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全面预算大家谈(4)甘肃公司:立足公司发展战略 高效实施全面预算


2023-01-04 08:15:54 甘肃发电公司党委书记、董事长、总经理 王国金

时代的脚步行进新的历史方位,也为甘肃发电公司开出了新的答卷。高质量发展,一直是甘肃公司可持续经营的战略方向。如何走好新时代高质量发展之路?对于甘肃公司来讲,这是一次明确而坚定的作答,是一次庄重而深刻的标注。以“绿色甘肃 • 521发展愿景”为指引,以全面预算管理为抓手,夯实管理基础,创新高质量管理体系,不畏艰难、创新发展,才能提高核心竞争力,才能于变局中开新局、在危机中育先机,方可在“二次创业”征程上行稳致远。  

多年来,甘肃公司遵循战略引导、优化配置、责权明确、科学管理的基本原则,坚持预算管理创造价值理念,全面分析内外环境,优化统筹资源能力,力促业财高效融合,对公司的经营、投资和财务活动进行合理预测和全面控制,确保全面预算与长期发展战略和年度目标有效衔接,实现了全方位、全过程、全员参与,在提高公司经营管理水平的同时,理顺了管理关系,优化了经营结果,积极推进公司治理体系和治理能力现代化。

全面预算管理的前提是发展战略规划,以及战略框架下的全员协同和高度责任担当。作为能源央企,甘肃公司紧紧围绕国有企业的“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任,按照集团公司全面预算管理的要求,引导全体员工转变思维、转变作风、主动作为、勇于担当,引领干部员工认清形势、居安思危,全面增强忧患意识和危机意识,积极应对市场变化带来的风险和挑战,以管理提升、作风提升、效益提升三个专项行动为抓手,促进管理方式由粗放型向精益型转变,提高工作效率和经济效益,全力推进高质量发展。

全面预算管理的关键是优化绩效考核,确保全员积极发力。甘肃公司在推进绿色低碳转型发展进程中,力求从制度设计上打破平均主义,通过分层分类差异化考核,实现“能否坐得住契约说了算、干得好不好指标说了算、收入多与少业绩说了算”,拒绝“高水平大锅饭”,杜绝“躺平”“躺赢”心态,树牢“以效益为中心,以业绩论英雄”的分配导向,引导大家真正投身到价值创造中来,真正落实到公司全面预算管理工作中,种好“责任田”,多打“效益粮”,切实实现员工收入最优化和公司效益最大化。

全面预算管理的重点是点面有机结合,纵横渗透统筹。通过单项指标管控分析,实现由经营结果向经营过程渗透,由财务领域向业务领域延伸。充分运用预算管理工具,实现物资采购、生产经营、营销服务、资产资源、产权股权、投资筹资、人力资源等各领域各环节的密切衔接。要打破传统观念,力促管理转型,积极推动业财融合管理升级,用新时代发展理念、效益思维、价值创造要求重新审视管理结果,在“价值成就你我”中全方位推动高质量发展。