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各企业宣贯集团公司年中会精神(15)

 来源:集团公司总部 作者:唐轩 发表日期:2015-08-07
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  抚州发电公司:贯彻落实年中会议精神,确保年底投产发电

  今年上半年,江西大唐国际抚州发电公司严格按照集团公司精品工程创建要求,以打造精品工程、效益工程为引领,以安全管理为基础,紧扣节点目标和核心要素,细化保障和实施措施,取得了工程建设和生产准备工作的双丰收。

  下半年,该公司将深入贯彻落实集团公司年中会议精神,围绕着锅炉点火吹管、汽机冲转、整套启动、铁路开通及电网接入这四条主线,不断深化目标责任管理,确保实现1号机组年底投产发电的目标。

  一是在确保1号机组年底投产方面,强化预警机制,每天盘点工程进度;组织设备安装,紧密衔接各个环节,确保各个里程碑节点如期实现,同时,严格按照责任状目标,强化进度考核,针对线路送出工程,采用超常规手段,扫除外围障碍,确保线路送出、铁路专用线按期开通;二是在优化设计方面,组织开展“设计回头看”活动,深入开展优化方案的论证和跟踪落实工作,确保取得实效;深化“达设计值”活动,确保各项关键指标达到设计值;狠抓造价控制,定期开展经济活动分析,突出执行概算的刚性,杜绝预算外支出;三是不断强化安全生产管理,深化隐患排查治理,强化安全管理联动机制,通过在线监控,实现安全管理的全过程、全覆盖;抓好试运期间的安全管理;对违章现象逐级通报,定期通报,形成安全管理高压态势。四是在生产准备方面,抓好人员招聘,确保所录用人才按期到岗;进一步完善培训激励机制,陆续开展生产岗位竞争上岗工作,完成运行支持系统的建设,将标准化建设融合到生产信息建设中,确保所有的制度、规程及技术标准全部达标使用,人员配置到位。(许云辉 梅晓玲)

  陈村水电厂:顺势而为,力争全面超额完成全年任务

  集团公司和大唐安徽发电公司2015年年中工作会议召开后,大唐陈村水电厂及时宣贯落实会议精神,认真分析总结了上半年各项指标完成情况,理清思路部署下半年重点工作,要求全体干部和员工充分认识新形势、新任务,把思想和行动统一到新部署上来,力争全面超额完成全年各项目标任务。

  在上半年生产经营状况稳健向好的形势下,该厂将重点做好7方面工作:一是密切关注天气趋势,根据来水情况扎实做好陈纪优化调度工作,全力增发电量;二是按照企业“创一流”工作的总体部署,以强化效益意识、促进各项指标的优化提升为重点,扎实做好“创一流”工作;三是严格按照上级公司要求,认真做好巡视整改工作,做到不留死角、彻底整改;四是扎实开展“三严三实”专题教育——“严以律己”专题学习讨论,认真开展调研走访活动,深入基层倾听职工意见、查找“不严不实”问题,列出问题清单,逐项制定整改措施;五是要求生产部门及班组严格执行两票管理各项规定,落实自身安全责任,杜绝不合格票出现,确保工作票合格率达到100%;六是牢固树立“违章就是事故”的理念,从反违章抓起,严格落实“四不放过”原则,加大考核力度,逐步实现“零违章”目标,将安全规章制度转化为员工的自觉行为;七是切实关心职工生活,尽可能为职工解决实际问题、排忧解难,尽可能提供良好的后勤保障,不断提高职工满意度。(卢鲜明)

  洛阳热电公司:奏响“五合弦”稳发展,上下抓落实冲目标
  
  集团公司2015年年中工作会召开后,大唐洛阳热电公司以会议精神为主线,把年度经营谋划和阶段性经营策划相结合,全面发动干部员工从“保安全、争电量、降标单、多供热、优运行”着力共奏“五合弦”促发展,奋力冲刺年度总目标。

