系统企业宣贯2023年工作会议精神⑩


2023-01-28 00:11 集团公司总部

高井热电分公司严格贯彻落实集团公司2023年工作会议部署要求,着力在做好五个表率上下功夫。该公司持续强化理论武装,加强思想政治建设,全面贯彻落实党的二十大精神,在提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力上做好表率;坚持“大安全”理念,全力做好能源保供,提高本质安全水平;狠抓经营统筹,及时调整发电、供热策略,提高电热收益,积极争取政策创效,确保年度目标任务完成;积极践行“双碳”目标,推动新能源项目取得突破,提升科技创新水平,加强智慧电厂建设,推动绿色发展;坚持全面从严治党,坚持抓基层打基础,持续抓好干部人才队伍建设,切实关心关爱职工,全面提升党建工作质量。(王蓉)

惠州热电公司第一时间召开专题会议,深入学习贯彻集团公司2023年工作会议精神,号召广大干部职工迅速将思想认识行动统一到集团公司决策部署上来,聚焦“1244”发展战略,锚定集团公司2025年规模效益目标,围绕“六个方面”,全面部署2023年各项重点工作。该公司将坚持“稳字当头、稳中求进”,紧密围绕集团公司打好“四大攻坚战”、系统推进“六大工程”,结合自身发展实际,锁气源、降造价,全面落实燃机项目开工必要条件,加大推进风光储等项目开发和资源尽早转化落地;严格按照“两不超、三个零、五严禁”要求,抓好安全风险管控,确保安全稳定局面,同步推进项目施工前准备工作,牢牢守住收益率底线,坚持关口前移,构建从规划、建设和生产全过程的标准化管理体系;加强党的建设,深化企业依法合规从严管理,以作风转变推动管理水平全面提升,打造一支具有科学精神、创新思维、批判性思维、能力素质“双过硬”的人才队伍。(李思佳)

滨海海上风电公司第一时间召开专题宣讲会,深入学习传达集团公司2023年工作会议精神,明确2023年工作目标,理清工作思路,切实把思想和行动统一到集团公司各项部署上来。该公司持续深化本质安全工程建设,融合日计划、三色图、出海审批等内容,打造作业全过程管控App;将三级督办、五级监护、三个视频全覆盖等管理模式纳入全年安全生产具体执行措施,确保“保安全不冒一点险,增效益不失一缕风”。该公司加快科技项目成果运用,大力推进“海上风光同场”科技示范项目研究;加大人才培养力度,依托“海上风电培训中心”,巩固人才储备和技术管理成果积累,致力于打造专业化、一站式的海上风电人才培养摇篮;持续推进党建提升工程,擦亮“赋能蓝海”党建品牌;坚持以深化问题整改为前提,以合规经营为重点,以制度建设为基础,不断提升依法治企水平。(吕佳颖)

潮州发电公司召开专题会议,传达学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。该公司将以集团公司2023年工作总体要求为主线,集中打好“四大攻坚战”,系统推进“六大工程”,创造新业绩;聚焦本质安全工程建设,开展文明生产“三年提升”行动,织密“大安全”管理网;聚焦经营提效能力建设,强化“有解”思维,打好电力现货增效和燃料保供组合拳,确保“一利五率”对标领先;聚焦绿色低碳发展,坚持“两个联营”不动摇,以三期项目建设为契机,全力以赴抢抓海上风电资源;聚焦提升党建引领作用,围绕中心工作,继续开展“党建+”攻关行动,凝聚全员登高望远、团结奋斗的澎湃动力,为集团公司建设世界一流企业贡献力量。(汪伦)

陕西新能源分公司掀起学习集团公司2023年工作会议精神热潮,集中力量细化工作措施,全力以赴抓好工作落实。该公司将持续深入学习宣贯党的二十大精神,按照集团公司“1244”发展战略要求,结合企业实际,以管理精益化、作业标准化为抓手,奋力打好新能源提速增效攻坚战;系统推进本质安全、科技创新、数字智慧、管理升级、人才强企、党建提升“六大工程”,紧跟集团公司高质量发展的步伐,扛起新能源发展旗帜。(徐菲)

赤峰新能源事业部第一时间传达学习集团公司2023年工作会议精神,通过“专题学、带头学、创新学、融合学”多种方式,多形式、多层次、全覆盖带动干部职工在学思践悟中汲取奋进力量,切实把学习成果转化为解决实际问题和推进工作的办法与举措。该事业部聚焦“产业化经营”和“精益化”管理,树立“一流”的工作理念,加速探索“另辟蹊径”的高质量发展之路,保持战略清醒、战略自信与战略主动,统筹安全生产、提质增效、深化改革、前期发展、管理提升、党的建设等重点工作,大力弘扬新时期塞罕坝精神,奋力打造新能源发展战略新高地。(闫智谋)

广西桂冠开投电力有限责任公司以“1244”发展战略为指引,围绕“四大攻坚战”和“六大工程”巩固拓展的部署要求,把新思路、新理念融汇贯穿到2023年工作中,持续树牢底线思维,统筹安全和发展,不断推进保供增效、绿色转型、风险防控、管理提升和党的建设等各方面工作。该公司坚持谋篇布局与稳步运营并行发力,压实主体责任,引导全体干部职工凝心聚力,切实担起央企“排头兵”作用。面对新形势,该公司坚持以精益化管理、标准化提升为牵引,不断推动“六大工程”全面发展,为决战首季“开门红”及完成全年目标任务奠基蓄势。(潘承栋)

