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[经验交流]锡盟新能源事业部:让基层多一双“眼睛” 看住小微权力


2024-03-29 13:32:20 大唐内蒙古公司锡盟新能源事业部 张晓云

本网讯 大唐内蒙古公司锡盟新能源事业部直面新能源企业场站分散、监督事项点多面广同专业监督力量不足的矛盾,深入推进“大监督”体系建设,主动“盘活”纪检监督资源,充分发挥兼职纪检干部在日常监督执纪中的重要作用,力争让兼职纪检干部兼而有份,兼而有职,兼而有权,让基层多一双“眼睛”,看住小微权力。

为基层监督延伸了无数“触角”

该事业部积极探索基层党支部纪检委员、纪检监督员(未设立支部委员会的党支部设置纪检监督员)的工作任务和履职形式,推动监督向基层一线延伸。搭建监督平台,建立起专兼职纪检干部的沟通渠道。通过专题学习、调研座谈,定期听取兼职纪检干部的心声、了解其的工作情况,帮助指导其在查找问题线索、发现违纪问题、日常监督和警示教育中发挥作用,构建了一套行之有效的监督体系,实现了对不同层级党员干部的监督全覆盖。完善监督机制,不断规范兼职纪检干部履职方式。带领兼职纪检干部勇做全面从严治党的宣传员、模范遵章守纪的示范员、党风廉政建设的监督员、日常监督执纪的联络员,实现了从被动“交任务”向主动“找问题”的使命意识转变,让兼职纪检干部更好的知责明责、履责尽责。

盯得就是基层“微腐败”问题

该事业部专兼职纪检干部同频共振、形成合力,始终坚持“坐正板凳、瞪大眼睛”,该盯的盯、该问的问、该查的查,形成了问题收集、研判处置、权力管控的完整闭环。精准识别“微腐败”问题的风险特点。组织兼职纪检干部根据关键岗位对外业务联系多、对内行使“人财物”管理的实际,聚焦不正确履行职责行为列出负面清单,深入分析问题产生的条件、特点、表现和程度,精准对各类风险进行分级分类,建立起对不同类型“微腐败”问题的管控流程。共同构建小微权力多元监督机制。注重事前抓预防和抓早抓小,发挥兼职干部的近距离监督优势和“监督前哨”作用,紧盯一线场站党组织发挥作用情况和食堂、车辆、物资等廉政问题易发频发的关键领域,对存在的苗头性、倾向性问题及时向提醒警示,按照管控流程,及时纠正损害职工利益的不正之风和腐败问题。