四季度，河南发电公司紧扣“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛部署要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续发力、多点突破，以最坚决的态度、最顽强的作风、最严格的要求、最有力的举措，开足马力冲刺全年目标。1至10月，河南公司生产经营保持平稳，利润同比减亏达61%，圆满完成党的二十大保电任务。三门峡发电公司厂区屋顶分布式光伏项目全部发电单元完成72小时试运行，实现了河南公司光伏项目“零”的突破。

转变思想  蹚出价值创造路径

“增强价值创造意识”“遵循价值规律开展工作”“构建价值创造模型”……在河南公司的各类会议中，几乎每次的开场白都没有离开“价值”这个关键词。

该公司聚焦“价值”二字深耕细作、持续发力，印发了“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛方案，制定各专业争“A”级督办单，将党的二十大精神学习成果转化为推进工作的具体措施；科学实施《“四位一体”“六应六尽”经营管控量化考核评价标准》，以安全生产为基础、以利润达成率为核心价值指标，动态调整生产经营策略；充分运用24小时度电边际利润测算模型，在集控室实时显示度电边际利润曲线，指导运行人员精准优化运行方式，提高市场应变能力和精益化管理水平；加大风电设备治理力度，提高风机可利用率，减少弃风率，强化调度协调，做到应发尽发；充分运用《生产经营发展全要素清单》和《高质量发展价值当量清单》，加强电力生产附加品的全价值链管理、商品化转换，千方百计抓好存量挖潜提效；坚持创新是第一动力，加大创新力度，推进智慧电厂、智慧风场等建设，以创新推动价值创造，驱动企业高质量发展。

11月10日，“唐电通”综合能源服务数字平台线上推介发布会在郑州召开。“唐电通”APP可以在平台上提供电力检修、节能改造、电气试验、油化验等综合能源服务。截至目前，“唐电通”已经聚合了客户690家，系统内外服务商19家，共同打造了17项大类、185个服务产品，以共享式储能、综合能源服务、智慧微网为支撑的新业态雏形已经显现。

千方百计  推进降本增效创效

河南公司煤电机组占比大，煤炭自给率为零。面对煤价快速上涨的燃“煤”之急，河南公司坚持“以煤定电”控制发电节奏，紧盯煤炭市场变化，制定“一厂一策”储煤策略，以增量、提质、控价为抓手，积极协调落实“三个100%”。该公司领导既挂帅、又出征，带队到多家煤企调研寻煤，协调长协煤发运，争取四季度长协增量，并对2023年订货工作开展接洽。各基层单位领导干部主动出击，克服疫情影响，到煤矿催交催运，积极协调争取长协煤量，为完成迎峰度冬、保民生供热“硬任务”奠定基础。

该公司牢固树立过紧日子思想，最大限度降本增效，充分发挥党工团组织作用，积极开展增收节支、修旧利废、降本增效、节能降耗等工作；认真研究各项财税优惠政策，积极落实减税降费、贷款贴息，增收创效；合理谋划能源保供特别债使用，争取尽快落实到位，确保资金配置最优化、企业效益最大化。河南公司本部深入开展节约型机关建设，带头压降各项成本。

该公司落实12个资本运作项目清单，常态化开展资本运作，增加收益。在供热方面，该公司加大陈欠热费收回工作力度，林州公司收回陈欠热费4170万元；统筹实施“三改联动”项目，许昌公司供热面积将达到300万至400万平方米，安阳公司签订十年供热协议，三门峡公司、林州公司工业供汽能力进一步提升，巩义公司长距离居民供热正在进行可研，极大地拓展了供热市场份额。

谋划长远  打造未来核心价值

该公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于人才的重要论述，按照国企改革三年行动推进会部署，深入实施人才强企工程，着力加强现代企业制度建设，完善“四能”机制，建立河南公司人才市场，统筹人才工作近期、中期、长期目标，及时动态发布近三年岗位需求和招聘信息，努力实现全体职工机会公平；加快建立河南公司全员岗位素质模型，引入“增量价值当量清单”，一企一标准实施任期制、契约化，实现精准考核。

该公司启动了以岗位资格达标为核心的三年全员持证上岗专项行动，差异化加强“五支队伍”建设，实施专家型人才开放式学习之路，通过公开竞聘、竞争选聘、转岗招聘等方式，推动全员岗位资格达标专项行动走深走实；开展“大学习、大培训、大练兵、大提升”等活动，加大教育培训力度，不断提升队伍素质；深化党建、群团、宣传与中心工作的同频共振，激扬奋战四季度的内生动力，将党的二十大精神学习成果转化为立足岗位干事创业的精神和力量。

河南公司将继续锚定目标，分秒必争，坚决守住安全稳定底线，毫不松懈抓好疫情防控工作，穷尽全力打好燃料攻坚战，千方百计开展提质增效，争当集团公司“二次创业”排头兵。