“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”

这是大唐东疆新能源公司十三师区域运维中心主任付丹在参加工作之初给自己定下的目标。10多年的时间里，付丹用这句话不断激励自己，日复一日苦练技术、一点一滴积累经验，逐渐成长为独当一面的新能源标兵。

带头攻坚硬骨头

付丹所在运维中心孤儿风机占比超过一半，2022年以来现场风机频报“UPS故障”。作为支部书记的他，抽调党员业务骨干成立攻坚小组，开展故障处理。因该电源设备为国外产品并已过质保期，厂家不提供任何技术服务，对此，他通过电邮方式与厂家沟通联系，争取与厂家签订保密协定，取得设备通讯协议书。面对全英文的通讯协议书，他逐页翻译，终于搞懂弄通设备故障逻辑。攻坚小组通过更换电源电池和参数校正、修改保护参数后，故障得到彻底解决。经统计，2023年UPS类故障发生率降低90%以上，节约生产费用约30万元。

创新模式促提升

面对“运维中心”这个管理新课题，付丹主动提出“分散与集中相结合、自主与外委相结合”的管理思路，亲自编制下发运维中心《安全生产体系建设实施方案》《班组“一体化”建设实施方案》。通过完善体系建设、明确职责分工、优化人员和岗位设置、开展班组建设，2023年运维中心安全生产创历史最好水平，十三师和三塘湖风机故障频次同比下降13%、24%，三个存量风电场风机可利用率位居新疆公司同机型前两名，十三师运维班组入围首届电力企业“卓越班组”推介名单。

奋勇担当新作为

为不断提升运维中心生产队伍风机自主运维能力水平，他统筹运维中心全局，抽调人员从最基础的图纸学起，通过开展风机历史故障统计分析、复盘故障处理方法、开展故障模拟处理、推动人员外出学习等措施不断提升技术能力，最终年内实现自主运维。由他担任项目经理和生产准备负责人建设的红星二场，作为新疆发电公司首个“无人值守”风电场，实现设备即投产即稳定，有效节约了企业运维人力成本，为公司“无人值守”场站建设和运维积累了经验。