价值创造向一流

深化提质增效、做强价值创造“基本盘”，是国有企业实现高质量发展的重要内容。2023年，中国大唐以党的二十大精神为引领，牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这一根本目标，以推动实现质的有效提升和量的合理增长为主线，以价值创造为关键抓手，积极履行央企“三大责任”，努力为经济社会发展疫后复苏注入信心和动力。

一年来，中国大唐切实把提质增效作为高质量发展的长久之策，集中打好“四大攻坚战”，系统抓好“六大工程”，狠抓燃料保供控价，全力增发效益电量，重点防范化解经营风险，积极推动存量提效、增量增效、减量见效，经济效益、新能源投产规模均创集团公司组建以来最高纪录，运营效率、持续发展能力得到显著增强。

把握关键核心 提升价值创造力

2023年4月，《中国大唐集团有限公司对标世界一流企业价值创造行动方案》正式发布，标志着在中国大唐系统内一场全面落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业要求的雷霆行动正式“打响”。

筑牢价值创造根基。中国大唐把提升效益效率作为价值创造的重中之重，强化集团公司主要领导和各级企业主要负责人履行第一责任人责任，将价值创造理念融入各级企业组织架构、运营模式、业务流程，聚焦净资产收益率、全员劳动生产率、经济增加值等指标，紧盯造价、电煤、电价、资金、劳务用工等关键要素成本，优化增量和存量股权结构，加大“两非、两资”处置力度，提升上市公司质量，开展提质增效重点攻坚，全力提高全要素生产率。

对标一流覆盖全部企业。中国大唐围绕效益效率、创新驱动、治理效能等价值创造关键环节，借鉴国资委“双示范”经验模式，将价值创造、对标一流理念与举措贯穿至二三级企业，实现价值创造行动全覆盖。特别是中国大唐从增效益、提质量、调结构、控成本、降杠杆、治亏损等6个方面着手，推动系统所有企业价值创造能力提升。桂冠电力强化精细预算、对标管理、资金管控、合规核算、智慧财务和队伍建设等，抓实“公司本部—基层企业—车间—班组”四个层级一流建设；云南发电公司通过开展价值创造提升行动，光伏板块利用小时、单位容量利润、单位发电利润对标实现区域领先；广东分公司锚定年度经营目标任务，深入推进“三提两降一治”，持续深化生产经营联动，年累计发电量同比增长24.19%。

强化改革攻坚 激荡持续发展效能

中国大唐以新一轮国企改革深化提升行动为契机，持续用改革的思路和办法，着力破解制约价值创造的思想观念和体制机制障碍，营造出有利于企业价值创造动力活力竞相迸发的良好生态。

公司治理体系有效夯实。2023年，中国大唐坚持“两个一以贯之”，进一步推进党的领导与公司治理深度融合，分层分类动态优化党委（党组）决策和前置研究事项、董事会决策事项、总经理决策事项“三个清单”，把价值创造理念融入决策前期研究论证、建议方案拟定、前置把关、最终决策、督办落实的全过程各环节；加强各治理主体能力建设，着力增强党委（党组）政治功能和组织功能，提升董事会建设和运行质量，更好发挥经理层作用；统筹发展与安全，进一步健全审计监督、纪检监察、政治巡视、内部控制、风险管理有机结合的现代企业大监督体系，为高质量发展提供了有力支撑与保障。

劳动用工率明显提升。2023年，中国大唐持续深化三项制度改革，按照“集团化管控、产业化经营、精益化管理”思路，聚焦劳动用工管理变革、结构优化和效率提升，深入调整优化总部组织结构，深化二级单位体制机制改革，推进重点领域改革，进一步优化三级管理体系和机构设置，不断健全内部人力资源市场和市场化用工机制，推动万千瓦发电装机用工效率较2020年末提高14.3%，为高质量发展注入活力与新动能。

重视开源节流 激发应对市场动能

2023年，中国大唐坚持电热保供“国之大者”，主动发挥能源央企保供“压舱石”作用，积极融入电力市场建设，“一厂一策”“一时一策”动态优化电煤采购和能源保供安排，提升供货采购质量，以开源节流赋能降本增效，为高质量经营发展注入更多活力。

全力降低燃料成本。2023年，中国大唐通过统筹煤、电两个市场，创新长协煤管理模式，持续加强市场分析研判，统筹“数量与质量、短期与长期、保供与效益”关系，动态优化采购节奏、采购策略和边际效益管控标准；强化电煤价格管控监督，健全完善燃料“产购储运销”体系，打造燃料管理全流程数字化智能化管控平台，建设知识型、技能型、创新型燃料“工匠”团队；组织开展以“找差距、补短板、防风险、强对标、促提升”为主题的燃料管理提升专项行动，为进一步提升燃料精益化管理水平、成本管控能力提供支撑。大唐国际发电公司围绕“降成本”核心任务，与重点长协煤源供应商充分沟通洽商，在热值兑现、验收条款等方面与多个供应商达成协议，进一步压降了电煤成本。山西发电公司督导各厂建立适应市场形势的燃料管理体制机制，加强了驻矿催交、监装监运工作，有效提高了中长协兑现率，为完成全年利润目标任务奠定了基础。

全面融入市场体系。一年来，中国大唐积极融入电力市场体系建设，坚持动态优化发电策略，统筹促进能源保供稳发增效，落实集中供热价格机制，加强流域水电联合调度，提升风电、光伏企业精益化管理，强化专业协同，压茬推进利润攻坚行动，全力增发效益电量，推动经营效益大幅增长。在电力现货市场方面，中国大唐统筹谋划、早行早试，紧跟区域电力市场改革步伐，积极推进电力现货交易辅助决策系统建设，全程参与现货市场试运行，通过省内、省间现货市场提升发电收益，降低弃能损失。在电力零售市场方面，中国大唐通过多元服务拓展交易渠道，带动零售电量规模再创新高；积极拓展“售电+”虚拟电厂、分布式能源、综合能源服务等业务，京津冀营销公司等一批虚拟电厂投入运营，河南营销公司“唐电通”综合服务平台获得用户好评。在碳市场方面，中国大唐积极参与全国碳市场建设，在市场研究、政策制定等方面发挥行业中坚作用，组织所属有关重点排放单位100%完成第二个履约周期配额清缴。

全方位推动供应链转型升级。中国大唐以“招标周期控制在35天以内”为目标，全面梳理一二级招标流程，持续提升三级采购规范水平，2023年招标采购相对市场采购平均节资5.5%，扩充一级长协品类，开发二级长协采购，长协销售收入同比增长74%，实现水电专业长协物资“零突破”，年底库容比较同期降低14.16%；创新建立设备供应工作指引，及时开展供应预警，高质量保障全年千万千瓦新能源项目如期投产。物资公司开发的“采购会诊室”小程序解决了采购专业“疑难杂症”；研发的“一键清标”功能应用，促进招标采购协同提升。这一年，中国大唐深化供应链协同合作，成功引入新能源产业链上多家头部企业在昌都清洁能源产业园投资落产，有效推动大唐在藏事业高质量发展……截至2023年12月底，中国大唐一级招标、二级招标、三级采购平均周期分别同比缩短至34.9天、34.71天、15.45天，达到行业先进水平。

山高路远，但见风光无限；跋山涉水，不改一往无前。2023年，十万大唐人用热血与行动书写了非凡篇章；面向未来，中国大唐正以卓越之姿，向着世界一流能源供应商目标进发。