“进是主旋律，干是硬道理，成是真本事。”今年以来，大唐海外投资公司深化改革提升、发展境外项目、压降度电成本、创新科技技术，超额完成“双过半”目标值。1至6月份，海外公司利润总额超“双过半”进度计划的5.53%，累计完成发电量计划的122.12%，年度输电量同比增加2.74%。

上下同欲，举好改革“指挥棒”

今年以来，该公司构建以“共享模式”推进集约化管理，以“科技创新”推动产业化升级，以“价值创造”推动精益化管控，以“人才赋能”推动持续化提升，以“党建引领”推动系统化保障的新模式，有效解决了国际业务机构层级多、实施主体多等问题，持续提升管理效能。

为了更好地发挥香港公司的平台作用，海外公司派驻人员前往香港办公，并迅速组建团队并与政府部门、驻港能源企业等单位加强沟通，为开展各项工作打下坚实基础。

排兵布阵，按下发展“快进键”

今年以来，海外公司实现了新能源项目的“破冰”，获取新能源核准110万千瓦，取得开发权60.7万千瓦，完成新加坡智慧能源项目正式授标，战新产业取得突破。

5月31日，缅甸太平江一级水电站400千瓦分布式光伏项目成功并网投产发电，云南水电联合公司“耦合发展”迈出关键一步。2月份，印尼金光公司在苏姆赛电厂首期4.5千瓦屋顶光伏项目上“小试牛刀”后，继续推动三个电厂厂内光伏建设，计划建设规模1200千瓦，目前相关项目已完成踏勘，力争年内实现投产。6月20日，海外公司与老挝计划投资部在老挝首都万象签署纳磨500兆瓦光伏项目合作谅解备忘录，这是继北本、萨拉康两个水电项目后，在老挝开发的第3个大型清洁能源项目。

目前，海外公司在役装机150.2万千瓦，海外发展进入快速增长新阶段。

聚焦重点，做对压降“加减法”

    为冲刺“双过半”任务目标，海外公司开展“度电成本压降一分钱”专项行动。该公司所属各企业在确保完成各项分解进度指标及年度利润指标的前提下，根据各自经营特点将总目标细化为具体目标，并制订了压降方案，以实现度电成本在上半年、全年同比下降。经过1个月努力，5月份，该公司总体度电成本完成压降目标。

3月28日，印尼金光公司支付首笔现金分红，这是集团公司在境外收购项目后首次以分红形式收回投资，不仅为中国大唐海外高质量发展交上了一份靓丽答卷，也为进一步加大在“一带一路”沿线国家能源项目开发提供了信心动力和资金支持。

融合优化，用足科技“工具箱”

新质生产力赋能“智造”升级，“智造”反过来培育和发展新质生产力。当前，电力行业正处在数字化转型的关键时期，海外公司近年来一直致力于整合先进的信息技术如物联网、大数据分析和云计算等先进科学技术，来提升电站的智能化水平，如实现远程监控、智能诊断和精细化管理等，并在新科技的应用上取得一些喜人的成绩。

5月23日，云南水电联合公司《境外水电站境内智能集控无人值班生产管理模式创新成果》获中国电力设备管理协会颁发的2024年全国电力行业设备管理创新成果特等奖。

此外，该公司生产一线职工从“小处”着手，开展了诸如色谱分析跟踪，升级改造自动采集系统，电气柜加装的自动除湿装置和散热系统等技改项目，显著提升了安全生产信息化水平和设备自动化水平。

未来值得期许，挑战必须应对。在年中这个关键当口，海外公司全体职工以“没有退路就是胜利之路”为信念，秉持“惟实惟新，共创共享”理念，汇聚共筑繁荣的动力，推动高质量共建“一带一路”发展，坚持为再造一个“水火交融，风光无限”的绿色清洁新海投不懈努力。