[管理案例]云冈热电:创新管理培育发展新动能

来源:山西大唐国际云冈热电有限责任公司
作者:张秀锋 张伟
发表日期:2019-08-23

  “看到没,里面有个小球,只有下面摆放水平,小球才能在正中心。”

  在山西大唐国际云冈热电有限责任公司一期集控室值长台的电话机上,一个绿色的水平仪引起了大家的注意。

  为进一步提升现场文明安全生产水平,该公司从细微之处抓手,重新修订并下发了班组文明达标标准,对区域划分、人员职责、考核标准等多方面均做出明文规定。这其中,对集控室工作环境有着这样的要求:“集控室的电脑显示器必须达到同一高度,且摆成一条水平直线。”而这个水平仪,便是在每天早上6点集控室卫生清理的例行工作中发挥作用,用来验证每一台电脑是否保持在水平位置。

运行人员利用水平仪进行检验

  该公司要求每个运行值都要实行卫生区域网格化管理,每个值内都有专人负责调整电脑显示器位置,并由值长在摆放完毕后进行检查。

  在高、严、细、实的工作标准下,集控休息室桌面更加整洁了,操作盘台更加干净了,显示器、椅子摆放更加整齐了,工器具、表单、两票盒管理摆放更加到位了,这些都是部门执行班组文明达标标准后最直观的表现。

  而在这背后,职工巡检、监盘、调整指标的精细程度也在悄然提升。“养成了注意细节的习惯后,现在执行操作前,都会反复思考,是否符合规定、是否缺项漏项,大伙标准化作业意识都有了明显提高。”发电部一名集控副职感慨道。

  从日常小事进行约束,不断强化着全员规范化、标准化执行能力,提升现场安全文明生产水平,这正是该公司发电部管理提升的一项重要举措。

  “随着执行标准的提升,部分职工出现了畏难情绪。”面对新举措的执行,该公司也遇到了新难题。

  该公司聚焦日常工作积极探索管理方法,在班组管理再出新招,强势推出巡检、监盘、培训、反违章、节能、两票每月“六星”评比和“红旗班组”评比,同步制定了详细的评比细则,对评选出的优秀职工及班组作为典型在运行宣传栏进行公示,并直接与绩效挂钩,在薪酬激励上予以倾斜。

  岗位之星、红旗班组的评比与班组文明达标标准的有效互补,不仅使运行员工充分明确了岗位职责,更是形成正向引导、主动提升的有效机制,引领着职工们主动赶超、争创一流。

  “值长,我这个月发现了2次吹灰器内漏,还有好几个跑冒滴漏的小嘉奖,这个月的巡检之星应该‘没跑’了吧!”该公司刚来两年便通过岗位竞聘成为集控副值的索彪一脸期待地问着值长。

  这便是管理提升运作下的新面貌,一流的标准、一流的氛围,带来的是职工一流的意识、一流的作为、一流的行动,带来的是工作业绩实打实的提升、企业发展的持续向好。上半年发电、供热指标的双提升,“山西省劳动模范集体”“集团公司先进基层党委”……一项项成绩见证了该公司“干就干一流的事,干就干成一流”的新气象。

  点评:面对执行标准不高、主观畏难情绪重等问题,云冈热电公司聚焦管理提升,从细微处着手,将一流核心价值观融入到了工作标准及工作机制中,打造出了一支高标准、高执行力的队伍,为企业高质量发展不断蓄能。