多年来，他默默耕耘于煤炭领域，勤勤恳恳，兢兢业业，始终奋战在集团公司煤炭板块的最前线。他就是集团公司煤炭事业部主任，能源投资有限责任公司党委书记、董事长——王海腾。

自2021年5月份担任能投公司党委书记、董事长以来，他充分发扬精业笃行、忠诚尽责的工作作风，勇担煤炭板块突围脱困、高质量发展的工作重任，在煤炭板块既往工作的良好基础上，带领系统广大干部职工在集团公司深化改革、“二次创业”的历史进程中，踔厉奋发，赓续前行，一举扭转了煤炭板块多年来持续性亏损的被动局面，开启了能投公司迈向高质量发展的全新征程。

内外协同发力 推动煤炭板块突围脱困

       受内部经营、外部政策市场双重因素影响，集团公司煤炭板块一度陷入持续性亏损的被动局面。王海腾接任能投公司主要领导后，适逢国家能源和煤炭产业政策调整过渡期，他准确研判内外部形势，对提质增效工作进行总体部署，抓住国家推动煤炭增产增供的有利机遇，聚焦保安全、稳生产、提效益核心任务，领导企业全力推动生产扩能，宝利煤矿成功列入国家产能核增保供煤矿名单、完成了龙王沟煤矿200万吨/年产能核增工作，成为扭亏脱困的关键之举。

在他的带领下，能投公司牢牢坚持以市场为导向，突出加强生产接续保障，在做实自有煤销售的同时，创新开辟贸易煤第二战场，成功打通了蒙西到东北地区的销售新通道，培育了新的煤炭保供增长点，全年煤炭产销量同比增幅均超过20%。能投公司全面实施成本领先战略，严抓“三提两降一治”措施落实，推进实施全方位成本管控策略，指导国源公司延期加入蒙西地区生产用电市场化交易，仅此一项全年节约电费成本约1.41亿元。通过综合施策，2021年，能投公司一举扭转了多年来持续性亏损的被动局面，企业实现突围脱困、谷底重生。

聚力攻坚克难 推动企业高质量发展迈上新台阶

       集团公司煤炭板块历史遗留问题突出，长期制约企业经营发展。王海腾强调要牢固树立系统观念、底线思维，带领企业向重大风险隐患问题宣战，有效化解了高负债和资金债券风险；积极应对法律纠纷案件，注重源头治理、庭前和解和当庭调解，推动重大法律案件化解，有力夯实了企业高质量发展基础。

在他的带领下，能投公司始终坚持创新引领，持续拓宽项目发展新思路，指导顺兴煤矿利用矿坑合作建设固废处理厂项目，项目落地后预计可节约环境治理资金约3亿元。能投公司牢固树立智能发展理念，紧紧围绕“集控变监控、自动变主动、人管变机管、智能变智慧”的建设思路，全面加快推进龙王沟煤矿智能矿山建设，做实做强煤炭行业首个“智慧联盟”；建成内蒙古自治区首个千万吨级智能化煤矿，全面实现了“千人千万吨”的建设目标和“一井一面一千万”的生产目标，成功入围国家首批智能化示范煤矿，成为集团公司煤炭板块的一张亮丽“名片”，逐步探索出一条从无到有、从小到大、从大到优的智能化跨越式发展之路。他统筹推进高质量发展各项工作，推动孔兑沟煤矿新建、胜利东二矿重启、谢尔塔拉煤矿复工等重点工作齐头并进、积极进展，集团公司煤炭板块高质量发展呈现新局面。

勇破改革坚冰 跑出企业现代化治理“加速度”

       2021年是集团公司煤炭板块改革的起步之年，也是经营发展和改革任务相互交织、困难和各方面压力极大的一年，尤其是集团公司体制机制改革启动，做出将能投公司本部整体搬迁至呼和浩特市的决定之后，职工群众反响强烈，各方面问题交织叠加、阻力极大，改革工作一度陷入困境。面对艰难局面，他自觉提高政治站位，始终与国资委改革要求和集团公司部署要求保持高度一致，主动适应国有企业治理体系和治理能力现代化的趋势潮流，坚决扛起煤炭板块改革破冰的工作重任，深入研究学习国有企业改革政策要求，立足于煤炭专业化管理实际，与企业领导班子成员一起研究酝酿改革思路举措，通过系统优化、反复推演，形成相对完善的改革方案。通过系统谋划和持续性的思想工作，改革工作最终赢得了绝大多数职工群众的支持，能投公司办公地点平稳有序地搬迁至呼和浩特市，管理重心下压至生产一线。

在他的带领下，能投公司调整组织机构，压缩管理层级，优化人员配置，实现了企业管理架构的系统性重构，形成了“小本部、大业务、专业化”治理体制。能投公司牢牢坚持市场化方向，实施经理层和全员岗位竞聘，推进经理层任期制、契约化和员工双合同管理，建立经理层退出、任期激励、超额激励、专项奖励机制，在公司本部率先实行全员业绩考核，全面推行“揭榜挂帅”“摘标组阁”机制，基本上解决了平均主义和“高水平大锅饭”问题，初步构建了“四能机制”。能投公司率先完成董事会建设并进入规范运作程序，并圆满完成了集团公司布置的改革任务，各项改革工作走在集团公司二级企业前列，动力活力充分释放，为煤炭板块实施脱困攻坚、加快推动高质量发展创造了基础条件。