2021年，金光电力公司坚持以“一带一路”倡议为引领，聚焦“两个转型”“四大攻坚战”“五大提升工程”，推进境外“二次创业”成效明显，超额完成发电量、利润等生产经营任务。

2021年，中印尼职工团结协作融合深化，埋下友谊种子，结出“二次创业”大唐金光硕果。

金光电力公司党组织认真开展党史学习教育，主动履职，克服境外组织方式受限、学习资料缺乏等困难，坚持每周第一议题学习，先后制定《关于党支部和党员常态化开展主题活动及创岗建区活动的管理办法》《境外支部和党员发挥作用指南》，引导党支部和党员把政治责任落实到核心管控各方面，克服人员少，任务重等困难，耗用大量时间精力，并完成国内国外两个范畴工作，出色完成收购首年工作，充分彰显党组织坚强战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

该公司科学研判收购企业情况，深入排查企业真实信息，做到心中有数，确立“打补丁、接地气、见效快”的管理思路。管控团队全体干部与印尼同事交朋友找融合点，以待遇、岗位、职责不变的模式稳定管理骨干，企业从接管到运营保持稳定，充分发挥生产技术管理优势，在设备摸底、隐患排查、设备治理、防控风险等方面，引入可接受、见效快的措施要求，设备运行稳定性得到提高、经济技术指标稳中向好。该公司开展品牌宣传和企业社会责任工作，为周边村捐建清真寺、帮助村民修补道路，并为学校捐献粉煤灰砖块。2021年在电厂海边沿岸植树目标达到10000棵，为4个村学龄前儿童和老人提供免费医疗服务，为电厂周边村民建造农业种植培训中心，为小学生开展助学捐助，树立大唐良好海外品牌形象，实现了惠民生目标，收获了认可和友谊。

该公司高度重视疫情防控，印尼籍职工疫苗完全接种率接近100%。