托克托发电公司党委学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入落实集团公司关于改革深化提升行动的各项部署要求，坚持党的领导，以大唐卓越文化为引领，对标争先、顺势而为、守正出新，制定“托电方案”，打造改革样板和一流企业标兵，走出一条具有托电特色、惠及企业发展的改革新路。

借势“改革创新”同心聚力

人心齐，泰山移。该公司深入开展“讲政治、转观念、强作风”活动，抓实为民服务“落脚点”，开通党委书记邮箱，班子成员与班组职工座谈35次，建立工会主席与职工“面对面”走访调研机制，征集意见建议19条，唱响“以厂为家、厂兴我荣，与托电共奋进”主旋律，不断增进改革共识。

“新开设的班车停车点告别了回头路。”“公司食堂新系统投运后，刷脸就能吃饭了。”“工作五年不到，我也有了自己的宿舍单间。”……改革之风吹进了每名职工的生活，自党委书记邮箱开通以来，为职工解决“老大难”问题36件，及时反馈处理意见137条，征集改革调研问卷300余套，开展满意度测评2次，形成了全厂上下心往一处想、劲往一处使，共同推动改革的良好局面。

方向明则改革兴，意志坚则动力强。该公司第一时间成立改革深化提升及一流企业建设领导小组，先后召开改革专题会10次，确定了改革的总目标、战略重点、主攻方向、推进方式以及发展路径，进一步把全面深化改革的战略部署转化为推进企业高质量发展的强大力量。

“会必议、议必决、决必行、行必果。”该公司坚持以“小切口”做好改革“大文章”，研发智慧协同系统进行无纸化办公，开发新门户系统提供数字化服务，推进智慧燃料、智慧仓储、智慧监盘等项目实现智能化管控，工作效率效能全面提升。推进“值际创效”改革，增发电量到“盘前”，8月份电量目标超额完成7.97%。开展“党建引领+”“党员身边无违章”专项行动，违章数量同比下降62.8%。建立“揭榜挂帅”机制，发布公司级项目12项，部门级项目34项，为“想干者”搭台，使“能干者”出彩，让改革红利“看得见、摸得着、可感受”。

借势“思维创新”闯出围城

体制机制僵化、思想固化、观念转变慢等诸多顽疾，对已经拥有成熟运作模式的托电而言，“破后而立”更为艰难。该公司牢牢把握一个核心思维，即改革的举措从企业的整体利益入手、从职工的根本利益着想、从发展的长远利益出发，破立并举、立而再优，用新思维、新思路、新方法破解改革难题。

改革进入深水区、攻坚区，各种矛盾交织牵连，剩下的都是“硬骨头”。该公司下决心解决体制机制中存在的障碍和弊端，以“定岗、定员、定编”为突破口，制定“四能机制”改革方案，13项具体工作全方位涵盖岗位、薪酬、业绩、人才培养各个方面，重塑人力资源管理体系。实施“长板凳”计划，创新人才快速发展和培养通道。建立一体化管理体制机制，建强复合型人才队伍，目前劳动生产率为143.59人/万，处于行业先进水平。

近日，中层干部10人转为技术专家，坚持逢缺必聘，公开竞聘8次，18人竞聘上岗，打破岗级壁垒，职工月度绩效最高增幅56%、最大降幅28%，真正为人才松绑、减负、赋能，干部任用机制更加合理适用，业绩考评更加写实有力，薪酬分配更加灵活有效，实现改革的重大突破。

“常言道：能者多劳，这次改革让能者多劳又多得。”

“改革，给予了每个人实现人生价值的机会。”“我看好公司的发展与潜力，就在托电好好干。”……职工们的句句正反馈，证实了改革方向，坚定了改革步伐，全厂干部职工对改革满怀期待，对未来充满信心。

借势“发展创新”赢得未来

资源环境约束不断增多、未来产业布局相对滞后、传统生产力条件下的经济增长模式越来越难以为继……诸多困难使企业发展陷入困境。

改革是时代的旋律，是发展的足音。面对最大火电绿色转型的发展难题，该公司坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势。

该公司紧紧围绕“服务国家战略、国之所需”，积极打造“能源超市”。创新开发蒙西托克托外送200万千瓦风光项目，实现“绿电进京”；布局二期150万千瓦光伏基地项目，项目纳入国家第三批大型风光基地预备项目清单；聚焦增强首都能源保供核心功能、提升核心竞争力，在国内率先启动了提升在役火电机组既有送出通道利用率的研究，完成全部机组灵活性改造；大唐托电长输供热项目将于10月15日实现双线投运，为呼市供热面积可达5300万平方米。

“电送首都、热供首府、能供园区”，该公司以具有托电特色的创新实践，实现改革由局部探索、破冰突围到系统集成、全面深化的转变，推进绿色转型、提供安全能源、建设美丽中国。

号角催人奋进，唯有只争朝夕。托克托发电公司将继续借势改革开创千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地新局面。