提前10天完成年度发电量目标任务，所属11个生产运营单位全部盈利，获得集团公司2023年度提质增效先进单位……2023年，时间印刻了前行的坐标，大唐广东分公司用汗水写满答卷，用奋斗镌刻一流。

“小基点”巩固“大安全”

“‘不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工’是一条铁律，决不能突破！没有安全，何来经营发展？”

2023年年初，一场精彩深刻的“安全进行时”专题学习在广东分公司举行。该公司所属企业安全生产关键岗位人员相继开展交流分享，一轮接一轮地拧紧安全生产责任链条，一次又一次地敲响安全警钟。

该公司从强化安全生产基础管理、作风建设、安全管控、机组可靠性水平这些“小基点”出发，以点带面，巩固深化“大安全”格局。该公司严格履行安全生产第一责任人职责，修订全员安全生产责任制和考评标准，深化事故隐患专项排查整治，着力从根本上消除问题隐患。同时，该公司组织开展了5轮次的安全生产作风专项监督和全覆盖安全督查，推动党员干部转变作风、担当作为、促进发展。

“机组在关键时刻发得出、顶得上，方能彰显机组可靠性经济性水平。”该公司深入开展“除隐患、降缺陷、控非停、保安全”劳动竞赛，细化“达设计值、创标杆机组”行动，7台机组获评“能效对标优胜机组”称号，供电煤耗同比下降，风电可控应发电量完成率同比提升4%，光伏综合系统转换效率同比提升9%。

在迎峰度夏的关键时期，该公司单日发电量5次创新高。从粤东的潮州煤机、粤西的雷州煤机发电量屡创新高，到大湾区电力负荷中心区域的佛山、肇庆、宝昌燃机稳扎稳打、向上突围，再到南海海域南澳海上风场35台风机实现首次满发……放眼南粤大地，稳发满发、超发优发催生了企业经营发展的活力，处处都有新变化、处处展现新气象。

“细管理”促进“大提升”

“上半年发电量同比增长42.51%，经营势头强劲，我们打了一个漂亮的翻身仗，经营业绩进入集团一档序列！”广东分公司2023年年中工作会奏响了“双过半”的凯歌，擂响了乘势而上再出发的催征金鼓。

广东地处改革开放前沿阵地，凭着“敢为天下先”的勇气不断开创事业发展新天地。在这片充满活力的热土上，该公司秉承“拼”的劲头抓经营，全力攻坚电煤价格高位运行、天然气市场“量紧价高”、保供任务艰巨等挑战，充分把握经济回暖政策落地、电价上涨等有利机遇，推动经营业绩全线飘红。

该公司坚持成本领先战略，从细微处入手，明确日、月、季、年重点行动，全面提升经营能力水平。该公司强化“一盘棋”意识，不断完善日利润管控机制，实施88项攻坚课题、攻坚项目和专项工作，形成人人肩上扛指标、个个心中有目标的经营思维。该公司强化生产经营高效联动，科学优化、灵活调整煤机、燃机的运行方式及发电策略，精益报价管理，年度中长期交易电价较标杆电价实现了顶格上浮，为完成年度经营目标注入了“强心针”。

该公司紧盯一克煤、一方气这点“小事”，狠抓电煤长协提质和天然气量价攻坚，科学把控电煤采购节奏，通过煤场扩容、开辟第二储煤场等方式，实现库存与煤质“双提升”，入厂含税标单同比降低；全力攻坚天然气长协，抢抓低价现货市场气源，有效降控非采暖季气价，有效节约了燃料成本。

该公司坚持精打细算、锱铢必较，推动燃机变动成本补偿、市级补贴和调试电价落地，并合理利用碳资产履约政策创效，积极争取财税优惠；全力压降财务费用，坚持负债规模、融资利率“双降”导向，资产负债率优于目标值，综合融资成本同比下降，“小资金”撬动了“大收益”。

实干凝成数据，数据见证担当。飘红的业绩展现了企业的价值创造力，更是广东分公司有实力、有底气的名片。

“深改革”激荡“大活力”

“邹磊董事长对我们提出了‘两地一区’的使命任务，这是对公司组建以来取得各项工作成效的切切肯定，更是对我们寄予的殷殷嘱托。”在广东分公司系统企业干部职工大会上，该公司动员系统上下以咬定青山不放松的韧劲深挖管理效能，推动改革深化有力有效。

该公司以改革深化提升行动为契机，以“两地一区”创建为抓手，聚焦项目、物资、人才、数据等关键要素深化机制改革，精心打造“广东商城”，实现招标周期同比减少。该公司优化企业治理体系，制定《建设世界一流区域公司行动方案》《价值创造行动实施方案》，纲举目张促进管理水平不断提升。同时，该公司进一步健全制度体系，完善了生产经营联动考核、政策创效专项奖励等管理办法，逐步建立起营销、燃料、发展等以效益为中心的激励机制，激活了干部人才队伍“一池春水”，实现惟实惟新、共创共享。