[管理案例]强源公司:小流域集控投运创效益

来源:广西桂冠电力股份有限公司广源分公司
作者:高榕 张宪
发表日期:2019-08-23

  今年以来,广西桂冠电力股份有限公司广源分公司下属柳州强源电力开发有限公司通过集控中心合理安排进行栅前清污、提前腾空库容等生产工作,截至6月底,强源公司6座梯级水电厂栅前清污170次,提前腾空库容27次,增发电量500万千万时,下属永福强源电力开发有限公司首次实现扭亏增盈。这是强源公司集控中心在“争分夺秒,抢发电量”中立下的汗马功劳。

  强源公司下辖洛清江流域6个梯级水电厂,现有人员数量不能满足传统的中小水电站生产管理模式的需要。该公司经过充分调查研究,决定建立小流域远程集控项目,通过小水电站信息化管理,实现“无人值班,少人值守”。同时,利用同一流域梯级水电厂的优势,集中调度,优化水库防洪错峰调度管理,提高水能利用率。

2018年10月31日,集控中心正式启动

  2018年5月,该公司开工建设远程集控项目,历经半年时间,完成了6座电厂的计算机监控系统、工业电视系统、通信系统3大系统的建设。10月31日,集控中心正式启用,标志着洛清江流域梯级水电厂集控中心建成并投入运行。

  今年上半年,该公司坚持“干就干一流的事 干就干成一流”总要求,利用集控一体化控制系统优势,通过视频观察、电话联系的方式,对6座梯级水电厂开展联合优化调度。根据上游来水量及各电厂库容曲线变化,缜密分析,精确计算,合理安排各电厂栅前清污工作,并充分运用电厂库容小流域来水量快等特点,提前腾空库容,优化运行,提质增发增效成果初显。截至6月30日,强源公司累计完成全年发电计划的77.77%,提前一个多月超额完成上半年发电量任务。下属永福强源电力开发有限公司通过集控中心,抓住洛清江流域来水充沛有利时机机,全面、准确掌握上游水库调度运行情况,合理制定发电计划,杜绝考核性弃水,尽最大可能用好每一滴水,发好每一度电,在2019年上半年首次实现扭亏增盈。

  小流域集控中心建设的推进,不仅为该公司优化运行,增发电量做出了贡献,也为该公司即将进行的“运维一体化”改革迈出了至关重要的一步。为实现“无人值班,少人值守”的运行目标,该公司大力加强“运维一体化”培训工作,提高电厂员工运行维护技能水平,为安全生产工作打下坚实基础。

  点评:“无人值班,少人值守”的运行模式是水电厂发展的必然趋势。强源公司适应时代发展要求,快速建设远程集控,完善机构设置,优化整合人才队伍,加快推进“运维一体化”改革,全面提升小水电管理水平,实现企业高质量发展,书写了大唐小水电发展的新篇章。