新年伊始，江西大唐国际抚州发电有限责任公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，高起点谋划、高质量布局、高效率推进全年各项工作，实现首月开门红。

去年以来，抚州发电公司劈波斩浪，勇立潮头，经历了一场场前所未有的博弈和挑战，通过狠抓存量和减量等关键要素，全面打响一季度开局、二季度奠基、三季度攻坚、四季度收官“四大战役”，企业安全生产持续稳定，同比减亏1.84亿元。

抓存量：电力保供显担当

2022年迎峰度夏期间，面对燃料供应严峻形势和江西用电负荷创新高等多重挑战，抚州发电公司充分发挥能源保供“顶梁柱”作用，保障机组健康运行与高峰时段稳发满发，8月双机连续14天负荷率超94%运行，当月发电量创历史新高，为全网及四省电力有序供应奠定了坚实的基础，受到华中电网的表扬。

该公司紧紧扭住燃料供应“牛鼻子”，成立工作专班，细化落实专项方案，实施24小时调度协调机制。领导班子带队深入陕西、内蒙古、山西等长达100多天，燃料战线刘仉华、赵兴能等长期在外驻守达250多天，积极协调各方，跑长协、保运力、稳供应。

该公司强化设备治理，打好安全生产“主动仗”。生产战线聚焦1号机组A修，成立领导小组和11个专业小组，每天“雷打不动”召开检修协调会，以厂为家连续奋战79天，铸就机组A修精品工程。通过持续完善应急预案，该公司开展多层次、多类型应急演练24次，有效提升安全保供能力。

该公司针对燃煤紧张的实际，直面燃料结构失衡的困境，生产和燃料战线团结协作、共克时艰，对20余类复杂煤种反复开展试验，研究制定安全效益最佳方案，精准实施“分时分策”“一磨一策”，做到炉内工况盯得紧、异常情况解决快、燃烧品种有保障，有效解决了“口粮”问题，保障了电煤供应。

抓减量：强筋壮骨轻装行

要实现“逆势上扬、进位赶超、强劲增长”的良好态势，挺起高质量发展的“脊梁”，必须卸掉包袱、瘦身减负、挺直腰杆、强健体魄。   

该公司干部职工上下一条心、拧成一股绳，紧盯外部市场和企业生产经营等关键要素，做好减量文章，持续深化提质增效专项行动，生产经营实现逆势突围。

该公司在电煤电量上减负，向外部市场要效益。强化“营销、燃料、财务、生产”四步协同，实时测算发电经济性，动态调整发电策略，实现综合效益最大化。通过机组停备和优先调峰，提升电量效益；紧扣跟踪电网供需平衡，围绕日计划、延迟调峰等关键环节，开展增发电量竞赛，实现减亏增效；实施“一人一矿”驻点盯守，多措并举保障运力匹配，实现长协“三个100%”；抓住时机采购经济煤种，较同期市场煤节约1亿多元。

该公司在主要指标上减负，向精益生产要效益。顶层设计综合指标监管体系，做实做细从轨道衡到上网关口表的全流程精益化管理。通过实施1号机组精品A修，修后煤耗有效降低4.2克/千瓦时，全年供电煤耗同比下降0.06克/千瓦时。探索炉内防结焦新技术应用，降低标煤单价103元/吨，综合创效3亿多元。该公司深入开展机组能耗诊断、治理攻关，在燃料紧张、煤质劣化的状况下，3项重点能耗指标居集团百万机组首位。

该公司在财务“双降”上减负，向费用管理要效益。超前谋划，与银行等深入沟通，实施“一行一策、一笔一措”，贷款规模、利率“双降”工作超额提前完成。

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。新的一年，抚州发电公司起步冲刺，开局争先，以“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的坚强韧劲，全力打造“两个基地”示范项目，奋力谱写“二次创业”高质量发展新篇章。