进入10月份，大唐鲁北发电有限责任公司大力开展“百日攻坚”行动，发挥“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”高效协同的工作机制作用，聚焦安全生产、经营发展、提质增效、党的建设，满弓紧弦、决战决胜四季度。

截至10月10日，该公司发电量同比增加16.84%，供热量同比增加30.7%，一举扭转连续两年亏损的不利局面。

筑牢安全生产“压舱石”

进入四季度，该公司状态拉满，全面激发安全生产管理效能。“我们要以‘时时放心不下’‘人人如履薄冰’的责任感抓紧抓实现场作业管理！”该公司党委书记、董事长周红松不定时“打卡”各个作业现场，带领领导班子挺膺担当，共同守护好机组安全稳定运行的“生产线”。

围绕“安全管理强化年”目标，该公司树立“安全是企业最大效益”理念，充分发挥安全质量视频监控中心作用，严格排查现场作业有无违章、质量验收等问题，并为每名作业职工配备现场记录仪，实时将检修技改项目和高风险作业画面上传监控平台，让安全监督人员时刻掌握安全动态，第一时间发现纠正违章行为。该公司严细落实《违章积分管理办法》，严管外包外委队伍，把违章行为量化为分值，个人违章连带部门主任，依据积分情况逐级“说清楚”、落实考核，全员反违章意识明显提升。

围绕“检修质量提升年”目标，该公司建立周缺陷分析机制，从技术、管理、消缺质量、技术监督、备品备件、验收管理等方面，深挖问题根源，找准问题症结。该公司抢抓时间节点，利用机组停备时间进行防磨防爆等隐患排查，按照“一隐患一方案”的要求，“对症下药”开展检修消缺，不断提升设备检修质量，全力消除设备隐患，保障机组长周期安全运行；建立文明生产长效机制，把区域治理和区域保持结合起来，按照由易到难，实行分区包干、逐一治理、奖惩分明、长期保持，先后完成凝泵变频室、工业水泵房等多处文明生产治理，让设备见底色、旧貌换新颜。

打赢扭亏增盈“主动仗”

“我们要围绕‘控亏减亏盈利年’目标，以利润为导向，紧盯电量、电价、热量、热价、燃料标单等关键性指标，采取有力措施推动经营效益再上新台阶。”在10月7日召开的盈利攻坚专题会议上，该公司总经理张峰为全厂职工再鼓励、再加压。

该公司全面加强电力现货交易攻坚力度，根据电煤价格走势、电网运行方式、新能源发电、外电入鲁和市场供需等信息，研判市场力监管参数和市场形势，加强复盘分析，优化现货交易策略，实现电量效益最大化；加强“两个细则”管理，紧盯政策变化，安排专人负责统计、分析调频补偿与分摊情况，组织编制了“机组调频损益测算模型”，每日结合新能源出力预测及现货市场电价分析，积极参与调频辅助服务市场，“两个细则”净收入大幅增加；牢牢抓住供热“生命线”，加强与热用户的沟通协调，提前掌握供热流量变化，长期保持高水平流量运行，全力开拓万润锂电等潜在供热市场，积极参与鲁北高新区供热规划，“抢滩登陆”提高园区供热占有率。

该公司把牢燃料保控“关键点”，全力争长协、保兑现、提热值、控风险、降标单。为提升燃料库存，该公司成立催交催运专班，前往山西、陕西、内蒙古等煤炭主产区，按照“一矿一策”原则，优化长协结构、拓展优质资源，实现优质长协煤全覆盖，厂内库存始终维持高位运行。同时，该公司紧盯市场行情，择机采购经济市场煤，截至9月底，入厂标单同比降低22%，成为提质增效的“造血点”。

9月27日，该公司100MW/200MWh独立共享储能电站并网成功。作为山东省级示范项目、滨州市首台独立共享储能电站、大唐山东发电公司重点工程，鲁北发电公司储能电站项目的建成投产，实现了滨州市独立共享储能电站项目“零”的突破，对山东省新能源发展有较大促进作用，能够有效缓解电网调峰压力，优化山东电网能源结构，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

激活党建引领“新动力”

为推动广大党员干部在主题教育中感悟思想伟力、剖析形势任务、攻坚重点难点、凝聚奋进力量，该公司建立了领导带学、个人深学、支部共学、分层研学的“四学联动”机制，丰富视频党课、基层调研、现场研讨等学习模式，引领党员干部在“原原本本学”中感悟真理力量。

该公司将主题教育与中心工作深度融合，党委班子成员围绕“供热攻坚”“储能建设”“压降燃料成本”等“党建引领+”项目开展调查研究，切实深入一线，掌握实情，把脉开方，破解问题。广大党员主动作为、探索实践，取得优秀成果，形成特色经验，为企业发展注入“新动力”。

同时，该公司持续加大企业改革力度，制订实施《中层干部业绩考核管理办法》《薪酬体系优化方案》，鲜明树立“能者居上、能者多得、能者光荣”的用人导向，进一步激发广大职工干事创业的主动性、积极性。为发挥人才引领作用，该公司把获得荣誉的先进集体、先进个人动员起来，牵头破解难题，消除企业发展壁垒。此外，该公司创新执行揭榜挂帅机制，围绕重点项目向全员发出榜单，鼓励有志向、有思路、有办法的人员或团队前来揭榜，并设置奖金根据完成情况进行重奖，全员干事创业的热情再一次被深度激发。