今年上半年，系统企业上下同欲，和衷共济，进一步解放思想，克服重重困难，交上一份亮眼的半年答卷，为“二次创业”高质量发展注入新的源动力。

旬阳水电厂全面落实“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛，向先进学习、向短板宣战，上半年超计划完成发电量12.02%，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该厂聚焦“三明确、三整治”，积极开展隐患排查治理工作，制订切实可行的整改计划、防范措施，确保隐患排查工作“无死角、无漏项、无盲区”；健全完善全面预算管理体系，将指标分解到部门、落实到岗位，严格管理、严控支出；对标“两个细则”要求，严格落实日电量计划，加强水库精益调度、做到有目标、有措施、有落实。6月中旬以来，汉江上游流域持续迎来降雨，该厂提前预判，科学调度，密切关注天气预报和上游来水情况，不断优化运行，全力增发电量，日发电量屡创投产发电以来新高。（廉政  张春红）

物资华南公司主动攻坚发力，深化提质增效。截至目前，该公司利润总额同比增长32%，各项经营指标持续稳步向好，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该公司持续提升服务效能，全力守好采购代理基本盘，制订集中采购会议费用管理办法、招标采购过程质量提升方案和采购周期控制方案，确保采购周期符合时限要求，服务质量满足生产需要；强化主动服务意识，为桂冠电力公司提供竞拍代理服务并取得有偿竞拍代理业务8项，有效解决了桂冠电力公司长期存在的废旧物资处置难的问题；抢抓火电发展机遇，打造阀门“金字招牌”，上半年期间，累计签订阀门集采合同84个，合同数量同比增长236%，经营利润同比增长164.61%；与集团公司56家电厂签订了阀门长协合同，集团公司火电机组签约率到达63%，同比增长300%；大力开拓外部市场，全面提升经营水平，成功开拓系统外首单分布式光伏项目，与上海摩根碳刷有限公司就集团公司内部碳刷产品独家代理业务达成合作意向。（白亭义）

渭河热电厂狠抓安全生产，强化经营管理，布局转型发展，发电量完成计划的113%，利润同比增长296%，高质量完成“双过半”目标。该厂始终把提质增效作为企业发展的落脚点，积极开展有针对的营销方案，全力争取电量计划。同时，该厂始终坚持电量和边际利润两者兼顾的原则，紧紧抓住电量营销、安全生产、燃料供应等关键因素，千方百计稳运行、控指标、争计划，科学谋划应对策略，将“两个细则”考核、计划落实率、计划完成率等指标全部纳入营销对标体系，及时分析纠偏，确保经济效益最大化。（郭炜）

宝二发电公司昱长光伏电站上半年累计发电3379万千瓦时，完成年度目标任务的56.8%，实现“双过半”目标。昱长光伏电站是该公司首个新能源项目。今年4月份，为配合国网宝鸡供电公司线路改造工作，该电站运维人员加班加点，严格按节点完成各项操作，既使运维队伍得到系统性训练，又确保全站停电对电量影响最小。入夏后，电站针对光伏运维的生产特点，制定迎峰度夏细则，紧抓增发满发时机，坚持测温、防汛、防火检查等日常工作，增加巡查频次，维护设备设施良好工况，确保发电能力。（赵宏刚）

环境特许经营分公司在顺利实现首季“飘红”的基础上，乘势而上，截至6月底，利润完成年度目标值的51%，实现“双过半”目标。今年以来，该公司锚定全年利润目标，抓好石灰石、液氨及尿素等大宗物资供应，做好贮备，保证“口粮”安全；通过强化目标管理和有效激励，提升了生产部门完成指标的积极性和主观能动性，使各项目部的脱硫脱硝能耗与物耗不断降低。（刘志安）

保定供热公司扎实推进“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛取得实效，实现利润、供热量“双过半”。今年以来，该公司克服多重困难，推动“一机一策”精准供热、二次管网精细化调控，能耗指标再创最优成绩；落实提质增效工作方案，分析比较各类成本变化趋势，找准安全稳定供热和降本增效“最优解”；实施“冬保夏备”工作，建立供暖保底线专题调度工作机制，推进春治、夏治自主检修项目67项，锚定“用户满意度100%”目标，提升服务意识、服务水平，实现保供能力与服务水平“双提升”。（张萌超  张以恒）

马头热电公司以劳动竞赛为抓手，牢固树立“以电定煤”理念，瞄准电量、利润等关键指标，紧盯日计划负荷曲线，增发高峰电量、控发低谷电量，截至6月底，发电量较同期超发8.25%，圆满实现“双过半”目标。同时，该公司深入分析机组不同运行方式下参与调峰辅助服务的综合测算，调峰辅助服务收入同比增加142.54%；积极优化燃料采购结构，细化燃料保供机制，做好踏浪采购计划及催交催运工作，确保燃煤采购量足额兑现。（胡秋曈）

抚州发电公司上半年发电量同比增长14%，利润总额超年度预算目标，实现电量、利润“双过半”。今年以来，该公司不断夯实提质增效基本盘，通过强化营销管理，紧盯煤炭市场变化，狠抓电力中长期交易份额，确保市场交易份额不低于装机份额；盯紧跨区跨省交易机会，积极参与江西送四川等跨区交易，外送电量取得实效；多措并举提高发电负荷率，其中5、 6月份发电边际效益明显提高。同时，该公司优化检修计划安排，全力提高度电边际贡献率。（常青 曾晓敏）

云南发电公司滇西新能源事业部上半年超额完成电量利润“双过半”目标任务。今年以来，该事业部树立实现“第一个翻番”目标，建立“一厂一策”“一月一计划”生产经营方案，以实行党员风机责任制为保障，划分“风机管理责任田”，确保人人身上有指标、有担子。同时，该事业部持续强化“五个突出整治”，重点开展“五个重点抓好”，要求务必坚持“度电必争”，落实深化设备治理、规范技术改造流程、狠抓文明生产三项举措，进一步降低限电率及“两个细则”电量考核，在大风季节拉满机组负荷，确保电量“颗粒归仓”。（杨德兵）