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大唐精神

  
大唐精神:务实 奉献 创新 奋进
 

  (一)务实

  务实是集团公司的精神基石。

  务实强调集团公司要在“价值思维,效益导向”核心理念指导下,求真务实,尊重规律,尊重实际,实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。

  务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招,抓落实、求实绩,确保良好的工作效率与工作质量。

  务实精神具体体现在:

  (1)建立良好的体制机制,保障决策科学、方向正确;

  (2)尊重事实,通过深入的调查研究,全面掌握企业发展的关键成功因素;

  (3)坚持“价值思维,效益导向”,将思想和行动集中到集团公司整体的价值创造和效益提升上来;

  (4)透彻理解企业存在的价值和意义,按客观规律办事,不浮夸冒进,摒弃形式主义、官僚主义;

  (5)工作中要目标明确,计划周详,过程严谨,执行到位,质量可靠,务期必成;

  (6)细心专注,精益求精,持续提升。

  案例

  兴务实之风 清低效资产

  为了确保项目即投产即盈利,湖南攸县能源有限公司2台60万千瓦火电机组于2013年暂缓建设。在集团公司,像这样被放缓、暂停或清理的项目还有一批,这是集团公司在项目投资、建设进退之间的理性决策。近年来,集团公司将处置和清理低效无效资产作为深化改革、加强管理、优化结构、提高增长质量及效益的重要措施,狠抓落实。专门成立了以公司总经理为组长,相关部门负责人为成员的工作领导小组,确定清理工作思路、界定清理范围、确保清理处置方法,全面启动了清理和处置工作。

  脚踏实地创效益之“潮”

  2013年,潮州发电公司所在的在粤东地区窝电严重,公司3台机组还实施了A级检修。公司坚持“价值思维,效益导向”,真抓实干打出“组合拳”, 全年完成利润总额19.8亿元,同比增加6724万元。首先是抓实电量,将年度电量指标分解到值、到人,做到抢发电量无盲点;其次抓实成本,紧跟市场动态,保供应的同时购入低价煤,开展配煤掺烧,掺烧劣质煤比例高达67.92%,产生掺烧效益2.13亿元;三是抓实管理,争取到基准利率下浮10%的5亿元贷款,基准利率下浮5%的4亿元贷款。获得五项税收优惠,一项政府补助,增加利润237.58万元。自2010年4台机组全部投产以来,潮电年平均盈利超过14亿元。

  (二)奉献

  奉献是集团公司的精神品格。

  奉献是集团公司与生俱来的使命和责任,强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任,保障国家能源安全,满足社会发展对能源的需求,保护和推进生态文明。

  奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识。要保持高度的使命感与责任感,顾大局、作贡献,讲执行不讲困难,讲奉献不讲条件。

  奉献精神具体体现为:

  (1)集团公司要对党和国家负责,发挥好中央企业在国家经济、社会、政治发展中的中流砥柱作用;

  (2)成员单位要有担当,同心同德,同行同向,心往一处想,劲往一处使,急集团之所急,想集团之所想,与集团公司保持高度一致;

  (3)企业以人为本,尊重员工、爱护员工、善待员工,以广阔舞台发展员工,以入微关怀凝聚员工,让广大员工共享企业发展的成果;

  (4)员工要以高度的“主人翁”责任感,心系企业,忠于事业,珍视岗位,恪尽职守,遇到急难险重的工作,敢于冲锋在前;

  (5)领导干部要牢记权从何来、权为谁用,做到吃苦在先、享乐在后,敢于负重、勇于担责,力戒享乐主义和奢靡之风;

  (6)集团公司成员企业之间、员工之间要发扬“传帮带”的优良传统,发挥协同效应,追求共同进步。

  案例

  直面重灾送温暖

  2013年11月22日,位于青岛的中石化东黄输油管线发生爆燃事故,受灾区域103万平方米供热全部瘫痪,恢复的快慢直接关系到区域局势稳定。大唐山东公司按照集团公司部署,迅速聚合力量,以决战决胜的态势投入抢修。面对事故路面翻陷泥泞、车辆不通、持续不断的冰雨和凛冽寒风,120名大唐员工组成突击队,冒着次生灾害的危险,徒步进入灾区,在泥泞、雨水和汗水中摸爬滚打。通过他们10个昼夜的艰苦作业,40个供热站的设备在傍晚、在子夜、在通宵达旦的鏖战中被一一恢复,为1万余户灾区老百姓和18家工业蒸汽用户送去了最为珍贵的“温暖”,赢得了党中央和地方政府的高度认可,老百姓对大唐员工竖起了大拇指。

  奉献精神闪光海外

  柬埔寨斯登沃代水电站是集团公司海外投资项目之一,位于柬埔寨菩萨省列文县欧桑乡,地处原始森林,建设中遭遇的困难远远超出了想象。当地气候酷热潮湿、蚊虫蚂蝗防不胜防、传染性疾病时刻威胁,还有多年战乱遗留在进场道路和施工区域的地雷炸弹,再加上热带暴雨经常突袭、沿线地质结构极差、基础设施落后、生活物资匮乏等,使大唐在柬员工面临着重重考验,甚至是生命威胁。为争取早日实现电站进入商业运行,他们日夜兼程,科学施工,加快机组建设及调试进度,2013年6月,6台机组比协议工期提前4个月投产。

