2021年，是承德新能源事业部全体干部职工不忘初心使命、全力奋进“二次创业”的一年，风机可利用率同比提升0.64%，单日发电量八创新高，盈利同比提高49.13%……在不断刷新的数字背后，是该事业部通过改革创新推动企业管理现代化，所释放出的强劲发展潜能。

该事业部结合企业长期探索出的经验，创新推行以全年利润、发电量和安全生产指标这“三大考核指标”为主要内容的单元化激励管理机制，建立起一套紧密围绕提质增效的预算绩效管理体系，以业绩为导向，合理拉开收入分配差距。在5家风电场、1家光伏电站和检修部定期公示的“单元化激励兑现”结果，提升了各场站的主观能动性，形成了内部良性竞争的氛围，激活了干事创业一池春水，营造出了“想干事、能干事、干成事”的创业氛围。

此外，为了增强融合度，该事业部创新推行党员“三样”教育，建立健全党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查、一起考核的运行机制，潜移默化地培养党员干部政治学习的自觉性、运用科学理论指导实践的能力以及冲锋在前的担当意识，全员力戒“差不多”思想，从根本上杜绝“干好干坏一个样，干与不干一个样”现象的发生。

体制顺、机制活，则人才兴、事业旺。在全方位推进提质增效工作中，该事业部通过采取大部件预防检修、专项技改、标准化维护、缺陷抢修管控等一系列措施的落实，大部件下架率和长停风机得到有效控制，同时对老旧设备进行新技术、工艺的优化升级，既保障了设备安全，又降低了人身安全风险。

在刚刚过去的2021年，承德新能源事业部再次实现自我突破，交出了闪亮成绩单：存量风场发电量同比增加1.78亿千瓦时，利用小时同比提升258.29小时，单日发电量八创新高，单月利润六次突破5000万元。

职工创新实干，拼搏奉献，企业也千方百计将发展成果与职工共享——光洁平整的塑胶篮球场一改坑洼不平水泥地的旧貌，种类丰富的健身器械吸引了越来越多的职工参与锻炼，营养美味的食堂饭菜让大家交口称赞，受潮斑驳的宿舍外墙也焕然一新，热心红娘的“骚扰电话”传递着关爱的温度……该事业部领导班子把许多好事实事办到了职工心坎上，不断提升职工群众的幸福感、获得感、安全感，凝聚起了服务企业高质量发展的强大合力。