6月30日，大唐四川发电有限公司年发电量完成100.23亿千瓦时，同比增利2.05亿元，增幅119.29%，各项经营指标持续向好，圆满完成“双过半”目标任务。

该公司首个百万千瓦新能源项目——四川长河坝水光互补项目完成备案！

一条条喜报，在“双过半”的关键节点接踵而至，奏响了四川公司认真落实集团公司工作部署的最强“重音”。二季度以来，该公司高标准推进党纪学习教育，强化“卓越文化”引领，以纪律保障、文化引领夯实“二次创业”高质量发展根基，始终聚焦能源保供重任，筑牢安全生产基石、坚持效益为先不动摇，践行发展第一要务，细化“建设千万千瓦级清洁能源企业”路径措施，全力实现“双过半”，以“双百”开启高质量发展新局面。

重铸安全生产新防线

汛期来临前，该公司集众人之智，群策群力，在全系统开展“大反思、大讨论”活动，排查消除安全隐患。该公司班子成员纷纷下沉基层党建联系点，组织职工深入查找“身边的安全隐患”，汇总整理安全责任落实不到位、职工岗位素质能力不足、安全生产基础不牢固等反思问题61项，逐一制订整改措施，明确整改期限，确保隐患有效治理。

在深入治理隐患的同时，该公司聚焦迎峰度夏能源保供工作，“防”字当头，结合“云”技术，连接各厂（场）站360度全覆盖监控系统，以“视频巡查+现场督查”的方式对基层企业电力生产和工程建设重点作业现场进行安全督查，织密安全防护网。同时，该公司建立安全生产监督举报机制，开通安全生产监督举报渠道，让严守安全成为全体职工的自觉行动。

今年上半年，在圆满完成春季安全大检查的基础上，该公司还通过强化制度体系建设、应急管理能力建设、防洪度汛保障建设，完善安全生产制度、健全安全生产三个体系、细化安全生产措施，开展多流域联合防汛、水淹厂房、黑启动、地震等应急演练，修编水工防汛相关制度及应急预案、完成水电站泄洪闸门检修维护、建立了汛情监测预警机制，进一步提升应急处突能力，筑牢迎峰度夏安全防线。

蹚出经营创效新路径

“效益是企业发展的核心，我们要始终坚持四川公司‘一盘棋’思路，联动调度系统各单位、厂（场）站资源，确保完成经营目标。”在冲刺“一季度”开门红的关键时期，该公司主要负责人先后前往集控中心、营销公司和各厂（场）站，逐一开展“面对面”座谈调研，奠定了经营是“第一基础”的工作核心，制订出增营收、降费用、促减亏“三步走”系列措施，推动上半年“开门红”“双过半”各项目标任务顺利完成。

该公司以电量作为保障效益的重要指标，将“增发电量”作为各单位的“一把手工程”，形成营销、集控、厂（场）站协同作战工作格局，根据“水风光”厂（场）站的不同特性，将“日调度、周盘点、月总结”工作方式运用到极致。在5月份平水期，该公司连续5日发电量超过1亿千瓦时，当月发电量创下历史新高。截至6月份，该公司年度累计电量同比增发15.85亿千瓦时，增幅达18.78%。

该公司充分把握电量和电价的关系，优化机组运行、深挖发电潜力、增发效益电量，最大化总边际收益，实现同比增利2.05亿元。

面对逐渐向好的发电形势，该公司将目光转向存量资产，树立系统“一盘棋”的意识，在压降成本、降低利率上下功夫，不放过任何一厘的压降空间，通过压降日均余额、考核电费回收周期、逐笔分析贷款并制订财务费用压降方案等多项措施压降成本，提前完成集团公司下达的融资利率压降目标，每年可节约利息支出1.36亿元。在亏损企业治理上，该公司实现同比减亏2900万元，所属金康公司一扫连续9年来的经营颓势，实现正向盈利，同比减亏2200万元。

突破百万光伏项目

“经过大家的不懈努力，四川公司历史上最大单体项目——四川长河坝水光互补项目实现全容量备案”。6月28日，一条来自该公司投资发展部的喜报犹如一股旋风，迅速成为职工热议的焦点。

该公司坚持谋划在前、战略引领，主动打破“干与不干一个样”的定式思维，“一把手”牵头跑发展，以日行数千公里的大唐速度，在全川探寻发展资源，多次深入资源富集区域，与四川省部分县域新签订了战略合作协议，进一步锁定了发展资源，在巴蜀大地构建起高质量发展新格局。

在抢抓能源电力结构加速演进的关键期，该公司铆足干劲、主动加压，全力推进项目发展，走出了一条“十四五”建成投产一批、开工建设一批、布局储备一批的高质量发展新路径，实现开工项目如期投产，优质资源平稳“落袋”。

在海拔3000至5000米的高原上，不仅有无惧风雨的大唐探路者，还有热火朝天的大唐建设者。他们以建设“四优”工程为抓手，高质量推进工项目进度。他们克服夏季飞雪、氧气不足等极端条件，将近8万块光伏板、24台风机“顶”上云端，整齐地排列在天地间，实现了集团公司最高海拔光伏电站——白松一期光伏项目全容量投产，马洪风电项目并网发电，乐拉光伏项目、则洛日风电项目顺利通过240小时试运行，投入生产运营，开辟了追逐“绿能”的新航线。