2023年，山西发电公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步明确了“2023年深化、2024年提升、2025年见效”的打造“大唐新晋电”总体计划，向全体职工发出号召：必须加强能力作风建设，将“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神扎根在山西公司广大干部职工的内心深处，成为山西公司的鲜明特质。

目标引领、作风保障。2023年，山西公司各项工作高质量高标准推进，按计划完成利润指标，1月份发电量同比增发3.23%，顺利实现首月“开门红”。

面对行业百舸争流的竞争态势，去年以来，山西公司有的放矢，以打好能力作风攻坚战为前驱，给出了奋力打造“大唐新晋电”的应对之策，一条“结构大调整、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”的大唐新晋电快车道正迎风启航。

在变与不变中赋能发展

2022年初，山西公司立足区域资源秉赋，把握发展机遇，提出增量、存量、减量一起抓的发展思路，倡导“自己的结构自己调”，狠抓项目落地转化、盘活存量低效资产、抢占新能源优质资源，举全山西公司之力，抢前抓早、主动攻坚。

擎住一个不变的目标，以硬的作风谋变破局、逐浪前行。

山西公司向系统干部职工发出号令：“不进则退、慢进也是退，我们必须以一流的能力作风，奋楫扬帆、砥砺深耕，抢抓机遇、加快发展，打开高质量发展的新局面。”

山西公司领导干部率先发力，既做“指导者”，又做“实践者”，带头攻坚在重大工程、重大项目第一线，“帮讲”政策、“帮跑”审批、“帮解”难题，带领全体干部职工跑出高质量发展火热实践。

山西公司转变管理思路，加大奖惩力度，健全安全风险分级管控体系、制定项目前期奖励办法、全面推进“三专三进”资源获取策略……更加精准到位的施策模式、更加宽松灵活的工作环境、更加旗帜鲜明的工作导向，正在锻造出一支行动有力、攻坚有效的“实干家”队伍。

2022年8月21日，左云二期技改项目提前40天实现全容量并网，创造了山西公司风机调试并网最短时间。

2022年10月11日，云冈热电公司项目开发全员接到大同地区静默管理预通知后，义无反顾奔赴至各竞标项目所在地。他们与时间为战、与疫情为战，将足迹遍布在三晋各区域内。年底两个光伏项目喜获核准，实现该公司在新能源开发建设领域“零的突破”。

2022年12月2日，神头发电公司提前近1个月完成年度发电量计划，创近6年来年度发电量、发电进度“双最优”纪录。

一连串数字见证着山西公司的新变化：平鲁二期20万风电项目复工续建；闻喜50台风机迎风飞旋、重回太行之巅；左云二期“更新换代”以14台大容量风机……这一片片宽广辽阔的“风电森林”“光伏田野”背后，大唐晋电人正铆足全力、蓄势勃发。

在加与减中高效治理

发展高度，来自治理力度；治理效能，决定发展速度。

山西公司在狠抓工作落实上“见成效”、在规范工作体系上“再聚焦”，在高效治理上做好“加与减”，以治理成效争取最优发展成果。

突出针对性，找准结合点，山西公司推动能力作风建设与生产经营相辅相成、相互促进。

山西公司坚持系统指标做“加法”，“一盘棋”管控释放二级企业“火车头”“指挥棒”管理效能，同时建立健全对基层企业“指标联动+重点任务”的月度经营业绩考核机制，建立健全总经理牵头的提质增效周调度机制、基层企业经营情况日监控机制，实现了对整体指标的全要素精益管理。

山西公司以上率下攻坚电煤中长协“三率”，领导班子分片包干、带头对接各大煤企，下大力气推动电煤中长协“三个100%”政策落实落地，并坚持“先易后难、重点攻关、以点带面、成果扩大”的工作思路，融资利率下降0.72%。同时，该公司创新实施“查学管促”党建工作全流程管控机制，量化细化基层党建工作，解决了党建工作“上热、中温、下冷”问题，系统基层党组织标准化规范化建设实现100%达标。

山西公司坚持对区域指标做“减法”、放权基层、精准施策。该公司系统上下站在一起、想在一起、干在一起，团结成“一块坚硬的钢铁”，朝着打赢“两仗”、打好“两战”的年度目标步调一致向前进。

临汾热电公司聚焦打赢安全生产翻身仗自觉“加压赋能”，坚持“从哪儿跌倒，就从哪儿站起来”，把安全生产工作当成企业的“生存工程”来抓：机组性能持续优化、缺陷数量持续下降、全部机组实现“零非停”。

太原第二热电厂把能力作风建设的触角延伸到最末端，把问题解决到最前端，实现了从“忙事务”到“抓服务”的转变，让职工有了轻装上阵的爽快感。文风“新气”带来了工作“新风”，一项项历史遗留问题得以加速解决。

在重塑与优化中新生动能

让职工的手中“事”更加适应山西公司高质量发展的“业”。在从里到外的重塑性改革、结构性优化过程中，山西公司干部职工拼搏奋进、成长成才的劲头越来越足，幸福的标尺越卷越长。

山西公司以改革推进管理机制重构，经理层任期制、契约化和全员“双合同”管理全面落地、“固定+浮动”薪酬模式持续完善、末等调整和不胜任退出机制逐步推行，市场化经营机制不断健全，“有为才有位”的导向更加鲜明。

改革的成效如何，职工主体最有“体感”。2022年以来，山西公司加强干部选拔、调任及交流，一批年轻干部被选拔到重要岗位上。职工直言：平台更大了，劲头更足了!

这些看得见、摸得着的成效，换来了职工奋斗力、满意度的持续攀升，更加夯实了山西公司深化能力作风建设、扎实推进“大唐新晋电”愿景目标的底气。

山西公司全面推进人才强企工程，优化推进职工教育培训奖惩体系建设，加大年轻干部、青年技术人才的培养力度，完善“师带徒”培养机制，建立起卓越工程师人才智库、揭榜挂帅等重点项目选拔锻炼机制，指导系统企业大力开展星级人员认定、职业发展多通道等人才培养措施。

2022年以来，在集团公司专业技能竞赛中，山西公司11名员工获得“技术能手”“优秀技能选手”称号。

一技在身，一条发展路在脚下铺开。山西公司“多通道”人才培养模式也在让更多的劳动者拥有更加出彩的人生。对此，云冈热电公司“90后”继保技术员梁玉婧说道：“我是在2022年8月份参加了集团公司继保专业技术比武，获得优秀技能选手，2022年我不仅入选了公司‘90后后备人才库’，还获得了晋升晋级的绿色通道。”

作风一变局面新。现在的山西公司，发展布局持续优化、现代企业制度加速完善、管理机制不断重塑，一大批重点项目落地，发展引擎更加强劲；一大批干部得到锻炼，在广阔天地中经风雨见世面；一大批技术人才密集涌现，发展的高地正在隆起；一大批重点问题得到有效化解，服务保障更加有力。4000余名大唐晋电人正坚定信心、锚定目标，在集团公司“二次创业”新征程中奋力打造大唐“新晋电”。