[管理案例]石柱发电公司:“黑金玫瑰”有新招

来源:重庆大唐国际石柱发电有限责任公司
作者:张婉婧
发表日期:2019-08-23

  在重庆大唐国际石柱发电有限责任公司有这样一支女子团队,她们在班组文化建设的道路上不断摸索,坚持创新,一直默默奉献着自己的力量,她们就是——燃料质检中心化验班。

  2019年,这支特色的“娘子军”队伍,以“3个坚持,5个创新”特色管理模式为抓手,加强班组文化建设中,不断促进班组管理提升。

创建安全文化班组

  安全文化是班组文化的核心内容,化验作为煤质验收环节的最后关卡,真实准确地出具检测数据,对保证企业的经济安全能起到重要的作用。该班组始终坚持以“意识安全”为基础,坚持以“制度安全”为核心, 坚持以“行为安全”为保障的“3个坚持”模式,不断提升班组本质安全。通过主动开展安全案例人人讲、绘制班组风险点地图、安全小贴士、精炼并图形化各项工作标准等内容,将安全管理放于班组管理工作首位,不断提高职工安全理念与标准化操作水平。

  “网络大数据的发展推动着我们进步,班组管理也要跟上时代不断创新、共同协作,依靠电子平台提高工作效率,减少管理成本。”除了坚持安全为先的理念,该班组还围绕文化阵地建设、班组管理体系、技能培训方式、6S管理、团队活动方面总结提炼了“5个创新”管理方法。

  创新文化阵地建设。以安全文化为主体打造班组文化长廊,通过安全文化宣言与任务清单、安全小贴士、安全帽管理、拍摄安全正误操作示范图片与视频等方式,营造安全文化氛围;以学习文化为抓手,通过班组图书园地的建立,丰富班组学习文化内容;以党建和团队文化为支撑,从“我是党员我担当”、团队文化展示墙、班组荣誉展示等方面进一步宣传班组团队文化,提升班组成员自豪感与凝聚力。

  创新班组管理体系。班组始终坚持班长负责制和民主管理相结合原则,实行“两长、六员制”管理模式。结合班组实际工作,建立班组内部绩效考核细则,提高班组成员工作积极性与主观能动性;设立班组意见箱,了解职工在工作、生活中的各项需求,并及时予以疏导处理;充分发挥班组长及党员服务意识,以党员责任区为阵地,创建党员先锋示范岗,在管理中时刻贯穿党员奉献精神,凝聚奋进力量,保证工作有序开展。

  创新技能培训方式。结合各班组实际出发制作专业技能看板,罗列120项专业技能,展示全员掌握水平。建立班组专属培训体系,每月对技能掌握项进行评比,制定奖惩措施方案,同时拍摄对应技能项标准操作视频,为新入职职工提供学习标准,并且将视频与看板相结合,采用二维码链接等方式,真正做到随用随取,大力提升技能培训效果。

  创新现场6S管理。通过6S管理创建班组工作新局面,从绘制责任区域平面图,对区域及设备进行责任制管理,对设备及台账的规范化管理,到现场6S定制摆放,定制管理标识等内容,细化班组安全管理。始终将6S管理贯穿于整个工作中,不断提出管理新想法,新方案,助力班组管理稳步提升。

  创新团队活动形式。重视团队及文体活动建设,时刻以作为一个央企职工为荣,为企业树立正面形象。通过定期进行思想动态调查、关心女职工权益、建设图书角等丰富学习生活方式,保证班组成员幸福感。同时大力开展并支持班组成员参加各种文体活动,在活动过程中展示班组风采,增加团队凝聚力。

  “与煤为伴,责任在肩、细致严谨,快乐巾帼”是该班组的特色文化理念。班组自2013年成立以来取得了诸多荣誉,其中2017年更是荣获了重庆市总工会与集团公司的“工人先锋号”等称号。如今,该班组又如火如荼的开展着“今天我来当班长”的小活动。她们充分利用女性美好细腻的特质,在班组建设的道路上始终坚持改革创新,不断突破,力求将班组建设做到极致。她们就如同一朵朵在“黑金”上扎根的玫瑰,在默默奉献绽放美丽。

  点评:一支严谨务实的“娘子军”队伍,在花般的年纪,整日与煤炭打交道,守卫着整个公司“口粮”的关卡。她们在工作中不断创新管理理念与方法,全方位、多渠道地为企业创造自己的价值,这就是一个“一流”班组应有的样子。这种以企业为家、以企业为荣的精神,是大唐集团“建设世界一流能源企业”源源不断的动力。