2022年8月23日，集团公司召开国企改革三年行动高质量收官推进会议，对抓好改革收官工作进行再动员再部署。2022年以来，集团公司以只争朝夕的劲头按下改革快进键，跑出改革加速度，不断将改革引向纵深。集团公司从明晰改革办职能、增加人力做起，先后召开2次改革领导小组会议、2次全系统推进会，建立周例会和督办机制，国企改革三年行动逐步实现改革进度从“被动补课”向“追赶并跑”转变，改革动力从“要我改革”到“我要改革”转变，改革成果从“立梁架柱”向“系统集成”转变。集团公司加快完善中国特色现代企业制度，聚焦主责主业推进结构布局优化调整，大力推进科技创新，加快完善市场化经营机制，抓好改革专项工程，全面加强党的领导和党的建设，国企改革三年行动“规定动作”全部完成，现代治理体系不断规范。集团公司逐步理顺新能源管理、燃料管理、物资采购、市场营销、法务风控、国际业务、教育培训等体制机制，初步形成了系统完备、行之有效的管控体系。