；严肃执行“第一议题”和中心组学习制度，对习近平总书记重要指示批示精神进行再梳理再学习，确保党员干部学思用贯通、知信行合一，坚决做到对党忠诚、听党指挥、为党尽责。
建设一流区域公司，必须切实提高企业盈利能力
确保国有资产保值增值是央企义不容辞的责任，陕西公司必须坚决落实党的二十大赋予国资央企的新使命、新任务、新担当，以提升效益、改进效率、创造价值为导向，着力提高企业盈利能力。近年来，集团公司主要领导相继赴陕调研，拜会省委、省政府主要领导，与延长、陕煤等大型能源企业洽谈合作事宜，协调解决制约陕西公司发展的核心问题，为陕西公司加强电煤保障、扭转经营局面奠定了坚实基础。今年以来，陕西公司克服煤价高位运行、发展举步维艰、改革压力巨大、疫情反复影响等困难，牢固树立“六大理念”、奋力攻坚“八项指标”，尽最大努力争取最好经营结果，圆满完成持续高温保电任务，稳住了经营基本盘。
陕西公司将持续健全创新激励机制，加大研发投入，加快数字智慧转型，以科技创新赋能高质量发展。坚持“效益成本增一减一、主要指标争一创一、各项工作勇争第一”的经营管理理念，持续推动“三提两降一治”专项行动，奋力攻坚“八项指标”；聚焦电煤长协“三个100%”落地，全面提升兑现率；聚焦内部优化，增发有效益的电；聚焦成本管控，全力降本增效，决战决胜年度利润目标。
建设一流区域公司，必须加快绿色低碳转型发展
做好煤电提质优化和新能源提速增效是推进“双碳”目标的必然选择，是加快发展方式绿色转型的有力举措。陕西公司必须坚决落实党的二十大关于加快能源结构调整优化的部署要求，坚持项目发展理念，确保新能源发展迈上快车道。近年来，陕西公司贯彻新发展理念，大力发展光伏、风电等新能源产业，坚持自己的结构自己调，累计签约一批新能源资源，形成万马奔腾、风生水起、火光迸发的崭新局面。
陕西公司将统筹发展和安全，坚持“日清、日结、日进”的工程建设理念，发挥规模优势、区位优势和资源优势，在转型发展上抢前抓早，加快推动陕电入皖，加大新能源开发力度，实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的工程建设目标。坚持“全员、全过程、全方位,设备零缺陷、机组零非停、安全零事故、管理零漏洞”的安全理念，按照“讲科学、讲技术、讲民主、讲规范”原则，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度、敬畏规程，切实提高全员安全生产意识。以“六规”为抓手，发挥“六大平台”作用，深化“五个突出整治”，提高机组的安全性、设备的可靠性、运行的经济性，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
建设一流区域公司，必须不断提升企业治理效能
改革创新是推动企业做强做优做大、提升核心竞争力的根本动力。陕西公司必须坚决落实党的二十大关于深化国资国企改革的部署要求，持续深入推进改革创新，着力破解深层次体制机制障碍，才能更好把制度优势转化为发展优势和竞争优势。近年来，陕西公司积极推动国企改革三年行动，深化三项制度改革，实现全部基层企业董事会“应建尽建”并规范高效运作；经理层任期制契约化、员工“两个合同”管理、全员绩效考核实现全覆盖；及时成立审计部，配备专职人员，全面增强合规管理水平和防风险能力。
陕西公司将在中国特色现代企业制度更加成熟定型上深耕细作，在完善市场化经营机制上锐意突破，在激发高质量发展动力活力上优化机制。积极推进集团改革专项督导整改提升，落实对标世界一流管理提升行动部署，在强化董事会规范运行和专职董事履职实践、做深做实经理层成员任期制契约化管理、推动“三能”机制常态化运行上下功夫。着力发挥审计监督作用，做好集团全覆盖审计综合检查迎检及闭环整改，全面提升企业治理效能。
建设一流区域公司，必须坚持红色领航助力乡村振兴
打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧、红色领航”的国内一流多能互补综合能源基地和集团公司一流区域能源公司，成为新时代集团公司高质量发展的主力军和排头兵，是邹磊董事长在陕西调研时提出的明确要求，也是我们自身发展的需要。近年来，陕西公司弘扬伟大建党精神和延安精神，打造延安热电厂成为集团公司首家“红色电厂”，以红色印记培根铸魂、以红色文化凝心聚力、以红色传承立德育人，促进安全生产、经营管理、项目发展有序推进，助力革命老区建设。陕西公司全面落实“三扶三真、五位一体”大唐特色帮扶体系，累计投入帮扶资金8000余万元，实施产业帮扶45项，招收50名红后代和23名脱贫地区大学生入职，彰显央企的责任担当。
陕西公司将坚决贯彻落实习近平总书记在瞻仰延安革命纪念地时的重要讲话精神，赓续红色血脉、传承奋斗精神，做实党建结对共建，铸就“大唐红·无限能”党建品牌；深入推进乡村振兴工作，抓好产业帮扶、教育帮扶举措落实，积极推动项目建设，实现老区发展、乡村振兴和企业高质量发展协同推进和谐共赢。
陕西公司将在党的二十大精神指引下，全面落实集团公司各项决策部署，撸起袖子加油干、风雨无阻勇向前，乘着绿色低碳高质量发展之风、高举手里希望之光、胸怀一江清澈之水、点燃心中智慧之火，以只争朝夕的姿态和勇争第一的精神，为集团公司加快建设世界一流能源供应商和美丽中国建设领军企业贡献陕西力量。