  (三)创新

  创新是集团公司的精神动力。

  创新强调集团公司要主动应对内外部环境变化带来的挑战,在继承优良传统的基础上,冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术,持续推进管理创新、制度创新和技术创新。

  创新要求大唐员工善于学习、勇于超越,主动接受新思想、探求新思路、发掘新方法,积极推进一切有利于集团公司发展进步的创新。

  创新精神具体体现在:

  (1)辩证看待历史经验与固有理论,既要继承和发扬好做法、好传统,又不拘泥于既定模式和既定方法,敢于打破常规,勇于否定旧模式、旧方法;

  (2)倡导全员创新,强调企业各级负责人带头提升创新动力和创新能力,健全创新机制,做好创新的组织领导工作;

  (3)创新源于学习、成于实践,要大胆将想法、看法与工作中的具体做法结合起来,让创新成为习惯;

  (4)密切关注企业内外部环境的变化,始终保持危机感和敏锐度,保持创新动力;

  (5)既鼓励整体经营模式和经营策略的创新创效,也不忽视任何微小的创新与改变,有时伟大的创新正是始于细微的变化;

  (6)允许创新带来的失败,但要建立相应的风险防范机制,减少不必要的创新成本。

  案例

  “数字燃料”推动管理升级 

  2012年,集团公司启动建设燃料自动监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”,这是国内企业首次提出并付诸实施的数字化燃料管理项目。项目采用国内领先的设计理念和技术手段,可实现燃料全流程闭环管控,有效指导采购及存取煤方案,促进了精细化管理、精准化挖潜。仅控制燃煤全水分采制化不合国标的人为、环境误差1%一项,每吨煤每年至少可挖潜增效5—7元。江苏徐塘电厂作为试点企业,投运两个月,节约费用超过350万元。

  “创新”引擎增内力

  七台河发电公司曾经是一个年亏损高达2.5亿元的企业,为彻底扭转经营困局,以技术改造和管理创新为突破,加大了创效增盈力度。公司创新引进微油量点火技术,并实施了20万千瓦以上机组实验性改造,机组启停时可节约95%的燃油;率先实施燃料管理“四个分离”;尝试置换贷款、争取“政策红利”,最大限度地盘活人、财、物资源,激发了经营管理的巨大潜能……特别是在燃料供应上,七台河敢于另辟奚径,2010年从内蒙引入燃煤,打破了本地区没有外省煤炭进入的惯例,平抑了当地煤炭居高不下的价格,当年即节约燃料成本1000余万元。

  (四)奋进

  奋进是集团公司的精神追求。

  奋进强调集团公司要坚持正确的发展方向,坚定理想信念,凝聚全体员工的智慧和力量,始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的作风,心无旁骛、积极进取、奋发图强,力争早日达到“四强四优”,成为国际一流综合能源企业。

  奋进要求大唐员工常怀忧患意识、危机意识,以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感,以愚公移山的坚定信念,创业不息,奋斗不止,积小胜为大胜,积跬步以致千里。

  奋进精神具体体现为:

  (1)以国内领先和国际一流为企业目标,查找差距,持续改进;

  (2)在集团公司总体战略目标引领下,不断追求更高的团队目标和个人目标,努力做最好的,做到最好;

  (3)资源和时间有限,应发挥最大的能力和才智,抢抓机遇,勇担重任,自我加压,乘势而上;

  (4)拥有挑战客观困难的勇气和永不退缩的执着,为实现目标不断努力;

  (5)不断优化工作细节,提高工作质量,精益求精,做任何工作,都具有精品意识、成本意识、效益意识;

  (6)敢于自我否定,重视矛盾分析,从问题中谋求更优方案,在奋进过程中坚持回顾总结和改进提高。

  案例

  “226项目”展风采

  2010年2月26日,大唐集团公司党组决定组建大唐新能源股份有限公司,年内在香港联交所上市。一般的IPO项目运作至少需要1-2年时间,留给这个项目的时间只有10个月,而且在前期调研时,还受到了资本市场强烈质疑,被认为电力上网难,区域装机过剩,电力板块投资价值不高。10个月里,项目组成员每天协调6家投行、4家律师事务所、1家审计事务所、1家评估事务所、2家土地物业事务所、1家财经公共路演公司等总计15家中介机构,整合的风电资源涉及集团系统内9家分、子公司的50多个项目。但是凭着排除万难、务期必成的精神,通过系统各相关企业通力合作,2010年12月17日,大唐新能源股份有限公司在香港联交所主板挂牌上市,成为当年国内唯一在香港上市的纯可再生能源公司。

  亭子口的奋进之歌

  嘉陵江亭子口水利枢纽工程是水利民生工程,社会公益等综合效益大,但经济指标差、建设难度高,盈利可能性几乎为零,数十年来没有业主承接。2006年大唐集团公司启动工程建设,亭子口的干部职工为了1%的希望付出了100%的努力,在奋进中创造了一个个奇迹:刷新了大型水利水电工程国家审批最快速度;创造了企业为主体开发建设水利基础设施、获得中央补助及财政贴息的新纪录;提前半年平稳完成3万多移民的搬迁安置;创造单日单仓施工碾压混凝土最多的世界纪录等。2013年8月,两台27.5万千瓦机组提前近半年实现“双投产”,可增加发电量10亿千瓦时,加上成本控制、合理电价争取“双到位”,胜利实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标。