中国大唐集团能源投资有限公司深入开展燃料管理提升专项行动，结合公司定位，狠抓煤炭购销管理提升专项工作，进一步建立健全煤炭购销业务风险防控长效机制，优化升级燃料供应链，多措并举破解保供控价难题，摸索出一条从“难题”到“破题”的成功之路。

护航全流程购销业务

能投公司以进一步规范煤炭购销业务行为，有效防范煤炭购销风险事件为目标，利刃向内，正视自身的短板和不足，扎实推进燃料管理提升各阶段检查问题整改工作，不断夯实煤炭购销风险管控基础。

该公司对现行煤炭购销管理制度、细则进行了梳理，对与国家最新政策、集团公司最新制度要求和实际执行情况存在偏差的相关制度进行了重新修订。专项行动期间，能投公司共计修订、新建煤炭购销类制度30多项，进一步明确了自产煤、进口煤、内贸煤购销业务的标准管理流程和管控要求，基本实现了煤炭购销制度的全覆盖，煤炭购销制度体系进一步健全完善。

该公司通过制定方案有效解决了煤炭购销结算、合同等关键岗位人员配备不齐全的问题，修订管理办法对煤炭购销、采制化、计量等关键岗位人员进行科学使用、搭配使用。该公司通过建设无人值守智能磅房、运用商品煤采样和备查煤样储存智能机器人以及开发升级采制化数据管理系统等一系列信息化技术代替人工操作，进一步健全了大监督体系。

该公司持续加强对煤炭购销中长期合同和市场议价合同的全过程监管，完善市场调研工作机制，进一步规范合同管理、结算管理的工作行为，有效堵塞合同、结算漏洞与风险，并把典盘纳入常态管理，定期组织开展煤炭贸易业务往来询证，不定期开展煤炭购销专项检查，煤炭购销业务管控能力全面提升。

该公司通过组织建设大唐煤炭电子销售平台，开发煤炭竞价销售、挂牌销售等交易功能，实现了集团公司煤炭购销市场交易全覆盖管控。该公司建设煤炭购销经营分析系统，实现了预付款、预结算超期预警、市场趋势分析、供应商（客户）资金应收应付情况、合同台账、结算台账、暂估台账等实时监管功能，初步消除了煤炭购销业务线上监管盲点。

推动业务链优化升级

能投公司以整合业务资源、发挥规模效应、提升工作效率为目标，在充分发挥所属各单位业务优势的基础上进一步厘清了各单位管理界面，完善组织架构，按照高效协同的宗旨，进一步明晰所属各单位职责，推动“产-购-储-运-销”业务的深度融合。同时，该公司明确目标措施，量化平台建设任务，有序推进一体化燃料供应平台建设工作。该公司先后同多家大型沿海沿江公共港口建立了战略合作关系，争取到优先靠装、最优港口作业费、港务、港杂费率政策，并打造成为能投公司北方海运、进口煤沿海中转、江海联运的重要中转基地，应急保供能力不断提升。

该公司不断开发源头采购模式，积极开拓建立海运进口煤美元议价直采渠道，进口煤主要煤源地由印尼、俄罗斯拓展至澳大利亚、哥伦比亚、南非、加拿大；持续拓宽陆路口岸进口蒙古煤业务范围，经努力为系统内煤化工企业采购优质蒙古煤，有效补充了燃料采购缺口，取得了良好效果，拓宽了东北区域、煤化工企业保供控价新路径。

助力高质量保供控价

在燃料管理提升行动中，能投公司牢固梳理集团公司“一盘棋”的理念，巩固提升所属各单位保供控价思想认识、有效统筹合规、风险、效益三者关系。

该公司坚持“双采协同”，克服解决煤炭发运过程中铁路运力不足、资金流困难等各项难题，在自产下水煤足额兑现的基础上增供10万吨优质精煤。

该公司积极开拓外部优质煤源，不断增加自有煤炭的内供比重，2023年完成集团公司年度内供计划任务目标的121.7%，其中全年进口煤采购量创下历史新高，四大矿长协兑现率同比大幅升高，外购煤完成年度计划116.4%，优质、有效自产煤内供量较上年增加290余万吨，为集团公司燃料保供控价交出亮眼成绩单。