蔚蓝色的渤海轻拍海岸，把位于山东省滨州市无棣县的大唐鲁北发电有限责任公司紧紧拥在臂弯里，连绵不息的海浪声与开足马力生产的轰鸣声相互交映。顺着海浪的方向，大海的对面正上演着一场从连续两年巨额亏损到治亏脱困全年盈利的华丽蝶变……2023年，鲁北公司到底经历了什么，发生了这般天翻地覆的转变？

“要坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，推动改革工作走深走实。”集团公司党组在研究部署2023年深化改革和创新工作会议上，为基层企业治亏脱困作出部署。沿着集团公司指定的治亏方向，山东发电公司迅速成立鲁北脱困工作专班，深入调研、寻找病根，给出以“牢记信心比黄金更重要！”为动力、以“守住安全生产底线，保证燃料‘价、质、量’，供热增量稳价”为药方的脱困“密码”。

经过一年的实践与变革，鲁北公司当年整体扭亏为盈，全年利润超亿元，同比增利4亿多元，跑出鲁北治亏脱困“加速度”，实现了逆势蝶变、涅槃重生。

“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”。公司以“价值优先、绿色为要、创新致胜、合作共赢”的经营理念为引领，通过“煤、电、热、财务费用”四轮驱动实现盈利能力全面提速。

算好燃料“经济账”。燃料采购费用占该公司营业成本的70%以上，是成本控制的“大头”、扭亏的关键所在。公司第一时间成立长协工作专班，多次到山西、陕西、内蒙古、山东等地，与国有大矿、地方煤企协商，通过“一事一议定方案，一矿一策解难题”，千方百计签订长协合同，注重企业信誉，不打折扣履合同、保兑现，互信基础更加坚实。2023年，公司全力增库存、提热值、降标单，累计节省燃料成本1.2亿元。

握住供热“生命线”。公司创新实施汽轮机高压缸通流和中压缸增设旋转隔板供热改造，改造完成后单机供汽能力提高75%，为扭亏增盈提供了设备保障；公司建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”的售热机制，每日了解供热用户运行方式，及时“填空补充”增加供热量。

下足发电“精细功”。公司建立由经营部牵头，发电部、设备部、燃料物资部以及财务部等部门配合的协同机制，构建未来一周单、双机运行、供热盈亏数据经济测算模型，定期召开现货交易日调度会、周复盘会、月分析会，优化机组运行方式，制定最优现货交易方案，合力打出攻坚“硬拳头”。

打好财务“金算盘”。公司充分研判资金市场行情，科学制定落实融资方案，控制长短期资金风险，综合融资成本率较年初下降0.11%，财务费用同比下降26.25%。

2024年，新的征程已经开启，大唐鲁北人将坚定必胜信念，以全新的鲁北速度、鲁北智慧和鲁北效率再创新佳绩，为集团公司“二次创业”走深走实作出新的贡献。

来源：https://www.workercn.cn/c/2024-02-05/8141344.shtml