宁夏分公司深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实集团公司2023年工作会议精神，围绕“效益”和“发展”两大核心，抓紧每一天、干好每件事，截至目前，发电量同比增长44.8%，利润比去年同期大幅增长，实现生产经营“开门红”。

 ——党建引领，凝心铸魂强基。“心中自有乾坤在”，谜底应是“胸怀天下”。宁夏分公司在组织开展的“文化润心闹元宵”主题活动，把学习党的二十大报告、集团公司工作会议精神等内容融入“灯谜”，让职工在学用结合的良好氛围中查漏补缺，夯实理论基础。今年以来，宁夏分公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，严格贯彻落实《中国大唐集团有限公司党组关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施细则》，用好身边典型案例开展警示教育，持续抓好政治生态建设。该公司‍‍深入贯彻落实“第一议题”制度，认真召开民主生活会、组织生活会。领导班子深入基层一线，开展“解决职工实际困难和问题”专项调研座谈会，以扎实有效的措施，团结带领党员干部奋战首月“开门红”。

——统调结合，提升设备可靠率。晚上10点，走进宁夏分公司集控室，值班员一个个紧盯着监控大屏，格外的认真。“目前大风期，平均风速已超过12米每秒，大家一定要认真盯住每一台风机，发现缺陷，及时通知各运维中心。”集控中心经理一边查看报表，一边时不时地提醒着值班员。进入2023年，宁夏分公司树牢“一盘棋”的思想，强化集控中心指挥调度作用，盯电量、盯调度、盯负荷、盯缺陷，对579台风机、17座升压站等实时动态监测，分析研判信息，提前预警故障，消除设备隐患100余项，最大限度降低一月份“大风期”因设备故障造成发电量损失。

——分析研判，把准交易规则、“要贯彻落实集团公司经营管理会议精神，做好市场营销工作，抓机遇、抢机会，发挥报价中心作用，积极开展外送电量、绿电交易，稳定电价，为经营工作打好基础。”在1月经济运行分析会上，宁夏分公司党委书记、执行董事、总经理张耀军认真部署推动分公司经营管理高效运转各项工作。该公司积极研究交易规则，加强市场分析和交易研判，不断持续优化各交易模式的报价策略、审批流程，确保有序、高效、量价最优，已成为该公司市场营销部每天紧盯的几件大事。与此同时，市场营销部根据分析结果，结合2023年全国电力紧平衡特点，不断优化省间日前、日内现货申报策略，完善发电计划，提高外送高价电占比，确保更大收益。

 ——劳动竞赛，激发干事热情。“完成一档目标值，奖励系数提高至1.5，完成二档目标值，奖励系数提高至1.3……”近日，“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛成为宁夏分公司职工讨论的热点话题。该公司高度重视开展劳动竞赛，结合实际，把发电量、利用小时、设备故障损失、新能源项目投产等10余项指标纳入对标考评，量化细化考核指标，每月通报劳动竞赛结果、兑现奖励，有效激发全员工作主动性和积极性，比拼工作实绩实效已成为职工的工作常态，有力推动了全年目标任务的完成。