长春第二热电公司第一时间召开专题会,学习宣贯集团公司2023年工作会议精神,引导干部职工统一思想、明确目标、制定措施,扎实做好2023年重点工作。该公司将深入贯彻落实集团公司2023年工作要求,全力抓好安全环保工作,严守安全环保底线红线,优化系统运行方式和设备管理,筑牢安全生产防线;科学调整经营策略,强化资金费用成本管控,加大减亏治理,不断创新升级提质增效;完善机制建设,激发全员精益活力,将精益管理融入日常管理,提升精益管理水平;强化人才培养和激励,完善人才培养制度,搭建成长平台,发挥薪酬激励作用,打造高素质产业工人队伍;加强党的建设,以党的二十大精神为引领,推动党建工作与中心工作深度融合,以高质量党建保障企业高质量发展。(孙影 范敏思)

江西新能源公司迅速传达学习贯彻集团公司2023年工作会议精神,全面开启高质量发展新征程。该公司坚持稳中求进,深入落实集团公司“1244”发展战略部署,统筹打好“四大攻坚战”,持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动等工作部署,巩固拓展企业生产经营成果。该公司深入学习贯彻落实党的二十大精神,认真落实集团公司决策部署,坚持急流勇进、守正创新总基调,以全面提速增效为主线,聚焦安全生产、经营业绩、资源获取和开工投产“四大目标”,在集团公司“二次创业”新征程中争当先锋表率。(卯永泰)

贵州能源服务公司召开专题会议,学习宣贯集团公司2023年工作会议精神,确保“开门红”“开局稳”。该公司以学习贯彻党的二十大精神为主线,以党的政治建设为统领,以党建提升工程为目标,以高质量党建引领保障公司高质量发展;统筹好发展与安全,以“时时放心不下”的责任感,深化“五个突出整治”和“五个重点抓好”,牢牢守住安全生产底线红线;以全员劳动竞赛为抓手,深化市场开拓,强化成本管控,做实提质增效;坚持创新驱动,瞄准综合能源发展目标,坚决打赢创新发展攻坚战;加速推进深化改革,完善体制机制建设,全面提升精益管理水平;深入实施人才强企工程,强化组织引领保障,着力锻造高素质专业化干部人才队伍。(吴泽清)

林州热电公司第一时间学习宣贯集团公司2023年工作会议精神,将会议精神贯穿到实际工作中。该公司将以党的二十大精神为指引,以“打造集团公司同类机组高质量发展典范企业”为目标,坚决打好“四大攻坚战”,奋力推进“六大工程”,勇争第一,做标杆、促和谐、创一流,为集团公司开创高质量发展新局面贡献力量。(高红梅)

青海海西新能源事业部通过专题党委会、中心组学习、周例会、党支部“三会一课”等多种形式专题学习研讨集团公司2023年工作会议精神。2023年,该事业部将聚焦“1244”发展战略,锚定“中国最好、世界一流”能源供应商愿景,围绕加强理论武装、建立学习机制、提升政治执行力抓牢政治建设;通过提升电量增发能力、安全保障能力、设备可靠性、技术保障能力抓实保供增效;从改革发展模式、增进政企关系、抓实工程建设等方面加快优质发展;以“四基建设”强基础,明职责,建制度,优流程,强数据,切实加强管理提升;不断加强领导班子和干部人才队伍,扎实开展幸福大唐建设,真心实意依靠职工。以新面貌迎接新时期、以新作为把握新机遇,积极响应集团公司号召,全面奋进“二次创业”新进程。(田乐)

甘孜水电公司通过周例会形式学习宣贯集团公司2023年工作会议精神,团结全体干部职工锚定“中国最好、世界一流”能源供应商愿景。该公司聚焦“6个方面重点工作”,以党的二十大精神为指引,提高政治站位,加强党的建设,以高质量党建引领高质量发展,全力抓好本质安全型企业建设、新能源项目推进、数字智慧电厂建设等各项中心工作,推动实现提质增效全面深化、盈利水平再上台阶、安全风险可控在控、“二次创业”再谱新篇四大目标,充分发挥集团公司清洁能源明珠、水电第二大企业的实际作用,在新征程上展现新作为。(黄双湖)

观音岩水电公司迅速组织干部职工学习宣贯集团公司2023年工作会议精神,结合企业实际部署2023年重点工作。该公司将坚持高质量发展主线,着力在强管理、抓创新、促发展上下功夫;认真落实集团公司安全生产一号文精神,深化“五个突出整治”,紧盯“十杜绝”目标;强化设备管控,统筹做好技术监控、隐患排查、缺陷分析,狠抓安全技术技能培训,争创“金牌机组”;完善技术、管理人才“双通道”建设,构建多通道成长成才管理体系,激发干部职工干事创业的热情;做强增量获取,加快建设“四优工程”,大力推进抽水蓄能项目取得进展;聚焦“党建引领+”品牌,把党建深度融入中心工作,构建“大党建”格局。(李丹)

龙唐电力投资公司召开月度例会和党委理论中心组学习宣贯集团公司2023年工作会议精神,对2023年重点工作进行部署。该公司通过党员参与视频监控、“四不两直”检查等多种方式,保持安全生产严抓严管的高压态势;强化设备治理,通过冬保夏备、设备改造治理等专项行动,提高设备健康水平,确保冬季供热安全稳定;以提高企业盈利能力为目标,严控燃煤成本、严格预算管理、严肃财务纪律,压降各类非生产成本支出,实现企业“十六连盈”;调研新兴供暖方式,补齐热源不足短板,实现绿色发展、低碳发展;发挥党建引领作用,巩固两年强基成果,促进党建三年提升,不断提高党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。(王立志)

责任编辑:周野