蒲城发电公司召开二届五次职工（会员）代表暨2023年工作会议，认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神。该公司将坚持“稳中求进”总基调，持续巩固党建这条“引导线”，筑牢安全这条“生命线”，紧盯盈利这条“终点线”，抓好发展这条“未来线”，推动全面绩效管理，坚持“经营管理以盈利为目标，生产运营以安全为目标，项目推进以核准为目标，工程建设以投产为目标，科技创新以成果为目标，党建工作以融合为目标，企业文化以幸福为目标”的导向，打造企业核心竞争力，以新气象新作为奋力开创高质量发展新局面。（张茜桐）

南京热电公司迅速贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，紧密结合工作实际，明确2023年工作任务。该公司将以党的二十大精神为指引，增强机遇意识，强化战略主动，按照集团公司愿景目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，抓牢“全面预算管控”一个龙头，夯实“发电运行、设备检修”两个安全底盘，拓展“经济热负荷、电力市场营销、综合能源新项目”三条渠道，提升“安全生产、经营管理、综合素质、党的建设和党风廉政建设”四个方面管理水平，做实“活力南热”文化品牌，坚定不移推动高质量发展。（蔡婧瑶）

蔚州能源公司召开专题学习，各党支部利用“三会一课”等方式学习宣贯会议精神并认真研讨。各生产班组发放工作会精神小卡片，做到人手一卡。该公司将以党的二十大精神为指引，加快多通道人才队伍建设，促进党建与中心工作融合，全面从严治企，持续关心关爱职工，深挖发展潜力，打好“扭亏增盈”“绿色发展”攻坚战。（杨佳琪）

惠州热电公司召开专题会议学习宣贯集团公司2023年工作会议精神，全面谋划2023年重点工作。该公司坚持稳字当头、稳中求进，结合企业实际锁气源、降造价，全面落实燃机项目开工必要条件，加大力度推进风光储等项目开发和资源尽早转化落地；严格按照“两不超、三个零、五严禁”要求，抓好安全风险管控，确保安全稳定局面；推进项目施工前准备工作，牢牢守住收益率底线，构建从规划、建设和生产全过程的标准化管理体系；强化党的建设，深化企业依法合规从严管理，以作风转变推动管理水平全面提升，打造一支具有科学精神、创新思维、批判性思维、能力素质“双过硬”的人才队伍。（李思佳）

江山热电公司召开专题会议，深入学习宣传贯彻集团公司2023年工作会议精神，将工作会精神切实转化为强学习、重责任、促发展的实际行动，奋力推动各项工作跑出加速度。2023年是该公司“突破提升年”。该公司将紧紧围绕会议精神，聚焦安全管理和安全文化建设，打造本质安全企业，确保企业长治久安；聚焦“三个市场”的实质性破局，深化提质增效途径，推进存量资产进入良性发展；聚焦发展驱动，全力推动新能源项目发展，以更快速度更高标准推进金华项目建设；聚焦机制体制创新，巩固国企改革三年行动成效，提升企业的综合管理能力；聚焦党建引领，把党的领导融入企业治理的各环节，保障企业高质量发展。（赵金灿）

滨州发电公司通过专题会议、部门会议等方式，结合微信公众号、LED屏幕等宣传阵地，迅速掀起学习宣贯集团公司2023年工作会议精神热潮。该公司谋划新一年各项重点工作；持续深化“五个突出整治”，强化双防机制和应急处突能力，压实各级安全生产责任，筑牢安全生产基础；坚持效益导向，做好电热市场营销，加强全过程经营管控，着力强化燃料保供控价，吹响提质增效冲锋号；抓好新能源发展，围绕年度目标任务，把握“双碳”目标相关政策，持续做好资源摸排和项目推进，争取新发展、新突破；坚持党建引领，高标准开展“党建提升工程”，细化落实“三年提升”措施，深化“岗区队日网”联动联创，以高质量党建引领高质量发展。（王金驰）

米拉务发电公司深入贯彻落实集团公司2023年工作会议精神。该公司深入学习贯彻党的二十大精神，以“一带一路”为指引，按照“两不超、三个零”，建设“四优工程”的总目标，坚决扛起主体责任，强化责任担当，坚决推动米拉务项目建设；强化组织协调，确保工程节点实现；强化造价管控，确保不超概算；强化质量安全，确保“三个零”目标实现；强化转型管理，确保基建运营无缝衔接，以“五强化五确保”坚定推进米拉务项目前进，确保2023年双投目标按期实现。（初铮）

滇东新能源事业部围绕集团公司“1244”发展战略，逐项列出“行事历”、编制“作战图”，紧紧扭住规模目标、效益目标，汇聚存量提效、增量增效的攻坚合力，全力确保生产经营指标创新高、确保百万装机目标获突破，在“稳进质效”上做精做实、循序渐进，以赓续前行、奋楫争先的昂扬士气为2023年工作开好局起好步。（丁尚珊）

克什克腾旗新能源有限公司召开四届一次职工代表大会暨2023年工作会，宣贯落实集团公司2023年工作会议精神，奋力谱写“煤制气，更争气”新篇章。该公司将坚持稳中求进、进中提质总基调，坚持高质量发展，坚持更好统筹发展和安全，以经济效益为中心，以“一期达产增效、二期投产创效”为主线，以“本质安全、优化生产、建设提速、创新提质、管理提效、党建提升”为重点，乘势而上、顺势而强，全面打牢生产经营基础，推进质量、效率、规模并举并重，勇担煤化工“脱困振兴”主力军。（季赫）

华东电力试验研究院将以高质量转型发展为主线，扎实推进锅检中心、燃机中心、太阳能研究中心和太阳能设备检测中心“四大中心”建设，持续提高技术服务保障质量和新能源技术服务水平，积极调试大唐品牌；以“党建引领+创新驱动”工程为着力点，围绕生物质利用、海上漂浮式光伏及风光同场、智慧电厂建设、燃机自主运维、电气主设备状态监测预警、高温管道老化评估、智慧水务管控等方面开展科技攻关和示范应用；以科技创新助力集团公司做强做优“六种电力”。（科轩）

四川集控中心第一时间组织全覆盖集中学习，凝聚高质量发展共识。该中心将坚定抓好管理思路和工作方法自我突破，围绕“生产业绩再提升、技术创新再突破、职能作用再延申、内部管理再细致、人才队伍再强化”的工作目标，做实“集中控制、优化调度、运行分析、远程诊断、应急指挥、安全监管”核心主业，突显数字化浪潮下集约化管控优势，笃行不殆推动各项工作再上新台阶。（杨玲）

长春第三热电厂把会议精神转化为攻坚克难、提质增效、能源保供等工作的动力源泉，全面落实制度措施，坚持贯彻“严”的总基调，牢固树立安全发展理念，强化“五个突出整治”，切实提升企业本质安全管理水平，坚决做好保供电、保供热工作；聚焦全年任务指标，深化提质增效举措，以目标利润为核心，以绩效管理为手段，以高质量党建为保障，全面实现增收增利；持续推进素质工程建设，加强人才培养与技能水平提升，构建职工发展上升平台；深耕绿色转型发展，全力争取新能源乡村振兴项目，促进结构优化调整；加强党建引领，促进党建与中心工作的深度融合，为企业高质量发展奠定坚实基础。（冷柏松　王洋）