主题教育开展以来，大唐山西发电有限公司牢牢把握需求导向、问题导向和实践导向，坚持把主题教育与推动企业高质量发展紧密结合，把“问题清单”化为“成效清单”。

坚持需求导向 把好“领题关”

2022年，山西发电公司克服重重困难，打赢“两仗”、打好“两战”，实现打造“大唐新晋电”良好开局。但在电力市场化改革持续深入大背景下，仍面临着盈利基础较为薄弱、电源结构不够优化等问题，企业转型发展任务艰巨。在主题教育中，山西公司结合发展需要，聚焦安全生产、经营管理等制约高质量发展的“卡脖子”问题，不断从党的创新理论中找思路、找答案、找方法，确定调研课题9个，督导8家基层企业梳理上报课题61项，做到从本职工作入手、从群众最关注的问题切入，确保调研工作务实有效。该公司系统上下深入开展“强化有解思维”大讨论70余次，牢固树立“能办、应该办、怎样办好”的思维习惯，制定解决措施87条，靶点定标推动解决发展难题。

坚持问题导向 把好“破题关”

山西公司深化调查研究，着力以“小切口”解决“大问题”。该公司坚持“一项调研课题、一套落实机制”，逐一明确解决问题的责任领导、责任部门、责任人、解决措施和完成时限，定期研究、跟踪问效、一抓到底，推动形成全流程调研机制。该公司领导班子深入学习“千万工程”“浦江经验”等调查研究经验，今年以来到基层厂（场）站调研30次，针对调研中看准弄清的问题，先后部署开展安全生产基础工作检查评估、燃料全流程管理提升现场检查指导、物资采购全流程管理检查等工作，多次深入矛盾集中、经验困难的基层单位把脉问诊，动真碰硬、稳妥有序推动太原二热改革攻坚，以钉钉子精神紧盯症结所在，把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。

坚持实践导向 把好“答题关”

山西公司集众智聚众力抓好重点任务攻关、推动高质量发展。该公司领导干部率先发力，以深化调查研究推动解决发展难题，聚焦新能源项目建设目标任务，先后深入应县、昔阳光伏项目建设现场和田间地头实地调研，明确了滚动分解、梯次开发、压茬推进的工作思路以及“日跟踪、周调度、驻场督办”的工作手段，推动新能源项目在建项目85万千瓦，获取建设指标42万千瓦，在役装机容量突破千万千瓦。

该公司二级企业本部党支部充分发挥“打头阵”作用，与基层企业业务对口党支部间建立“双共建双提升”工作机制，横向共建强化业务沟通、纵向共建帮助解决难题，累计开展联建共建20余次；系统各级党组织全线发力，明确了98个“党建引领+”攻关项目，各级党组织书记牵头挂帅、示范带动，研究新情况、解决新问题，推动安全生产、提质增效、党的建设等各项工作取得实效。

主题教育的工作成效正持续转化为山西公司高质量发展成果。截至目前，山西公司安全生产局面稳定向好、经营形势逐步向好、改革发展蹄疾步稳，上网电价较基础实现较高水平上浮、入厂标单持续降低，发电量同比实现增发，正在向着全年目标任务奋力冲刺。