  该公司一是按照新《安全生产法》和“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求,公司深入推进“三基”建设,强化过程管理、闭环管理,为争发电量、可靠供热提供基础,确保安全局面稳定;二是加强同省网交易中心、省发改委的沟通,超前谋划采暖期电量计划争取工作,深入开展“值建制”、“电量杯”竞赛活动加强实时调度,牢牢抓住电量生命线,全力以赴争发多发;三是加强市场和政策的研判能力,保持科学合理库存积极开拓省内外能够长期合作的优质、环保、经济煤源,加大经济煤种掺烧力度、优化掺配管理流程,提升燃料管理水平,多管齐下控标单;四是进一步争取市政府支持,全力推进高新区供热项目管线敷设施工进度,解决非采暖期工业热负荷小,机组负荷出力受限的“瓶颈”,加强供热管理、提升盈利水平;五是狠抓“达设计值,优化运行”行动方案闭环落实,确保机组主汽温、主汽压、再热汽温等主要参数和对能耗指标影响较大的生产小指标在设计值或最优值附近,不断优化机组经济指标,主动适应煤电机组超低排放“新常态”,统筹策划机组超低排放改造工作,争取超前取得电量奖励。(李宝玲)

  灞桥热电厂:承上启下谋发展,瞄准目标戮力攻坚
 

  7月21日,大唐灞桥热电厂召开2015年年中工作会议,传达集团公司年中工作会议精神,总结上半年企业各项工作总体情况,分析当前面临的形势,安排部署下半年重点工作并制定奋斗目标。

  该厂以“安全基础逐步夯实,安全形势趋于好转;盈利水平不断提升,经营成果同期最佳;全力打造绿色低碳,节能减排效果显著;依法治企严格管控,企业管理不断规范;全员培训初见成果,人才培养积蓄力量;党群工作凝心聚力,企业氛围和谐稳定。”六句话高度概括了上半年所取得的成绩,并充分肯定了全体干部职工所做的辛勤努力。

  该厂要求广大干部职工必须克服困难,继续努力,对标强化,要以“精”和“勤”的态度,“严”和“实”的作风,投身于下半年的各项工作。一是从严治安,夯实基础,要通过加强安全管理,提高设备健康水平和人员技能水平,促进生产安全;二是精细改造,树立标杆,要通过积极准备,明确目标,严格管理,检验效果等手段将该厂1号机组升级提效和超低排放项目打造成大唐陕西发电公司精品工程;三是加强管控,提升内力,要严格按照依法依规,从严治企的各项标准,加大薄弱环节的管控力度,提升企业内控力;四是提增产量,增收增效,要统筹全局,合理分解下半年电量指标,层层落实责任,确保电量目标完成;五是节能降耗,严控成本,要加强费用管控力度,将利润最大化;六是和谐稳定,打造窗口,要进一步提升实力,在打造陕西发电公司窗口电厂的工作中努力作为。

  略阳发电公司:四大举措确保全年目标任务

  集团公司年中工作会召开之后,大唐略阳发电公司采取党委理论中心组专题学习,生产、经营、基建口重点传达学习等形式宣贯会议精神,研究部署下半年的重点工作。

  下半年,该公司将采取四大举措,确保全面和超额完成年度目标任务。一是始终坚守“红线意识、底线思维”两条准线,牢固树立“大安全”管理理念,持续深入开展反违章活动,进一步筑牢安全生产、节能减排、党风廉政、队伍稳定防线,确保企业的生产安全、经营安全、政治安全和形象安全;二是加大经营管控力度,努力降低资产负债,力争实现全年利润目标“出零米”;三是以设备整套启动、168小时试运行、零缺陷移交生产为重点,善始善终地抓好基建工程建设,确保不发生人身伤亡和设备损坏事故,确保新建机组7月底高质量达标投产;四联系实际搞教育,严深细实转作风。聚焦忠诚、干净、担当,以学习提升、查摆问题、制定措施、限期整改为抓手,深入开展“三严三实”专题教育,着力解决党员干部在纪律意识、规矩意识、法制意识、红线意识、责任意识等方面存在的“不严不实”问题,切实把教育成果转化为提升素质、廉洁从业、谋事干事、诚实做人的重大举措,以作风建设的正能量,促进企业的健康和谐发展。(郭东权)

[责编:王立志]